LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay môi trường kinh doanh có sự ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động kinh doanh của công ty, nó luôn thay đổi phá vỡ sự cứng nhắc của các kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra là phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá hữu hiệu đủ linh hoạt ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh, đó là chiến lược kinh doanh.

Với tình trạng cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay về vấn đề: Thị trường tiêu thụ sản phẩm, thị phần, môi trường kinh doanh có ảnh hưởng rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của công ty Long Hưng, cùng với thực tại, Long Hưng còn còn nhiều điểm khiếm khuyết như: giá thành sản xuất khá cao,chất lượng sản phẩm, thị trường tiêu thụ ít, quảng cáo chưa nhiều nhưng cùng với sự nỗ lực hết mình, công ty đã trãi qua giai đoạn khó khăn và dần trở thành đơn vị dẫn đầu thị trường về tiêu thụ sản phẩm Nôi tự động mang nhãn hiệu Long Hưng và ngày càng được hoàn thiện và phát triển hơn nữa.

Trong những năm qua Công ty Võng Nôi Long Hưng đã biết chăm lo phát huy các nhân tố nội lực để vượt qua các thử thách của thời kỳ chuyển đổi, phát triển sản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả. Với mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất Nôi Tự Động lớn nhất tại Việt Nam thì công ty phải nhanh chóng xây dựng cho mình một chiến lược phát triển toàn diện mang tính lâu dài và phù hợp với tình hình kinh tế hiện nay.

Thực tế ở nước ta hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp còn chưa quen với mô hình quản trị chiến lược nên xây dựng được các chiến lược chưa hoàn chỉnh, hữu hiệu và chưa có các phương pháp đủ tin cậy để lựa chọn chiến lược sản phẩm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Với thực tế trên, trong thời gian làm việc tại Công Ty võng nôi Long Hưng qua khảo sát, phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tôi đã chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty võng nôi Long Hứng đến năm 2013” với những mong muốn góp một phần nhỏ thiết thực cho công ty và cũng là để bản thân có thêm kinh nghiệm thực tế khi ra trường

KẾT CẤU ĐỀ TÀI GỒM 3 CHƯƠNG

Chương I: Cơ sở lý luận chung về hoạch định chiến kinh doanh

Chương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty võng nôi Long Hưng

Chương III: Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty võng nôi Long Hưng đến năm 2013.