PHẦN I; GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN

NÔNG THÔN VIỆT NAM: AGRIBANK

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

II. NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

III. CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHIẾN LƯỢC( SBU)

IV. TẦM NHÌN SỨ MẠNG KINH DOANH 1. Tầm nhìn chiến lược 2. Sứ mạng kinh doanh của Agribank

V. MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH

PHẦN II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG

NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM

I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA

MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

1, Các ngành kinh doanh của doanh nghiệp.

2, Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành

3, Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô.

3.1. Nhân tố Chính Trị _ Pháp Luật

3.2. Nhân tố công nghệ

3.3. Nhân tố kinh tế

3.4. Nhân tố văn hóa- xã hội 4.1. Rào cản cạnh tranh

4, Đánh giá cường độ cạnh tranh

4.2. Quyền lực từ phía nhà cung ứng.

4.3. Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng

4.4. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành

4.5. Đe dọa từ sản phẩm thay thế 4.6. Đe dọa từ gia nhập mới

5, Đánh giá chung về ngành

5.1.Cường độ cạnh tranh: Rất mạnh

5.2. Mức độ hấp dẫn của ngành

6. Xác đinh các nhân tố thành công trong ngành (KFS) 6.2. Hệ thống phân phối giao dịch 6.3. Công nghệ 6.4. Xây dựng mô hình EFAST cho Agribbank

II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA AGRIBANK

1, Sản phẩm chủ yếu của Agribank

2. Thị trường của Agribank

3. Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp

3.1. Hoạt động cơ bản

3.1.1. Hậu cần nhập

3.1.2. Sản xuất.

4. Đánh giá năng lực cạnh tranh

3.2. Hoạt động bổ trợ

3.1.4. Marketing và bán hàng

3.2.1. Nguồn nhân lực

3.2.2. Hệ thống thông tin 3.2.3. Cơ sở hạ tầng

III. CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP

1. Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai

1.1. Chiến lược khác biệt hóa

1.2. Chiến lược tập trung

2, Chiến lược tăng trưởng và các chính sách triển khai

2.1. Chiến lược đa dạng hóa 2.2. Chiến lược cường độ

3. Đánh giá tổ chức doanh nghiệp

3.1. Loại hình cấu trúc tổ chức

3.2. Phong cách lãnh đạo chiến lược 3.3. Một số nhận xét về văn hóa doanh nghiệp

4. Cường độ cạnh tranh.

5. Vị thế cạnh tranh

CỦA DOANH NGHIỆP

1. Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai

1.1. Chiến lược khác biệt hóa

1.2. Chiến lược tập trung

2, Chiến lược tăng trưởng và các chính sách triển khai

2.1. Chiến lược đa dạng hóa

2.2. Chiến lược cường độ

3. Đánh giá tổ chức doanh nghiệp

3.1. Loại hình cấu trúc tổ chức

3.2. Phong cách lãnh đạo chiến lược

3.3. Một số nhận xét về văn hóa doanh nghiệp

6, Thiết lập mô thức TOWS cho Agribank ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP