MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU . 4

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ

NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY . 5

1.1. Khái niệm nguồn nhân lực . .5

1.2. Quản trị nhân lực . 6

1.2.1. Khái niệm về quản trị nhân lực . 6

1.2.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. .6

1.2.3. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực . .8

1.2.4. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực . .9

1.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh

nghiệp. .9

1.2.5.1 Nhân tố bên trong . 9

1.2.5.2. Nhân tố bên ngoài . . 10

1.3. Nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực . . 12

1.3.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự . 12

1.3.2. Phân tích công việc . 12

1.3.3. Định mức lao động . . 12

1.3.4. Tuyển dụng nguồn nhân lực . . 14

1.3.5. Phân công lao động . 16

1.3.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên . 17

1.3.7. Trả công lao động . . 17

1.3.8. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . . 21

1.4. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . . 22

1.4.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động . . 22

1.4.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . . 24

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY NGÔ QUYỀN. . 26

2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền . 26

2.1.1. Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển Công ty . . 26

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ (ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh) của Công ty

Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền . . 27

2.1.2.1. Các lĩnh vực kinh doanh của Công ty . . 27

2.1.2.2. Nhiệm vụ của Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền. 28

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô

Quyền. . 28

2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần công nghiệp tàu

thủy Ngô Quyền. . 33

2.1.5. Thuận lợi và khó khăn của Công ty . . 33

2.1.5.1. Những thuận lợi . . 33

2.1.5.2. Những khó khăn . . 34

2.2. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty Cổ phần công nghiệp

tàu thủy Ngô Quyền. . 35

2.2.1. Đặc điểm lao động của công ty . 35

2.2.2. Phân loại tình hình lao động trong công ty . 37

2.2.3. Phân tích thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần

công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền. . 42

2.2.3.1. Hiệu quả sử dụng lao động . 42

2.3. Công tác hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần công nghiệp

tàu thủy Ngô Quyền. . 44

2.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực . . 44

2.3.2. Công tác phân tích và thiết kế công việc . 45

2.3.3. Tuyển dụng lao động . 46

2.3.4. Điều kiện lao động . . 49

2.3.5. Đánh giá mức độ hoàn thành công việc . . 50

2.3.6. Đào tạo và phát triển . . 51

2.3.7. Chính sách đãi ngộ . . 53

2.4. Ưu, nhược điểm về tình hình sử dụng nguồn nhân lực tai Công ty Cổ

phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền. . 58

2.4.1. Ưu điểm . . 58

2.4.2. Nhược điểm . 58

CHƯƠNG 3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG

NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY

NGÔ QUYỀN. . 60

3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần công nghiệp

tàu thủy Ngô Quyền trong những năm tới. 60

3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại

Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền. 61

3.2.1. Biện pháp 1: Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực . 6 1

3.2.2. Biện pháp 2: Tiến hành đào tạo nâng cao trình độ người lao động 64

3.2.3. Biện pháp 3: Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc .68

KẾT LUẬN . . 76

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . . 78

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

tại Công ty CP CNTT Ngô Quyền

LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay, trong quá trình đổi mới và phát triển, nguồn nhân lực đều được

thừa nhận là một yếu tố quan trọng nhất, là yếu tố có tính quyết định đến sự thành

bại, uy thế, địa vị, khả năng phát triển bền vững của tổ chức, của doanh nghiệp. Do

đó các quốc gia đều đặt con người vào vị trí trung tâm của sự phát triển và đề ra

các chính sách, chiến lược phát triển con người phục vụ yêu cầu của hiện tại và

tương lai.

Một công ty, hay một tổ chức nào đó dù có nguồn tài chính phong phú,

nguồn tài nguyên dồi dào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, kèm theo các

công thức khoa học kỹ thuật thần kỳ đi chăng nữa, cũng sẽ trở nên vô ích nếu

không biết quản trị nguồn nhân lực.

Đặc biệt, trong nền kinh tế thị trường mọi doanh nghiệp đều chịu sự tác

động bởi một môi trường đầy cạnh tranh và thách thức. Để tồn tại và phát triển

không có con đường nào khác là phải quản trị nguồn nhân lực một cách có hiệu

quả. Quản trị nguồn nhân lực thành công là nền tảng bền vững cho thành công của

mọi hoạt động trong tổ chức.

Nhằm tạo cho mình chỗ đứng ở hiện tại và tương lai, Công ty Cổ phần công

nghiệp tàu thủy Ngô Quyền cũng không nằm ngoài quy luật này. Phải sử dụng nguồn

nhân lực như thế nào để công ty đứng vững trên thị trường, nhất là trong giai đoạn hiện

nay, khi mà nền kinh tế thế giới vẫn chưa thoát khỏi khủng hoảng, ngành công nghiệp

đóng tàu cũng đang vấp rất nhiều khó khăn.

Sau một thời gian thực tế tại Công ty, em quyết định chọn đề tài “Một số giải

pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần công

nghiệp tàu thủy Ngô Quyền ” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình.

Luận văn này ngoài lời nói đầu và kết luận, gồm 3 chương sau:

Chương I: Cơ sở lý luận nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực trong công ty.

Chương II: Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần công

nghiệp tàu thủy Ngô Quyền.

Chương III: Một số giải pháp nhằm nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn

nhân lực tại công ty cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền.

Do thời gian thực tế chưa nhiều, bài viết còn có nhiều khiếm khuyết, em rất

mong thầy cô giáo và tập thể cán bộ công nhân viên Công ty giúp đỡ, góp ý để bài

luận văn thêm phong phú và hoàn chỉnh