Công tác kế hoạch hóa là một vấn đề cực kì quan trọng trong việc xây dựng và phát triển kinh tế xã hội. Nó được xem là nền tảng cho sự phát triển của một quốc gia, là sự chuẩn bị tốt nhất cho việc biến các mong muốn trở thành hiện thực. Công tác kế hoạch hóa không chỉ liên quan đến những vấn đề mang tính vĩ mô, rộng lớn mà còn len lỏi vào trong tất cả các mảng kinh tế xã hội của mỗi quốc gia, địa phương. Do đó việc áp dụng kế hoạch vào các hoạt động kinh tế là điều cực kì cần thiết. Hiện nay, theo nhiều bài phân tích, công tác kế hoạch hóa ở các doanh nghiệp còn rất nhiều điểm cần khắc phục và hoàn thiện. Ở các doanh nghiệp lớn hoặc doanh nghiệp nhà nước, công tác kế hoạch hóa tương đối được chú trọng. Nhưng ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay, công tác này chỉ được xem là khâu thứ yếu, lí thuyết. Thực tế cuộc khủng hoảng kinh tế Thế giới cuối năm 2007 đến năm 2009 vừa qua cho thấy hàng loạt các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam đã tuyên bố phá sản, số còn lại sản xuất cầm chừng vì không thể cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài. Nhưng cũng có không ít những doanh nghiệp đã chuẩn bị rất tốt cho sự biến động đó của thị trường, đã vượt qua được khủng hoảng để tồn tại và kinh doanh có lãi, thậm chí rất thành công. Phải chăng chính sự thành công của công tác kế hoạch hóa là bí quyết để làm nên sự khác biệt giữa những doanh nghiệp?

Tổng Công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí-CTCP (DMC) là một doanh nghiệp lớn, một công ty cổ phần có tiếng trong giới kinh doanh. Hàng năm, công tác kế hoạch hóa của công ty không ngừng được đánh giá và hoàn thiện. Tuy nhiên, với nền kinh tế thị trường biến động không ngừng, với sự mở cửa để hội nhập của nền kinh tế, rất nhiều lĩnh vực kinh doanh mới sẽ xuất hiện và trở thành thách thức cũng như cơ hội không ngừng cho công ty. Để nắm bắt được cơ hội, vượt qua được khó khăn, công ty phải được chuẩn bị một cách tốt hơn nữa và tốt nhất. Công tác kế hoạch hóa của công ty một lần nữa lại cần được đánh giá và hoàn thiện hơn.

Kết cấu chuyên đề:

Chương I: Một số vấn đề lí luận về kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh

Chương II: Thực trạng công tác kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh tại Tổng Công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí-CTCP (DMC)

Chương III: Những giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh tại Tổng Công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí-CTCP (DMC)