Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại

Công ty Cổ Phần Hóa Chất Minh Đức

LỜI MỞ ĐẦU

Kể từ khi con người xuất hiện trên mặt đất này, và kể từ khi con nguời biết

hợp quần thành tổ chức thì vấn đề quản trị bắt đầu xuất hiện. Xã hội càng phức tạp,

đa dạng và đông đảo bao nhiêu thì vai trò của quản trị càng quan trọng bấy nhiêu.

Nhưng một trong những vấn đề mấu chốt của quản trị vẫn là quản trị nguồn nhân

lực (human resourse management). Một công ty hay một tổ chức nào dù có một

nguồn tài chính phong phú, nguồn tài nguyên (vật tư) dồi dào với hệ thống máy

móc thiết bị hiện đại kèm theo các công thức khoa học kĩ thuật thần kì đi chăng

nữa cũng sẽ trở nên vô ích nếu không biết quản trị nguồn nhân lực.Chính cung

cách quản trị nguồn nhân lực này tạo ra bộ mặt văn hoá của tổ chức, tạo ra bầu

không khí vui tuơi phấn khởi hay căng thẳng u ám của tổ chức đó. Ðó là khái niệm

mà nguời phương tây gọi là bầu không khí tổ chức của công ty hay bộ mặt văn hoá

của công ty (Corporate culture). Người Việt Nam chúng ta thường gọi nó là bầu

không khí sinh hoạt của công ty.

Quản trị nhân sự quả là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn không dễ như

người ta thường nghĩ. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm lý, sinh lý, xã hội, triết

học, đạo đức học và thậm chí cả dân tộc học. Nó là một khoa học nhưng đồng thời

là một nghệ thuật - nghệ thuật quản trị con người. Là một khoa học ai trong chúng

ta cũng có khả năng nắm vững được. Nhưng nó lại là một nghệ thuật, mà nghệ

thuật thì không phải ai cũng áp dụng được. Tầm quan trọng của yếu tố con người

trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến

đâu, hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không

ai phủ nhận được. Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt

nếu không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô

tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là

một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp.

Chính vì nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác

quản trị nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên em đã lựa chọn đề tài:

“Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công

ty cổ phần Hóa Chất Minh Đức”.

Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần Hóa Chất Minh Đức, qua

nghiên cứu công tác quản trị nhân sự của công ty em thấy công tác này được công

ty thực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên do còn có một vài khó khăn cho nên công ty

vẫn còn một số điểm hạn chế nhất định trong công tác này. Vì thế cho nên em đã

mạnh dạn đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý nhân sự tại

công ty.

Đề tài của em gồm 3 phần:

- Phần 1: Cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực.

- Phần 2: Thực trạng về quản trị nhân sự tại công ty Cổ phần Hóa Chất

Minh Đức.

- Phần 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân

lực tại Công ty Cổ Phần Hóa Chất Minh Đức.

Trong quá trình thực hiện đề tài do sự tiếp xúc với thực tế còn nhiều bỡ ngỡ,

kinh nghiệm hiểu biết thực tế còn hạn hẹp kiến thức còn mang năng tính lý thuyết

nên khóa luận tốt nghiệp của em không thể tranh khỏi những khiếm khuyết nhất

định kính mong sự góp ý của quý thầy cô để đề tài của em được hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Ths Nguyễn

Thị Ngọc Mỹ và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ công nhân viên phòng Tổ

Chức Hành Chính của Công ty Cổ phần Hóa Chất Minh Đức để em hoàn thành đề

tài này