Đề tài: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Công ty cổ phần 26 (63 trang)

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP

I. TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH HÓA TRONG DOANH NGHIỆP

1. Khái niệm

2. Vai trò của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp

2.1. Trong cơ chế kế hoạch hóa tập trung

2.2. Trong nền kinh tế thị trường.

3. Hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp

3.1. Theo góc độ thời gian

3.2. Đứng trên góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ của kế hoạch

II. KẾ HOẠCH HÓA SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP

1. Khái niệm lập kế hoạch

2. Quy trình lập kế hoạch trong doanh nghiệp

3. Các yếu tố tác động đến hoạt động lập kế hoạch

3.1. Quan điểm các nhà lập kế hoạch

3.2. Cấp quản lý

3.3. Chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp

3.4. Tính không chắc chắn của môi trường kinh doanh

3.5. Hệ thống mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp

3.6. Sự hạn chế của các nguồn lực

3.7. Hệ thống thông tin

3.8. Hệ thống kiểm tra đảm bảo cho quá trình lập kế hoạch đạt kết quả và hiệu quả

3.9. Năng lực của chuyên gia lập kế hoạch

3.10. Cơ chế quản lý kinh tế và kế hoạch hóa của Nhà nướ

4. Quy trình lập kế hoạch sản xuất

5. Nội dung của các kế hoạch sản xuất

5.1. Kế hoạch năng lực sản xuất

5.1.1. Xác định công suất

5.1.2. Dự báo nhu cầu công suất

5.2. Kế hoạch sản xuất tổng thể

5.2.1. Phương pháp đồ thị

5.2.2. Phương pháp mô hình hệ số quản lý

5.3. Kế hoạch chỉ đạo sản xuất

5.4. Kế hoạch nhu cầu sản xuất

5.5. Kế hoạch tiến độ sản xuất

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 26

I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 26

1. Quá trình hình thành và phát triển

2. Chức năng nhiệm vụ của công ty

2.1. Chức năng kinh doanh

2.2. Nhiệm vụ và quyền hạn của công ty

3. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty

4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

4.1. Đặc điểm về thị trường và sản phẩm của công ty

4.2. Đặc điểm về nguồn lực tài chính

4.3. Đặc điểm về nguồn nhân lực

4.4. Đặc điểm về máy móc, trang thiết bị

5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần 26 trong những năm gần đây

III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 26

1. Hệ thống kế hoạch hiện nay của công ty cổ phần 26

2. Quy trình lập kế hoạch sản xuất của công ty cổ phần 26

3. Nội dung kế hoạch sản xuất

3.1. Bản kế hoạch tổng hợp sản xuất

4. Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất của công ty cổ phần 26

4.1. Đánh giá công tác lập kế hoạch trên cơ sở đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch qua các năm 2007, 2008, 2009

4.2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất ở công ty cổ phần 26

CHƯƠNG III. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 26

I. CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 26

1. Chiến lược của công ty cổ phần 26

2. Những định hướng phát triển của công ty đến năm 2011

II. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 26

1. Đổi mới quy trình

1.1. Đổi mới phương pháp lập kế hoạch sản xuất tổng thể

1.2. Bổ sung kế hoạch chỉ đạo sản xuất

1.3. Bổ sung kế hoạch tiến độ sản xuất

2. Hoàn thiện cơ chế, tổ chức bộ máy kế hoạch ở công ty

2.1. Hoàn thiện bộ máy tổ chức trong công ty

2.2. Đổi mới cơ cấu tổ chức phòng kế hoạch kinh doanh

2.3. Tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban

2.4. Phát huy vai trò lãnh đạo của tổng công ty, sự tham gia của Công đoàn và cán bộ công nhân viên chức trong quá trình lập kế hoạch

3. Nâng cao trình độ cán bộ lập kế hoạch

4. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢ