Cựng với sự phỏt triển của cụng ty thỡ việc đa dạng húa sản phẩm là tõt yếu vỡ khi đa dạng húa sản phẩm tự bản thõn mỡnh doanh nghiệp đó tạo được khả năng cạnh tranh cao trờn thị trường, điều cốt yếu để cụng ty cú thể tồn tại và phỏt triển. Trờn thế giới núi chung và ở Việt Nam núi riờng hiện nay, xu hướng đa dạng húa đang dần trở thành xu hướng khỏch quan. Nhu cầu thị trường về cỏc loại sản phẩm rất phong phỳ, đa dạng, phức tạp và thường xuyờn thay đổi nờn doanh nghiệp phải thớch nghi với sự thay đổi đú. Nõng cao của đời sống người tiờu dựng sẽ làm xuất hiện nhiều nhu cầu mới từ đú tạo ra nhiều cơ hội sản xuất, kinh doanh mới rất cú tiềm năng. Thờm vào đú, sự tiến bộ khụng ngừng của khoa học kỹ thuật khiến cho vũng đời của sản phẩm ngắn lại khiến cho doanh nghiệp phải cú hướng đi mới nếu muốn tiếp tục tồn tại và phỏt triển.

Hiện tại, Bắc Việt GROUP đang ỏp dụng chiến lược đa dạng húa theo chiều dọc, đa dạng húa sản phẩm dựa trờn một mặt hàng cơ sở là sắt thộp. Tuy nhiên khi đa dạng hóa theo chiều dọc, tất cả các hoạt động kinh doanh của công ty đều liên quan đến một mặt hàng, cụ thể ở đây là sắt thép. Nếu thị trường có biến động hoặc mặt hàng đó có sự thay đổi về giá bán (sắt thép bị rớt giá), công ty có thể phải chịu nhưng thiệt hại vô cùng lớn. Ví dụ như trong những đợt giá thép rơi tự do năm 2004 mặc dù công ty vẫn hoạt động liên tục nhưng lại bị thua lỗ do khi mua giá sắt thép đang ở mức cao, khi bán thương mại hay sản xuất xong đem bán thỡ giỏ sắt thộp hạ nờn dự bỏn được hàng thỡ vẫn thua lỗ vỡ giỏ xuất thấp hơn giá nhập. Đặc biệt trong đợt khủng hoảng kinh tế cuối năm 2008, các dự án đầu tư đều bị ngừng lại. Do đặc thù của ngành nghề kinh doanh là sản xuất ra tư liệu sản xuất, vốn đầu tư rất lớn nên ngành thép nói chung và Bắc Việt GROUP nói riếng chịu ảnh hưởng trực tiếp, nhanh chóng và vô cùng nặng nề bởi đợt khủng hoảng kinh tế này. Khi khủng hoảng kinh tế xảy ra, các hoạt động đầu tư gần như bị ngưng lại, hoạt động sản xuất kinh doanh của Bắc Việt GROUP do đó cũng bị ngừng trệ, vỡ vồn đầu tư lớn lại chủ yếu là vay từ ngân hàng nến khi không thể duy trỡ sản xuất kinh doanh, chưa nói đến việc giá thép rơi tự do từ 19.000 VNĐ/Kg xuống có lúc cũn 7000VNĐ/Kg, thỡ ngay lói suất ngõn hàng cũng đó là một gỏnh nặng lớn cho cỏc doanh nghiệp thộp. Rừ ràng chiến lược chỉ đa dạng húa dựa trờn một mặt hàng ban đầu là thộp đó khụng cũn phự hợp với tỡnh hỡnh kinh tế hiện nay.

Kết cấu đề tài:

Chương I: Lý thuyết chiến lược kinh doanh trong các doanh nghiệp

Chương II: Tình hình hoạt động kinh doanh của Bắc Việt GROUP

Chương III: Đề xuất giải pháp chiến lược cho Bắc Việt GROUP