Mục lục

Lời cảm ơn Tóm tắt đồ án

CHƯƠNG I – MỞ ĐẦU

1.Lý do chọn đề tài

2. Đối tượng nghiên cứu

3. Mục đích nghiên cứu

4. Phạm vi nghiên cứu

5. Nhiệm vụ nghiên cứu

6. Tình hình nghiên cứu

7. Các câu hỏi nghiên cứu

8. Bố cục đồ án

CHƯƠNG II- MỘT SỐ LÝ THUYẾT CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO NGÀNH KIM LOẠI VÀ CÁC SẢN PHẨM TỪ KHOÁNG PHI KIM LOẠI

I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1. Các giai đoạn phát triển của lý thuyết quản trị chiến lược

1.1.Giai đoạn đầu: Các phát triển nội tại

1.2.Giai đoạn giữa: Hướng về tổ chức ngành

1.3.Hiện nay: hướng về nguồn lực của doanh nghiêp

2. Một số khái niệm quản trị chiến lược

2.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh

2.2. Khái niệm về quản trị chiến lược

II. CÁC CÔNG CỤ SỬ DỤNG ĐỂ NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC CHO NGÀNH KIM LOẠI VÀ CÁC SẢN PHẨM TỪ KHOÁNG PHI KIM LOẠI

1. Công cụ cơ bản

1.1 Mô hình Delta Project

1.2. Bản đồ chiến lược

2. Các công cụ hỗ trợ khác

3.Một số lưu ý khi sử dụng công cụ Delta Project và Bản đồ chiến lược trong đánh giá chiến lược của tập đoàn Hòa Phát

CHƯƠNG III. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1. Hướng tiếp cận

2. Triển khai thu thập dữ liệu

4

2.1. Dữ liệu thứ cấp

2.2. Dữ liệu sơ cấp

3. Phương pháp xử lý tài liệu

4. Phân tích và đánh giá trên cơ sở các số liệu

5. Một số khó khăn khi nghiên cứu

CHƯƠNG IV. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN HÕA PHÁT

I. Giới thiệu tập đoàn Hòa Phát

1. Giới thiệu tập đoàn Hòa Phát

2. Cơ cấu tổ chức và lĩnh vực kinh doanh

3. Thực trạng chiến lược của tập đoàn

3.1. Định vị chiến lược của Tập đoàn Hòa Phát

3.1.1. Lựa chọn chiến lược

3.1.2.Tầm nhìn-sứ mệnh

3.1.3. Giá trị cốt lõi

4. Các yếu tố cơ bản của tập đoàn Hòa Phát qua mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược

5. Vẽ thực trạng chiến lược của tập đoàn Hòa Phát qua mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược

II. Phân tích thực trạng chiến lược phát triển của tập đoàn Hòa Phát

1. Một số phân tích về chiến lược của tập đoàn Hòa Phát

2.Phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài của Tập đoàn Hòa Phát

2.1. Xác định vị trí cạnh tranh

2.1.1. Xác định môi trường vĩ mô

2.1.2. Xác định vị trí cạnh tranh ngành

2.2 .Cơ cấu ngành

CHƯƠNG V. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA TẬP ĐOÀN

1. Đánh giá mục tiêu ngắn hạn, trung-dài hạn với sứ mệnh của Tập đoàn Hòa Phát

2. Tính hiệu quả của chiến lược với môi trường bên trong và bên ngoài của tập đoàn Hòa

Phát

2.1 Đánh giá chiến lược của tập đoàn với môi trường bên ngoài

2.2. Đánh giá chiến lược của tập đoàn vớimôi trường cạnh tranh bên trong

3. Đánh giá những khó khăn khi thực thi và sự gắn kết với môi trường cạnh tranh của Tập đoàn Hòa Phát

5

CHƯƠNG VI. ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN ĐẾN NĂM 2012

1. Xây dựng chiến lược qua mô hìnhDelta Project

1.1. Xác định tam giác định vị

1.2. Xác định vị trí cạnh tranh

1. 3. Cơ cấu ngành

1.4. Các công việc kinh doanh

1.5. Các ưu tiên trong quá trình thích ứng ở mỗi vị trí chiến lược đến năm 2012

1.6. Mô hình Delta Project của Tập đoàn Hòa Phát theo đề xuất

2. Xây dựng chiến lược bằng bản đồ chiến lược

3. Bản đồ chiến lược của Tập đoàn Hòa Phát theo đề xuất

4. Bảng tổng hợp chiến lược của Tập đoàn Hòa Phát

5. Kế hoạch thực thi chiến lược đến năm 2012

5.1. Các kế hoạch tổng quát

5.1.1. Về tài chính

5.1.2. Về con người

5.1.3. Về khách hàng mục tiêu

5.2. Lịch trình triển khai chiến lược

CHƯƠNG VII. KẾT LUẬN

Tài liệu tham khảo

Phụ lục 1

Phụ lục 2

Phụ lục 3

TÓM TẮT NGHIÊN CỨU

Tình hình nền kinh tế trong nước, khu vực và trên thế giới biến động khó lường như hiện nay là một nguyên nhân khách quan rất khó khăn đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Vì vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng được một Chiến lược phát triển phù hợp, khả thi để đạt được kết quả lợi nhuận mong muốn. Muốn đạt hiệu quả cao trong việc xây dựng chiến lược, doanh nghiệp cần sử dụng các công cụ của Quản trị chiến lược như mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược để đánh giá, phân t ích chiến lược hiện tại và đưa ra các điều chỉnh cần thiết và phù hợp trong giai đoạn mới để đạt kết quả kinh doanh cao nhất.

Nội dung của Đồ án này tập trung đánh giá Chiến lược của Tập đoàn Hòa Phát bằng việc sử dụng mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công cụ hỗ trợ khác. Qua những kết quả đánh giá, phân tích, tác giả sẽ đưa ra những đề xuất để khắc phục những tồn tại hoặc hạn chế hiện tại để hoàn thiện Chiến lược của Tập đoàn trong giai đoạn 2010

– 2015, phấn đấu là công ty hàng đầu của Việt Nam về sản xuất công nghiệp luôn đúngvới Slogan: “Hòa hợp và cùng phát triển”.

CHƯƠNG I – MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát (Hoa Phat Group Joint Stock Company): Ba năm chính thức hoạt động theo mô hình Tập đoàn, thương hiệu Hòa Phát hôm nay được biết đến như một trong những Tập đoàn kinh tế công nghiệp đa ngành hàng đầu Việt Nam. Với kinh nghiệm hơn 18 năm hoạt động trên thị trường, tiềm lực tài chính vững mạnh Hòa Phát đã vượt qua những khó khăn của thời kỳ hậu khủng hoảng, ổn định các ngành hàng truyền thống, đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án và đinh hướng phát triển theo chiều sâu

Ảnh hưởng nặng nề của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2008 đã kéo sang những tháng đầu năm 2009. Mức tiêu thụ vật liệu xây dựng nói chung và thép nói riêng giảm mạnh so với cùng kỳ năm 2008 dẫn đến tình trạng một số doanh nghiệp phải dừng sản xuất thậm chí đứng trước nguy cơ phá sản. Trong bối cảnh đó, những phản ứng linh hoạt trước biến động thị trường đã giúp tập đoàn Hòa Phát về đích với những kết quả ấn tượng: doanh thu đạt 8.244 tỷ đồng (vượt 18%), lợi nhuận sau thuế đạt 1.271 tỷ đồng (vượt 38%) , mức đóng góp ngân sách tăng 13,7% đạt 621 tỷ đồng.* Tập đoàn Hòa Phát được như ngày hôm nay là do tập đoàn đã đưa ra cho mình một chiến lược đúng đắn với việc tái cấu trúc theo mô hình tập đoàn, khẳng định vị thế của mình trong nhiều lĩnh vực. Tính minh bạch thông tin và khả năng quản trị ngày càng được nâng cao thương hiệu Hòa Phát đã trở thành một cái tên quen thuộc tại Việt Nam. Là một người luôn quan tâm đến quá trình phát triển và tăng trưởng, đã từng làm việc và cống hiến tại Tập đoàn …, tôi cũng muốn phân tích, đánh giá hiệu quả chiến lược của Tập đoàn trong thời điểm hiện tại

cũng như đưa ra một số đề xuất cho chiến lược phát triển của tập đoàn trong giai đoạn tiếp theo bằng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược .

2. Đối tượng nghiên cứu

Đồ án này nghiên cứu chiến lược phát triển của Tập đoàn Hòa Phát– Một doanh nghiệp tư nhân đa ngành nghề.

3. Mục đích nghiên cứu

Trong những năm gần đây, khi Việt Nam tham gia vào Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) thể hiện bước tiến hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh tế toàn cầu. Bởi vậy, các doanh nghiệp Việt Nam cũng đã cố gắng để có thể hòa mình với môi trường quốc tế bằng

việc xây dựng chiến lược, đưa ra những mục tiêu chiến lược của mình tuy nhiên đối với

một doanh nghiệp dù có nguồn tài chính phong phú đến đâu, máy móc kỹ thuật hiện đại đên đâu cũng sẽ trở nên vô ích nếu phương thức quản lý không phù hợp. Vì vậy, doanh nghiệp muốn phát huy lợi thế của mình phải có cách quản trị chiến lược thật hiệu quả.

Trong quá trình học tập MBA về quản trị kinh doanh, tôi hy vọng rằng với những kiến thức đã thu nạp được ở các môn học như quản trị, quản trị nhân lực, marketing, tài chính doanh nghiệp và nhất là môn quản trị chiến lược với các công cụ như mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược, tôi muốn phân tích, đánh giá chiến lược phát triển, năng lực, thế mạnh chiến lược của tập đoàn Hòa Phát đang theo đuổi? Từ những đánh giá và phân tích đó tôi muốn mạnh dạn gợi ý, đề xuất một số ý kiến của mình về chiến lược của Tập đoàn trong các năm tiếp sau. Tôi hy vọng những nghiên cứu, đóng góp của mình sẽ giúp cho Tập đoàn Hòa Phát luôn phát triển đúng hướng và bền vững.

4. Phạm vi nghiên cứu

Đánh giá và đề xuất chiến lược phát triển của tập đoàn Hòa Phát trong giai đoạn2007-2012

5. Nhiệm vụ nghiên cứu

Trên cơ sở lý thuyết với các công cụ như mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược, và một số công cụ khác tác giả sẽ đi sâu vào tìm hiểu và đánh giá tính hiệu quả của các công cụ này.

Dùng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược để đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh của tập đoàn Hòa Phát và từ đó chỉ ra những điểm mạnh, những điểm vẫn còn yếu trong chiến lược phát triển của tập đoàn. Đưa ra các đề xuất, kế hoạch thực hiện triển khai theo mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược để chiến lược có thể đạt hiệu quả nhất.

5.1 .Công cụ nào là tối ưu nhất để đánh giá chiến lược

Cùng với những công cụ khác và trên cơ sở lý thuyết mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược đưa ra đánh giá đâu là công cụ tối ưu nhất trong việc đánh giá chiến lược.

5.2 Đánh giá thực trạng chiến lược của tập đoàn Hòa Phát qua mô hình DeltaProject và Bản đồ chiến lược

Đưa ra được hình ảnh của tập đoàn Hòa Phát với đặc trưng đa ngành nghề các nghề mũi nhọn là các sản phẩm thép, nội thất, thiết bị xây dựng, điện lạnh, xi măng qua mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược SWOT, mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter để đưa ra điểm mạnh, điểm yếu trong chiến lược của tập đoàn với mục đích là đưa

ra một cái nhìn tổng quan về chiến lược phát triển của Tập đoàn Hòa Phát. Trên cơ sở đóđưa ra những nhận xét thật khách quan về chiến lược của Tập đoàn trong giai đoạn hiện tại đã thật sự phù hợp hay chưa?

5.3. Đề xuất và đưa ra kế hoạch thực hiện chiến lược mới của tập đoàn từ năm2010-2012

Từ kết quả nghiên cứu, đánh giá ở trên đưa ra một số đề xuất xây dựng chiến lược cho Tập đoàn Hòa Phát đến năm 2012 và kế hoạch thực thi chiến lược theo mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược.

6. Tình hình nghiên cứu

Việc phân tích và đánh giá chiến lược luôn được tập đoàn Hòa Phát quan tâm và đầu tư được thể hiện trong việc lãnh đạo tập đoàn thực hiện hàng năm. Điều đó được thể hiện trong báo cáo thường niên của tập đoàn 2008, 2009; các bài báo trong chuyên san của tập đoàn Hòa Phát Group New (danh mục các bài tập hợp thể hiện ở tài liệu tham khảo) hay trong nghiên cứu của một số công ty chứng khoán như chứng khoán Tân Việt, Bản Việt, FPT. Tuy nhiên tất cả đều chưa đánh giá theo mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược. Vì vậy đồ án này sẽ giúp mọi người có một cách nhìn mới về chiến lược của tập đoàn Hòa Phát theo mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược.

7. Các câu hỏi nghiên cứu

. Hiện nay, ở Việt Nam, công cụ nào có thể đánh giá chiến lược một cách hiệu quả nhất? Tại sao công cụ đó được coi là tối ưu đó để đánh giá chiến lược của một doanh nghiệp.

.Thực trạng chiến lược của Tập đoàn Hòa Phát như thế nào? Chiến lược hiện nay có hiệu quả không?

. Dùng công cụ nào để hoàn thiện chiến lược mới của Tập đoàn Hòa Phát đến năm2012?

8. Bố cục của đồ án

Đồ án ngoài lời cảm ơn, tóm tắt còn gồm nội dung chính (7 chương) , 1 sơ đồ, 7 bảng biểu, 5 hình vẽ…, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục1, 2 và 3.

Nội dung chính được thể hiện như sau: Chương I: Mở đầu

Chương II: Một số lý thuyết chung về hoạch định chiến lược cho ngành kim loại và các sản phẩm từ khoáng phi kim loại

Chương III: Phương pháp nghiên cứu

Chươn IV: Thực trạng chiến lược của Tập đoàn Hòa Phát

Chương V: Đánh giá chiến lược của Tập đoàn Hòa Phát

Chương VI: Đề xuất và đưa ra kế hoạch chiến lược thực thi của Tập đoàn Hòa Phát

Chương VII: Kết luận.