Từ gần hai thập kỷ qua, nền kinh tế Việt Nam đã và đang thực sự chuyển mình trong một cơ chế mới, cơ chế thị trường. Sự thay đổi mang tính tất yếu này đã đem lại cho Việt Nam những thành quả không thể phủ nhận về mặt kinh tế xã hội. Tuy nhiên, công tác kế hoạch trong doanh nghiệp vẫn chiếm vị trí quan trọng hàng đầu trong hoạt động kinh doanh và trong mọi hoạt động khác của con người, bởi vì không có kế hoạch trước thì không thể thực hiện bất cứ việc gì có hiệu quả cao được. Hoạt động của doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh gay gắt càng cần phải được lập kế hoạch một cách kỹ lưỡng, chi tiết với những căn cứ xác đáng. Bản thân lập kế hoạch cũng là chức năng đầu tiên của quản lý, là một chức năng quản lý quan trọng hàng đầu. Công tác kế hoạch có vị trí quan trọng trong quản lý kinh doanh còn bởi vì một lý do khác nữa, nó là phương tiện để thực hiện chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh dù tốt đến đâu nhưng không có triển khai trên các mặt hoạt động cụ thể, không có kế hoạch hoạt động thì đó mới chỉ là ý đồ chiến lược, mục tiêu. Chỉ có kế hoạch mới chỉ ra công việc nào phải thực hiện, chương trình hành động cụ thể phải làm, dự tính hiệu quả sẽ đạt được…

Công tác kế hoạch của Tổng công ty lương thực miền Bắc cũng như các doanh nghiệp Nhà nước khác hiện không được chú trọng, chỉ mang tính hình thức dẫn đến một thực tế là hiệu quả kinh doanh chưa cao. Paul Judge, Chủ tịch hội đồng cố vấn, Đại học Cambridge đã nói “Bí quyết của hoạt động quản lý có hiệu quả nằm ở công tác kế hoạch hoá”. Vậy mà Tổng công ty (TCT) vẫn chưa thực sự nắm bắt được bí quyết quản lý quan trọng đó. TCT có nhiều lợi thế về nguồn nhân lực, nguồn vốn, cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị… Nhưng chưa phát huy được triệt để và thường xuyên bị động trước những thay đổi của thị trường. Trong môi trường kinh doanh biến động TCT luôn gặp phải nhiều thách thức vì không lường trước được những rủi ro có thể xảy ra. Bên cạnh những kết quả đã đạt được, TCT còn nhiều bất cập trong công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh.

Từ gần hai thập kỷ qua, nền kinh tế Việt Nam đã và đang thực sự chuyển mình trong một cơ chế mới, cơ chế thị trường. Sự thay đổi mang tính tất yếu này đã đem lại cho Việt Nam những thành quả không thể phủ nhận về mặt kinh tế xã hội. Tuy nhiên, công tác kế hoạch trong doanh nghiệp vẫn chiếm vị trí quan trọng hàng đầu trong hoạt động kinh doanh và trong mọi hoạt động khác của con người, bởi vì không có kế hoạch trước thì không thể thực hiện bất cứ việc gì có hiệu quả cao được. Hoạt động của doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh gay gắt càng cần phải được lập kế hoạch một cách kỹ lưỡng, chi tiết với những căn cứ xác đáng. Bản thân lập kế hoạch cũng là chức năng đầu tiên của quản lý, là một chức năng quản lý quan trọng hàng đầu. Công tác kế hoạch có vị trí quan trọng trong quản lý kinh doanh còn bởi vì một lý do khác nữa, nó là phương tiện để thực hiện chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh dù tốt đến đâu nhưng không có triển khai trên các mặt hoạt động cụ thể, không có kế hoạch hoạt động thì đó mới chỉ là ý đồ chiến lược, mục tiêu. Chỉ có kế hoạch mới chỉ ra công việc nào phải thực hiện, chương trình hành động cụ thể phải làm, dự tính hiệu quả sẽ đạt được…

Công tác kế hoạch của Tổng công ty lương thực miền Bắc cũng như các doanh nghiệp Nhà nước khác hiện không được chú trọng, chỉ mang tính hình thức dẫn đến một thực tế là hiệu quả kinh doanh chưa cao. Paul Judge, Chủ tịch hội đồng cố vấn, Đại học Cambridge đã nói “Bí quyết của hoạt động quản lý có hiệu quả nằm ở công tác kế hoạch hoá”. Vậy mà Tổng công ty (TCT) vẫn chưa thực sự nắm bắt được bí quyết quản lý quan trọng đó. TCT có nhiều lợi thế về nguồn nhân lực, nguồn vốn, cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị… Nhưng chưa phát huy được triệt để và thường xuyên bị động trước những thay đổi của thị trường. Trong môi trường kinh doanh biến động TCT luôn gặp phải nhiều thách thức vì không lường trước được những rủi ro có thể xảy ra. Bên cạnh những kết quả đã đạt được, TCT còn nhiều bất cập trong công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh.

Chương 1: Tổng quan về Tổng công ty lương thực miền Bắc

Chương 2: Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh