MỤC LỤC

ĐỀ TÀI: ĐÓNG GÓP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH-TM THY LONG ĐẾN NĂM 2013.

CHƯƠNG I: CƠ SỞ VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP. 1

1.1 Khái niệm về quản trị chiến lược. 1

1.1.1 Khái niệm 1

1.1.2 Quản trị chiến lược. 3

1.1.3.1 Giai đoạn hình thành chiến lược. 4

1.1.3.2 Giai đoạn thực thi chiến lược. 5

1.1.3.3 Giai đoạn đánh giá và kiểm tra chiến lược. 5

1.2 Công cụ hoạch định chiến lược. 5

1.2.1 Giai đoạn nhập vào. 5

1.2.1.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE): 6

1.2.1.2Ma trận hình ảnh cạnh tranh: 7

1.2.1.3 Ma trận các yếu tố nội bộ (IFE): 8

1.2.2 Giai đoạn kết hợp. 10

1.2.2.1 Ma trận điểm mạnh-điểm yếu, cơ hội-nguy cơ (SWOT). 11

1.2.2.2 Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động (SPACE ). 14

1.2.2.3 Ma trận BCG 16

1.2.2.4 Ma trận các yếu tố bên trong –bên ngoài (IE): 18

1.2.2.5 Ma trận chiến lược chính (Grand Strategy matrix ): 19

1.2.3 Giai đoạn quyết định. 21

1.2.3.1 Ma trận QSPM ( hoạch định chiến lược có thể lựa chọn ). 21

CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH -TM THY LONG 24

2.1 Giới thiệu sơ lược về công ty Thy Long. 24

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển. 24

2.1.2 Nghành nghề kinh doanh. 25

2.1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức. 26

2.1.3.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức. 26

2.1.3.2 Giám Đốc. 26

2.1.3.3 phòng kinh doanh. 27

2.1.3.4 Phòng tài chính kế toán. 28

2.1.3.5 Phòng marketing. 28

2.1.3.6 Phòng kho. 29

2.1.4 Các yếu tố nguồn lực của công ty. 30

2.1.4.1 Tình hình vốn kinh doanh. 30

2.1.4.2 Tình hình lao động, tiền lương. 31

2.1.4.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật 32

2.2 Quy trình kinh doanh: 33

2.3 Sản phẩm, thị trường, đối thủ cạnh tranh. 35

2.3.1 Đặc điểm về sản phẩm. 35

2.3.2 Thị trường tiêu thụ. 36

2.3.2.1 Thị trường trong nước: 36

2.3.2.2 Thị trường ngoài nước. 37

2.3.3 Đối thủ cạnh tranh. 38

2.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 38

2.4.1 Bảng thống kê so sánh. 38

2.4.2 Phân tích số liệu. 43

2.5 nghiên cứu và phát triển ( R&D ) 46

2.6 Đánh giá chung về công ty. 47

2.6.1 Cơ hội. 47

2.6.2 Nguy cơ. 48

2.6.3 Điểm mạnh. 49

2.6.4 Điểm yếu. 50

CHƯƠNG III: ĐÓNG GÓP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH-TM THY LONG ĐẾN NĂM 2013. 51

3.1 Quan điểm phát triển. 51

3.2 Mục tiêu phát triển. 51

3.3 Xây dựng các chiến lược. 52

3.3.1 Xây dựng ma trận SWOT. 52

3.3.2 Chiến lược thâm nhập thị trường. 54

3.3.2.1 Nội dung chiến lược. 54

3.3.2.2 Hoạch định thực hiện. 55

3.3.2.3 Hiệu quả chiến lược. 57

3.3.3 Chiến lược phát triển thị trường: 57

3.3.3.1 Nội dung: 57

3.3.3.2 Hoạch định thực hiện: 58

3.3.3.3 Hiệu quả chiến lược. 59

3.3.4 Chiến lược phát triển sản phẩm 59

3.3.4.1 Nội dung. 59

3.3.4.2 Hoạch định thực hiện. 60

3.3.4.3 Hiệu quả chiến lược. 60

3.3.5 Chiến lược thông qua liên doanh. 61

3.3.5.1 Nội dung. 61

3.3.5.2 Hoạch định thực hiện. 61

3.3.5.3 Hiệu quả chiến lược. 62

Kết luận. 63

[URL="/#_Toc101003643"]Phụ lục. 65

[URL="/#_Toc101003644"]TÀI LIỆU THAM KHẢO 67

MỞ ĐẦU

LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Ngày nay, trong bối cảnh nền kinh tế thế giới thay đổi nhanh chóng với mức độ hội hập cao, công nghệ phát triển nhanh, phần lớn các công ty Việt Nam đang phải trực diện với môi trường kinh doanh đầy biến động, phức tạp và nhiều rủi ro.Môi trường kinh doanh vốn đầy sự cạnh tranh, thay đổi liên tục nay lại càng gay gắt hơn với sự thúc đẩy của tiến trình toàn cầu hóa của các nước phát triển, là thách đố lớn đối với bất cứ một doanh nghiệp, công ty nào khi tham gia.Bên cạnh đó, cũng có những doanh nghiệp, công ty vẫn thích ứng dù ở bất kỳ môi trường kinh doanh nào, cho thấy khả năng nắm bắt thông tin cũng như hoạch định và quản trị chiến lược của các doanh nghiệp này rất linh động. Hiện nay trong nền kinh tế thị trường, tất cả các hoạt động của doanh nghiệp đều gắn liền với toàn bộ nền kinh tế trong nước, hòa nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, nhất là trong lĩnh vực nghành Mỹ phẩm và hóa Mỹ phẩm vốn có sự cạnh tranh, phát triển liên tục

Vì thế việc tạo ra lợi thế cạnh tranh trong môi trường tự do cạnh tranh là yếu tố cần thiết đi đến thành công cho doanh nghiệp. Sư phát triển của doanh nghiệp không những quan tâm ở hiện tại mà còn phải đặt trong bối cảnh phát triển dài hạn với không ít cơ hội , thách đố. Vì vậy quản trị chiến lược doanh nghiệp là tổng hợp những hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn ra lặp đi lặp lại hoặc không theo chu kỳ thời gian nhằm đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn tận dụng được mọi cơ hội, thời cơ cũng như hạn chế những đe dọa, cạm bẩy trên con đường thực hiện các mục tiêu của mình.Quản trị chiến lược là một quá trình

sắp xếp linh hoạt các chiền lược, tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh, nó bao gồm nhân lực, lãnh đạo, kỹ thuật và cả phương pháp xử lý. Không có quản trị chiến lược thì khó thể nắm bắt và xử lí kịp những cơ hội và đe dọa từ môi trường kinh doanh.

Vấn đề cơ bản mà các doanh nghiệp phải giải quyết là thế nào tạo được lợi thế cạnh tranh trong môi trường tự do cạnh tranh. Do đó kinh doanh phải gắn liền với môi trường liên quan là hết sức cần thiết, giúp doanh nghiệp xác định lợi thế cạnh tranh, xây dựng các chương trình hành động lâu dài nhằm thực hiện các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.

Nhận thức được vai trò và tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Đề tài “đóng góp chiến lược phát triển công ty TNHH – TM Thy Long đến năm 2013”phản ánh một cách khách quan tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, phân tích những điểm mạnh, cơ hội, nguy cơ đối với công ty, từ đó đưa ra những chiến lược để công ty lựa chọn.

v MỤC ĐÍCH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

§ Mục đích nghiên cứu.

Thông qua việc phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Thy Long để xây dựng các chiến lược và các giải pháp thực hiện chiến lược nhằm đóng góp cho công ty có những bước phát triển hợp lý hơn, toàn diện hơn trong hoạt động kinh doanh để thương hiệu công ty luôn vững bền trên trường quốc tế.

§ Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp phân tích tổng hợp, thống kê, phân tích dự báo, phân tích môi trường kinh doanh, các công cụ xây dựng chiến lược và chính sách kinh doanh

v Kết Cấu Luận Văn

Luận văn có bố cục như sau.

Chương I. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh

Chương II. Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty Thy Long

Chương III. Các chiến lược nâng cao hoạt động kinh doanh của công ty Thy Lon