MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU.

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài...

3. Nội dung nghiên cứu ..

4. Phương pháp nghiên cứu

5. Bố cục của luận văn

CHƯƠNG I : PHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT

TRIỂN DOANH NGHIỆP .. 1

1. Khái quát về chiến lược phát triển doanh nghiệp .1

1.1 Khái niệm chiến lược của doanh nghiệp .. 1

1.2 Vai trò của xây dựng chiến lược đối với doanh nghiệp 1

1.3 Các loại chiến lược phát triển doanh nghiệp ... 2

2. Hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp .. 3

2.1 Quy trình hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp . 3

2.2 Công cụ hoạch định chiến lược ... 6

2.3 Nguyên tắc lựa chọn chiến lược ... 12

2.4 Đánh giá chiến lược chọn lựa .. 17

CHƯƠNG II : TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN 1996-2006

. 19

I. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT

TƯỜNG AN .. .19

1. Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp 19

1.1 Ngày thành lập 19

1.2 Chức năng nhiệm vụ ... 20

1.3 Sứ mệnh... 20

1.4 Tổ chức bộ máy... 21

1.5 Quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu Tường An .. 21

2. Các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp. 23

2.1 Vốn.. 23

2.2 Nguồn nhân lực... 24

2.3 Công nghệ... 24

2.4 Các quan hệ kinh tế ... 26

II. SƠ LƯỢC VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1996 -

2006 27

1. Tình hình đầu tư.. 27

2. Tình hình sản xuất .. 28

3. Tình hình tiêu thụ ... 29

4. Các hoạt động quảng bá thương hiệu . 31

5. Hiệu quả kinh doanh... 31

6. Các hoạt động tài chính .. 32

6.1 Trích khấu hao tài sản cố định ... 32

6.2 Mức lương bình quân.. 33

6.3 Các khoản phải nộp ... 33

6.4 Trích lập các quỹ theo luật định 34

CHƯƠNG III : CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY DẦU THỰC

VẬT TƯỜNG AN GIAI ĐOẠN 1996-2006

. 35

I. CÁC CHIẾN LƯỢC ĐÃ ĐƯỢC HOẠCH ĐỊNH. .35

1. Các chiến lược tổng quát 35

2. Các chiến lược bộ phận .. 35

2.1 Chiến lược nghiên cứu, phát triển các sản phẩm mới 35

2.2 Chiến lược nghiên cứu khách hàng ... 36

2.3 Chiến lược giá. 36

2.5 Chiến lược phân phối . 37

2.6 Chiến lược chiêu thị 37

2.7 Chiến lược đầu tư phát triển . 37

2.8 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực .. 37

II. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC.. .38

1. Khái quát. 38

2. Ưu nhược điểm của chiến lược đã và đang áp dụng .. 38

3. Những vấn đề cần lưu ý trong việc hoạch định chiến lược của doanh nghiệp

giai đoạn 2007- 2015 .. 39

CHƯƠNG IV : XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY DẦU THỰC

VẬT TƯỜNG AN GIAI ĐOẠN 2007-2015 41

I. NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI .41

1. Phân tích môi trường nội bộ ... 41

1.1 Nguồn nhân lực... 41

1.2 Khả năng tài chính.. 41

1.3 Nghiên cứu và phát triển 42

1.4 Hoạt động marketing . 42

1.5 Hoạt động quản trị.. 43

2. Phân tích môi trường bên ngoài.. 43

2.1 Môi trường vĩ mô 43

2.2 Môi trường vi mô 47

II. PHÂN TÍCH TỔNG HỢP BẰNG CÁC MA TRẬN53

1. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE)... 53

2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 55

3. Ma trận S.W.O.T 57

4. Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM . 58

4.1 Cho nhóm SO.. 58

4.2 Cho nhóm ST... 60

4.3 Cho nhóm WO. 62

4.4 Cho nhóm WT . 64

III. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TƯỜNG AN ĐẾN NĂM

2015 66

1. Mục tiêu của doanh nghiệp. 66

1.1 Mục tiêu chiến lược 66

1.2 Các mục tiêu cụ thể. 66

2. Các phương án chiến lược cho Dầu Tường An.. 68

2.1 Các chiến lược tổng quát 68

2.2 Các chiến lược chức năng .. 72

IV. KIẾN NGHỊ VỀ VIỆC TRỂN KHAI CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

DOANH NGHIỆP, GIAI ĐOẠN 2007- 201574

1. Kiến nghị đối với công ty Tường An . 74

2. Các kiến nghị đối với chính phủ. 75

KẾT LUẬN.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO..

PHỤ LỤ