Mục Lục

CHƯƠNG I - MỞ ĐẦU 4

U

I. Lý do chọn đề tài 4

II. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu . 5

III. Mục đích nghiên cứu 5

IV. Bố cục của đồ án 5

CHƯƠNG II - LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 6

I. Khái niệm cơ bản về quản trị chiến lược . 6

II. Các công cụ sử dụng nghiên cứu quản trị chiến lược . 7

CHƯƠNG III - PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 11

U

I. Phương pháp nghiên cứu 11

II. Quy trình nghiên cứu . 11

CHƯƠNG IV - THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CP MAY 10 14

I. Giới thiệu về công ty CP May 10 14

II. Cấu trúc ngành – xác định vị trí cạnh tranh . 17

III. Định vị chiến lược của công ty CP May 10 . 22

CHƯƠNG V - ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY CP MAY 1026

I. Chiến lược trung, dài và ngắn hạn với chiến lược công ty 26

II. Tính hiệu quả của chiến lược với môi trường bên trong và bên ngoài của

doanh nghiệp 26

III. Các khó khăn của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh 26

IV. Những khó khăn khi thực thi chiến lược 27

CHƯƠNG VI - ĐỀ XUẤT ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CP MAY 10 28

I. Xây dựng chiến lược kinh doanh qua mô hình Delta Project . 28

II. Triển khai chiến lược kinh doanh theo Bản đồ chiến lược 30

CHƯƠNG VII - KẾT LUẬN 33

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 34

DỰ THẢO CÂU HỎI PHỎNG VẤN . 34

CHƯƠNG I - MỞ ĐẦU

I. Lý do chọn đề tài

Quá trình quốc tế hóa và xu thế hội nhập đang diễn ra mạnh mẽ ở khắp các châu lục,

các khu vực trên thế giới, đây là một xu hướng phát triển trong tương lai khi mà cả thế giới

đang ngày càng xích lại gần nhau hơn. Việt Nam là một trong những quốc gia đang đi vào

quỹ đạo phát triển đó. Sự phát triển của Việt Nam không thể tách khỏi sự phát triển chung

của thế giới. Chúng ta đã và đang ngày càng tích cực tham gia vào quá trinh hội nhập kinh tế

thế giới, mở rộng quan hệ đối ngoại với các quốc gia. Việc gia nhập ASEAN, APEC và gần

đây nhất là thành viên chính thức của Tổ chức thế giới (WTO) đã mở ra một triển vọng tốt

đẹp cùng với những thách thức lớn cho sự phát triển của nền kinh tế nước nhà.

Ngành dệt may vốn là một ngành truyền thống của đất nước. Cùng với sự phát triển của

đất nước, dệt may đã trở thành mũi nhọn trong phát triển kinh tế, nhiều năm liền đúng thứ 2

về giá trị xuất khẩu sau ngành dầu khí. Mỗi cánh cửa hội nhập mở ra lại làm gia tăng sự canh

tranh cho hàng dệt - may Việt Nam. Trước đây, các doanh nghiệp dệt – may thường chú

trọng tới thị trường xuất khẩu và bỏ quên thị trường trong nước để cho hàng hoá nước ngoài,

đặc biệt là hàng may mặc trung Quốc chiếm lĩnh thị trường. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã

triển khai chương trình phát triển đối với thị trường trong nước. Sự trở lại với thị trường trong

nước của các doanh nghiệp vào một thời điểm mà trên thị trường không chỉ bao gồm hàng

may mặc Trung Quốc mà còn có sự gia nhập của nhiều thương hiệu thời trang lớn trên thế

giới. Cuộc cạnh tranh trên thị trường trong nước trở nên khốc liệt hơn. Công ty cổ phần May

10 là một trong những doanh nghiệp dệt - may trong nước, đang phải đối mặt với sự cạnh

tranh khốc liệt. Công ty đang ngày đêm nỗ lực phấn đấu để xây dựng May 10 trở thành một

thương hiệu mạnh, doanh nghiệp may mặc hàng đầu trên thị trường nội địa. Để đạt được mục

tiêu đó, công ty phải xây dựng cho mình những chiến lược rõ ràng và hiệu quả về mọi mặt.

Chính vì vậy, tôi chọn đề tài: “Đánh giá chiến lược kinh doanh trên thị trường nội địa và

đề xuất điều chỉnh chiến lược của công ty cổ phần May 10 giai đoạn 2010-2015