MỤC LỤC

Lời mở đầu

Chương 1 : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN

LƯỢC

I – KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

I.1 – Khái niệm về chiến lược và hoạch định chiến lược . 1

I.2 – Tầm quan trọng của hoạch định chiến lược .1

II – QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

II.1 - Tầm nhìn và xác định sứ mạng của công ty

III.1.1 – Tầm nhìn của công ty 2

III.1.2 – Xác định sứ mạng của công ty . . .2

II.2 – Phân tích môi trường

II.2.1 – Phân tích môi trường bên ngoài 3

II.2.2 – Phân tích môi trường bên trong 7

II.3 - Xác định mục tiêu của công ty

. .10

III.4 – Xây dựng chiến lược của công ty

III.4.1 - Chiến lược cấp công ty 10

III.4.2 - Chiến lược cấp kinh doanh .11

III.4.3 - Chiến lược cấp chức năng . 12

III – CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC:

III.1 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) . 12

III.2 – Ma trận hình ảnh cạnh tranh 13

III.3 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 14

IV.4 – Ma trận SWOT . 15

Chương 2- PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DRAGON – LINE VIỆT NAM

I – GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

I.1 – Quá trình hình thành và phát triển của công ty Dragon-Line

VN 18

I.2 – Bộ máy quản lý công ty . .19

I.3 – Tình hình sản xuất kinh doanh tại công ty Dragon-Line VN trong thời gian

qua .20

II – CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY DRAGON

– LINE VN

II.1 – CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT

ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DRAGON – LINE VN

II.1.1 - Các yếu tố cơ hội (Opportunities) 21

II.1.2 – Các yếu tố đe dọa (Threats) .23

II.1.3 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE . 30

II.1.4 – Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh . .31

II.2 – CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT

ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DRAGON – LINE VN

II.2.1 – Các yếu tố sức mạnh (Strengths) 31

II.2.2 – Các yếu tố điểm yếu (Weaknesses) . 37

II.2.3 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE . 42

II.3 – XÂY DỰNG MA TRẬN SWOT CHƯA ĐẦY ĐỦ .43

Chương 3 : CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY DRAGON – LINE VN ĐẾN 2016

I - Tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của công ty

I.1 – Tầm nhìn của công ty . .45

I.2 – Sứ mạng của công ty . 45

I.3 – Mục tiêu của công ty . 45

II - Xây dựng các phương án chiến lược phát triển công ty Dragon Line VN đến

2016 (ma trận SWOT đầy

đủ) . . 47

III – Các chiến lược được lựa chọn

III.1 – Chiến lược xâm nhập và phát triển thị trường .48

III.2 - Chiến lược phát triển sản phẩm .54

III.3 - Chiến lược hội nhập về phía sau . .56

III.4 – Chiến lược hội nhập về phía trước . 58

III.5 – Chiến lược nhân sự .59

III.6 – Chiến lược cắt giảm chi phí . 60

IV – Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị thực hiện chiến lược

IV.1 – Các giải pháp 61

IV.2 – Các kiến nghị 63

Kết luận

PHẦN MỞ ĐẦU

1- Ý NGHĨA CHỌN ĐỀØ TÀI:

- Sản phẩm gốm sứ và hàng thủ công mỹ nghệ là một trong những ngành

hàng truyền thống của nước ta đang được Nhà nước Việt nam khuyến khích xuất

khẩu và có chiều hướng ngày càng phát triển mạnh. Nhu cầu trên thế giới về

những mặt hàng này cũng gia tăng đáng kể do đó nó sẽ hứa hẹn mang lại nguồn

lợi nhuận lớn và là môi trường kinh doanh lâu dài cho công ty. Đồng thời sẽ bổ

sung thêm nguồn kim ngạch xuất khẩu cho Việt nam.

- Đây là một thị trường có nhiều công ty tham gia. Cùng với nhu cầu của

người tiêu dùng luôn luôn biến đổi tạo nên một môi trường cạnh tranh có áp lực

cao đòi hỏi sự năng động và nắm bắt được nhu cầu của người tiêu dùng nhằm

thoả mãn các nhu cầu này một cách tốt nhất so với các đối thủ cạnh tranh trong

ngành. Tạo nên một lợi thế cạnh tranh, xây dựng nền tảng cho tương lai phát

triển lâu dài.

- Một công ty thành công được trên thương trường và giữ đươcï tốc độ phát

triển lâu dài cần phải có nhiều yếu tố. Trong đó, yếu tố quan trọng và mang tính

quyết định là xây dựng được một chiến lược phát triển công ty đúng đắn và thực

hiện được thành công chiến lược đã đề ra.

- Công ty Dragon Line được thành lập vào năm 1993 có văn phòng chính

đặt tại Thụy sỹ. Sau 4 năm khảo sát và thăm dò hoạt động kinh doanh và sản

xuất mặt hàng này tại thị trường ở Việt Nam, vào năm 1997, công ty đã chính

thức đặt văn phòng đại diện của mình tại Tp. Hồ Chí Minh nhằm đại diện cho

công ty mẹ để tiến hành các hoạt động hợp tác kinh doanh/ sản xuất tại Việt

nam. Chỉ trong vòng thời gian ngắn, công ty đã trở nên một trong những công ty

thành công trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm hàng gốm sứ, thủ công mỹ nghệ

trên thương trường quốc tế, môät trong những yếu tố tiên quyết mang lại thành

quả vượt bậc này là công ty đã xây dựng được cho mình một chiến lược phát

triển đúng đắn và kiên định theo đuổi chiến lược này trong giai đoạn vừa qua.

- Môi trường kinh doanh luôn luôn biến đổi ,đòi hỏi phải có một chiến

lược phù hợp cho từng giai đoạn phát triển, việc phân tích để xây dựng một

chiến lược phù hợp cho một công ty mang tính thiết thực và mang lại lợi ích to

lớn cho sự phát triển của công ty thông qua việc phân tích những điểm mạnh,

cũng như tồn tại những điểm yếu trên cơ sở đó đưa ra những chiến lược và những

kiến nghị cần thiết để nâng cao tính cạnh tranh của doanh nghiệp. Với mục tiêu

đó, tôi xin chọn đề tài cho luận văn này:

“CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY DRAGON-LINE VIỆT

NAM ĐẾN NĂM 2016”

2 - MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI:

Nhận dạng rõ các thị trường hiện tại và tiềm năng, phương hướng mở rộng

chiếm lĩnh thị trường thế giới của các doanh nghiệp gốm sứ, thủ công mỹ nghệ

tại Việt Nam.

Đánh gía thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Dragon

Line VN, đưa ra các chiến lược phát triển nhằm thực hiện các mục tiêu đề ra.

3 - ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI:

3.1- Đối tượng nghiên cứu: là hoạt động sản xuất kinh doanh hàng gốm

sứ, thủ công mỹ nghệ.

3.2- Phạm vi nghiên cứu: Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến các hoạt

động sản xuất kinh doạnh của công ty Dragon Line ở Việt Nam và trên thị

trường quốc tế như EU, Mỹ, trong thời gian 1993 đến 2006. Các chiến lược phát

triển công ty trong thời gian qua và dự kiến xu hướng phát triển của công ty đến

năm 2016.

4 - NGUỒN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI:

4.1- Nguồn tài liệu: bao gồm các tài liệu trong và ngoài nước cùng với

các số liệu báo cáo của công ty Dragon Line.

4.2- Phương pháp nghiên cứu :

- Phương pháp khảo sát thực tiễn.

- Các phương pháp nghiên cứu khoa học như phương pháp tư duy

hệ thống, suy luận logic ,thống kê,phân tích và dự báo,phương pháp duy

vật biện chứng, nghiên cứu các sự việc, yếu tố trong mối tương quan giữa

chúng để nhận định bản chất bên trong của sự việc.

- Phương pháp chuyên gia: tham khảo ý kiến để nhận định những

yếu tố tác động và mức độ tác động của các yếu tố đó đối với doanh

nghiệp

5 - KẾT CẤU LUẬN VĂN:

- Lời mở đầu

- Chương 1: Lý luận cơ bản về chiến lược và hoạch định chiến lược

- Chương 2: Phân tích ảnh hưởng môi trường đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dragon–Line VN

- Chương 3: Chiến lược phát triển công ty Dragon – Line VN đến năm 2016

- Kết luậ