MỤC LỤC

Lời mở đầu 1

Chương I. Một số cơ sở phương pháp luận về phân tích hiệu quả kinh doanh 3

I- Khái niệm và phân loại hiệu quả kinh doanh. 3

1- Khái niệm hiệu quả kinh doanh. 3

2- Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh. 3

2.1- Sản xuất kinh doanh có hiệu quả - điều kiện sống còn của các doanh nghiệp. 4

2.2- Hiệu quả kinh doanh là công cụ hữu hiệu của nhà quản trị. 4

3- Phân loại hiệu quả kinh doanh. 5

3.1- Hiệu quả kinh tế xã hội. 5

3.2- Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận 5

3.3- Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn và hiệu quả kinh doanh dài hạn 6

II- Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. 6

1- Nhân tố thuộc bản thân doanh nghiệp. 6

1.1- Nhân tố quản trị doanh nghiệp. 6

1.2- Trình độ phát triển cơ sở vật chất và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật. 7

1.3- Lực lượng lao dộng. 8

1.4- Vốn kinh doanh. 8

2- Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. 8

2.1- Môi trường chính trị – luật pháp. 8

2.2- Môi trường kinh tế. 9

2. 3- Thị trường cạnh tranh và đối thủ cạnh tranh. 9

III- Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh. 10

1- Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp. 10

2- Các chỉ tiêu bộ phận. 11

2.1- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn: 11

2.2- Chỉ tiêu hiệu quả lao động: 12

3- Các chỉ tiêu xã hội. 12

IV- Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh. 13

1- Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường. 13

2- Tăng cường chiến lược kinh doanh. 14

3- Nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn. 14

4- Tổ chức tốt công tác quản trị. 15

5- Tăng cường mở rộng quan hệ giữa doanh nghiệp và xã hội. 15

Chương II. Giới thiệu Tổng quan về ngành thép và Tổng công ty thép Việt Nam (VSC). 16

I- Tổng quan về ngành thép việt nam. 16

1- Quá trình phát triển ngành thép. 16

2- Tình hình cung cầu các sản phẩm thép. 18

2.1- Quy mô sản xuất thép trong nước: 18

2.2- Tình hình nhập khẩu các sản phẩm thép. 19

2.3- Tình hình tiêu thụ các sản phẩm thép. 20

3- Dự báo phát triển ngành thép Việt Nam. 21

II- giới thiệu chung về tổng công ty thép việt nam. 23

1- Một vài nét về Tổng công ty thép Việt Nam: 23

2- Chức năng nhiệm vụ, các mặt hàng kinh doanh của Tổng công ty Thép Việt Nam. 24

2.1- Chức năng nhiệm vụ. 24

2.2- Các mặt hàng kinh doanh chính của Tổng công ty. 25

3- Bộ máy tổ chức ở Tổng công ty Thép Việt Nam. 27

Chương III: thực trạng hiệu quả kinh doanh khối lưu thông tổng công ty thép việt nam. 30

I- Tiềm lực kinh doanh của khối lưu thông Tổng công ty thép Việt Nam. 30

1- Đặc điểm về vốn và tài sản. 30

1.1- Nguồn vốn sản xuất kinh doanh: 30

1.2- Cơ cấu tài sản: 31

1.3- Cơ cấu vốn lưu động: 31

2- Trang thiết bị kỹ thuật và công nghệ KD. 33

3- Tình hình nhân sự. 34

4- Mạng lưới tổ chức kinh doanh. 35

II- Kết quả hoạt động kinh doanh của khối lưu thông VSC qua các năm. 37

1- Tình hình hoạt động kinh doanh các sản phẩm kim khí chính . 37

2- Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của khối lưu thông VSC. 41

III- Phân tích Thực trạng hiệu quả kinh doanh của khối lưu thông VSC. 44

1- Phân tích chỉ tiêu đánh giá hiệu quả các yếu tố đầu vào. 44

1.1- Hiệu quả sử dụng lao động. 44

1.2- Hiệu quả sử dụng vốn lưu động: 47

1.3- Hiệu quả quá trình kinh doanh: 50

2- Phân tích hiệu quả hệ thống các nhóm chỉ tiêu tài chính chủ yếu. 51

2.1- Nhóm chỉ tiêu về khă năng thanh toán. 51

2.2- Nhóm chỉ tiêu về đầu tư và kết cấu vốn: 54

2.3- Nhóm chỉ tiêu về năng lực hoạt động. 56

2.4- Nhóm chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận. 59

III- Đánh giá chung về thực trạng kinh doanh. 61

1- Đánh giá khả năng cạnh tranh với khối KD thép ngoài VSC. 61

2- Kết luận và đánh giá chung về khối lưu thông VSC. 63

2.1- Ưu điểm và tồn tại. 63

2.2- Nguyên nhân của những tồn tại: 65

Chương IV. Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao HQKD của Tổng công ty thép Việt Nam. 67

I- Định hướng phát triển của Tổng cổng ty Thép Việt Nam. 67

1- Nguyên tắc mục tiêu của tổ chức kinh doanh thép. 67

1.1- Nguyên tắc. 67

1.2- Mục tiêu tổ chức kinh doanh thép. 67

2- Các chỉ tiêu chủ yếu trong năm 2003. 68

II- Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao HQKD. 69

1- Đổi mới cơ chế và phương thức mua bán hàng. 69

1.1- Cơ chế và phương thức mua bán hàng trong kinh doanh thép nội: 69

1.2- Cơ chế và phương thức mua bán hàng trong kinh doanh thép nhập khẩu. 72

2- Giải pháp để tăng cường và phát triển kênh tiêu thụ. 73

3- Phát triển quản lý, đào tạo nguồn nhân lực. 74

4- Tăng chất lượng dịch vụ và khả năng sinh lời trong KD. 75

5- Giải pháp thu thập, xử lý và trao đổi thông tin. 76

6- Đầu tư tăng cường năng lực cạnh tranh. 76

III- Một số kiến nghị với nhà nước. 77

Kết luận 78