LỜI NÓI ĐẦU

Hơn 10 năm đã qua đi, đó là khoảng thời gian đất nớc ta đợc hồi sinh, nhng cũng là khoảng thời gian khó khăn và thử thách đối với các doanh nghiệp nói chung và của các doanh nghiệp Nhà nớc nói riêng vốn đã quen với cơ chế quản lý bảo hộ của Nhà nớc, nay phải chịu sự sàng lọc khắc nghiệt của cơ chế thị trờng để tồn tại và phát triển. Sự đổi mới này đã tạo ra một bớc cho sự phát triển kinh tế Việt nam. Để đứng vững trong cơ chế mới, chúng ta không thể làm gì khác là phải giám tiếp nhận cái đúng, cái mới và xoá bỏ những t tởng trì trệ, bảo thủ, từ đó hình thành lên đồng bộ các yếu tố thị trờng, tạo điều kiện cho thị trờng phát triển hữu hiệu.

Cơ chế thị trờng nếu biết vận hành nó sẽ phát huy đợc những mặt tích cực mà chúng ta khong thể phủ nhận đợc. Nhng nó cũng đặt ra một yêu cầu: cơ chế quản lý kinh tế Nhà nớc phải thực sự đổi mới. Chuyển sang nền kinh tế thị trờng đồng nghĩa với Nhà nớc đã chuyển giao cho các Doanh nghiệp Nhà nớc quyền lợi to lớn và gắn liền với nó là những trách nhiệm nặng nề khi sự hỗ trợ của còn lại của Nhà nớc là không đáng kể. Chính vì vậy, để thích nghi đợc trong cơ chế thị trờng, mỗi Doanh nghiệp phải tìm ra đáp án của 3 vấn đề kinh tế lớn, đó là: sản xuất cái gì? sản xuất cho ai? và sản xuất nh thế nào? phù hợp với năng lực và nghành nghề của mình. Điều quan trọng là Doanh nghiệp phải làm nh thế nào để đáp ứng đợc một cách tốt nhất nhu cầu thị trờng. Đó là vấn đề sống còn của mỗi Doanh nghiệp, đó cũng chính là lý do tại sao mỗi Doanh nghiệp phải lựa chọn cho mình một phơng án sản xuất kinh doanh tối u.

Vì vậy có thể nói, công tác lập kế hoạch là một công cụ chủ yếu, hữu hiệu để Doanh nghiệp xây dựng chiến lợc phát triển cho mình. Trong những năm gần đây, công tác công tác lập kế hoạch đã có sự đổi mới. Tuy nhiên sự đổi mới đó đặc biệt là về công tác lập kế hoạch Doanh nghiệp vẫn còn nhiều vấn đề cần đợc bàn bạc và tiếp tục đợc hoàn thiện trên nhiều phơng diện từ nhận thức của ngời làm kế hoạch đến nội dung phơng pháp làm kế hoạch.

Trong thời gian thực tập tại Công ty Kim khí Hà Nội tôi đã tìm hiểu về công tác công tác lập kế hoạch và đi sâu nghiên cứu công tác lập kế hoạch và thực hiện đề tài:

" Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch ở Công ty kim khí Hà Nội."

Nội dung của đề tài bao gồm những phần sau:

Phần thứ nhất: Những vấn đề lý luận cơ bản của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong Doanh nghiệp.

Phần thứ hai: Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty Kim khí Hà Nội.

Phần thứ ba: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Kim khí Hà Nội.

Trong quá trình thực tập ở công ty và hoàn thành đề tài của mình, tôi xin chân thành cám ơn cô giáo hớng dẫn Th.s Hồ Thị Bích Vân, ngời đã trực tiếp hớng dẫn tôi hoàn thành chuyên đề này và các thầy cô giáo trong khoa đã cung cấp cho tôi những kiến thức quý báu tạo điều kiện cho tôi đi sâu tìm hiểu tốt đề tài này. Tôi cũng xin cám ơn các bác, các cô chú nhân viên ở phòng Kế hoạch – Kinh doanh thuộc Công ty Kim khí Hà Nội đã tận tình giúp đỡ và tạo mọi điều kiện cho tôi trong quá trình thực tập. Do thời gian cũng nh sự nhận thức còn hạn chế nên bài viết không thể tránh khỏi những khiếm khuyết. Do vậy tôi mong đợc sự góp ý của Công ty Kim khí Hà Nội và các thầy cô giáo trong Khoa khoa học quản lý.