Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Kim khí Hà Nội

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI

I. TIỀN LƯƠNG TRONG MỐI QUAN HỆ VỚI CÁC LĨNH VỰC KHÁC CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI

1.1 Cấu trúc lao động

1.2 Tuyển dụng lao động

1.3 Quản lí và sử dụng lao động

1.4 Đào tạo và phát triển lao động

II. PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG

2.1 Các qui định chung

2.2 Hình thức tiền lương

2.2.1 Trả lương theo sản phẩm

2.2.2 Trả công theo thời gian .

2.3 Phương thức xác định tiền lương

2.3.1 Xác định các hệ số .

2.3.2 Xác định lương cho trưởng các đơn vị

2.3.3.Xác định lương cho ban Giám Đốc công ty.

2.3.4 Xác định lương cho CBCNV các phòng

2.4 Tình hình sử dụng và quản lí tiền lương

2.4.1 Tình hình sử dung tiền lương

2.4.2 Tình hình quản lý tiền lương.

2.5 Đánh giá khái quát công tác quản lí tiền lương

2.5.1 Ưu điểm của công tác quản lí tiền lương

2.5.2 Nhược điểm và nguyên nhân của công tác quản lí tiền lương

CHƯƠNG 2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÍ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI

I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI

II. QUAN ĐIỂM VỀ VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG

3.1 Giải pháp hệ thống

3.1.1 Hoàn thiện việc phân định chức năng, nhiệm vụ cho từng vị trí công việc.

3.1.2 Hoàn thiện công tác đánh giá công việc, phân loại

3.1.3 Hoàn thiện phương thức đánh giá thực hiện công việc,phân loại

3.1.4 Hoàn thiện định hướng xác định lượng cụ thể cho từng cá nhân.

3.2. Giải pháp cho những vấn đề trong việc áp dụng các phương pháp đánh giá.

3.3. Giải pháp áp dụng hệ thống lương cơ bản.

3.4. Giải pháp áp dụng cho phần lương biến đổi.

3.4.1. Căn cứ xác định.

3.4.2. Về việc sử dụng các hệ số hiệu quả trong phần lương biến đổi.

3.4.3. Thời hạn đánh giá lương biến đổi.

KẾT LUẬN