Mục lục

Lời nói đầu 1

Chương I. Một số nội dung cơ bản chiến lược sản phẩm 3

I. Khái niệm và các mô hình lựa chọn chiến lược sản phẩm 3

1. Khái niệm chung về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 3

1.1. Khái niệm 3

1.2. Các đặc trưng của chiến lược kinh doanh 4

2. Khái niệm và vai trò của chiến lược sản phẩm 4

2.1. Khái niệm về chiến lược sản phẩm 4

2.2. Vai trò 4

3. Các mô hình lựa chọn chiến lược sản phẩm 5

3.1. Chiến lược sản phẩm chuyên môn hoá 5

3.2. Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm 6

3.3. Chiến lược liên kết sản phẩm 7

3.4. Chiến lược sản phẩm kết hợp 7

II. Phân loại chiến lược sản phẩm 7

1. Căn cứ vào bản thân sản phẩm, chiến lược sản phẩm được chia làm sáu loại 7

2. Căn cứ vào sản phẩm có kết hợp với thị trường 8

III. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược sản phẩm 9

1. Nhu cầu của thị trường 9

2. Khả năng của mỗi doanh nghiệp 10

3. Các quan hệ kinh tế 11

4. Trình độ tiêu chuẩn hoá 11

5. Trình độ chuyên môn, kinh nghiệm - kỹ thuật của

đội ngũ lao động 12

6. Trình độ tiến bộ khoa học công nghệ và khả năng đổi mới công nghệ của doanh nghiệp 13

7. Tính chất nguyên liệu đưa vào sản xuất 13

IV. Nội dung của chiến lược sản phẩm 15

1.Xác định kích thước của tập hợp sản phẩm trong chiến lược 15

2. Nghiên cứu sản phẩm mới 16

Chương II. Thực trạng tình hình thực hiện chiến lược sản phẩm ở Công ty cơ khí Hà Nội 18

I. Một số đặc điểm về kinh tế - kỹ thuật của Công ty 18

1. Khái quát về quá trình hình thành, phát triển và phương hướng

sản xuất kinh doanh của Công ty 1958 - 2002 18

2. Hoạt động sản xuất kinh doanh và cơ cấu tổ chức của Công ty 22

2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngành nghề kinh doanh 22

2.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty 24

3. Một số đặc điểm của Công ty 27

3.1. Hệ thống máy móc thiết bị của Công ty đa số lạc hậu chưa được hiện đại hoá kịp thời, ảnh hưởng tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 27

3.2. Nguồn nguyên liệu của Công ty 29

3.3. Đội ngũ cán bộ công nhân viên chức của Công ty có độ tuổi

trung bình cao, cơ cấu chưa phù hợp 31

3.4. Thị trường sản phẩm của Công ty chủ yếu là trong nước 34

II. Kết quả đạt được từ hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp 36

1. Kết quả đạt được từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 36

2. Kết quả đạt được từ hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm

dụng cụ, phụ tùng cho ngành cơ khí và lắp đặt các dây truyền thiết bị đồng bộ cho các ngành công nghiệp như: Mía đường, xi măng, giấy, thuỷ điện 41

3. Kết quả đạt được từ hoạt động sản xuất kinh doanh từ mặt hàng Thép cán 45

4. Kết quả đạt được từ hoạt động sản xuất kinh doanh toàn

Công ty 48

III. Đánh giá thực trạng tình hình thực hiện chiến lược sản phẩm Công ty CKHN 52

1. Một số kết quả đạt được trong việc thực hiện chiến lược sản phẩm của Công ty Cơ khí Hà Nội 52

2. Những tồn tại của chiến lược sản phẩm Công ty Cơ khí Hà Nội 55

3. Nguyên nhân của những tồn tại 57

Chương III. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác hoạch định chiến lược sản phẩm ở Công ty Cơ khí Hà Nội 61

I.Một số chỉ tiêu cơ bản của chiến lược sản phẩm trong những năm tới 61

II. Một số định hướng cơ bản về chiến lược khoa học công nghệ và chiến lược sản phẩm của Công ty 62

2. Chiến lược khoa học công nghệ 62

2.1. Chính sách đầu tư 62

2.2. Chính sách về khoa học công nghệ 63

III. Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác hoạch định chiến lược sản phẩm 63

1. Kiện toàn tổ chức bộ máy quản lý sao cho gọn nhẹ, hiệu quả 64

2. Tăng cường và nâng cao chất lượng hoạt động nghiên cứu thị trường 64

3. Phát triển đa dạng hoá sản phẩm hướng vào thị trường máy móc trang thiết bị phục vụ cho ngành nông - lâm nghiệp 68

3.1. Hướng vào thị trường máy nông nghiệp 69

3.2. Hướng thị trường máy móc thiết bị phục vụ cho ngành chế tạo sản xuất đèn phin đồng hồ cheo tường, để bàn 70

4. Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm cơ bản quan trọng, sản phẩm đúc gang, sản phẩm đúc thép nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty 72

5. Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ

công nhân viên Công ty trong đó đặc biệt là chú trọng tới lao động

quản lý và lao động kỹ thuật Công ty 72

6. Nâng cao chất lượng hoạt động hệ thống trong Công ty 74

7. Chiến lược sản phẩm hướng vào sản phẩm chất lượng cao thép cỡ lớn 28 đến 2 cm. Các nguyên liệu cho các sản phẩm xuất khẩu như ốc, vít, phụ tùng các loại máy que hàn 76

8. Tăng cường hoạt động chuyên môn hoá sản xuất kinh doanh hơn

nữa trong Công ty 78

IV. Một số kiến nghị đối với các cơ quan quản lý vĩ mô của nhà nước trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nói chung và hoạt động hoạch định chiến lược sản phẩm của Công ty nói riêng 79

Kết luận 81

Tài liệu tham khảo 82