MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU: 1

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN 3

1.Giới thiệu tổng quan về Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện 3

1.1Quá trình hình thành và phát triển của Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện 3

1.2. Chức năng nhiệm vụ của nhà máy 7

1.2.1 Chức năng 7

1.2.2 Nhiệm vụ 7

2.Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của nhà máy ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. 7

2.1 Đặc điểm về sản phẩm và thị trường 7

2.1.1 Đặc điểm về sản phẩm. 7

2.1.2 Đặc điểm về thị trường 9

2.2 Đặc điểm về hệ thống tổ chức sản xuất và kinh doanh của nhà máy. 11

2.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị 15

2.4 Đặc điểm về nguyên vật liệu 17

2.5 Đặc điểm về lao động 18

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA NHÀ MÁY THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN 22

1.Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất của nhà máy trong thời gian vừa qua. 22

1.1 Thực trạng thực hiện kế hoạch sản xuất của Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện trong thời gian qua. 22

1.2.Các căn cứ để lập kế hoạch sản xuất 24

1.3. Trình tự thực hiện kế hoạch sản xuất 25

1.3.1. Tổ chức xây dựng kế hoạch sản xuất 25

1.3.2. Tổ chức chỉ đạo thực hiện kế hoạch 27

1.3.3 Kiểm tra và đánh giá việc thực hiện kế hoạch sản xuất 30

2. Đánh gía về công tác kế hoạch của Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện 32

2.1 Những thành quả đạt được. 32

2.2 Những hạn chế 37

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA NHÀ MÁY THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN 39

1. Biện pháp 1: Tăng cường đầu tư trong hoạt động nghiên cứu và dự báo nhu cầu thị trường 39

1.1Tăng cường đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường 39

1.2 Đối với công tác dự báo nhu cầu thị trường. 42

1.3. Điều kiện áp dụng hai phương pháp trên 50

2. Biện pháp 2: Hoàn thiện công tác chiến xây dựng chiến lược làm cơ sở cho việc xây dựng kế hoạch sản xuất. 50

3. Biện pháp 3: Tổ chức xây dựng kế hoạch một cách hệ thống. 56

4. Biện pháp 4: Nâng cao trình độ của cán bộ làm công tác kế hoạch 60

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: 65