PHẦN MỞ ĐẦU

[*]LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Nền kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp được mở rộng song sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Điều này vừa tạo ra các cơ hội kinh doanh đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa sự phát triển của các doanh nghiệp.

Trong điều kiện thị trường có nhiều biến động, bỏ qua các yếu tố ngẫu nhiên thì vấn đề quyết định ảnh hưởng đến thành công của doanh nghiệp là lựa chọn một hướng đi đúng, xác định được một chiến lược kinh doanh cho hợp lý và kịp thời.

Trong bối cảnh của nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay một doanh nghiệp muốn thành công không thể bị động trước những thay đổi của môi trường. Doanh nghiệp muốn thành công chắc chắn phải biết hiện tại mình đang làm gì? và trong tương lai mình sẽ làm gì ? và nếu làm như vậy thì kết quả sẽ mang lại là gì ?. Để trả lời được những câu hỏi trên đòi hỏi phải có những kiến thức nhất định chứ không phải bằng cảm tính một cách chủ quan.

Từ khi thành lập tới nay Công ty TNHH sản xuất và thương mại Đại An Toàn đã có xu hướng vận dụng phương pháp quản trị chiến lược vào quản trị kinh doanh .

Với nhận thức về tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp tôi chọn đề tài: “ Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công Ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Bảo Hộ Lao Động Đại An Toàn đến Năm 2015“. Làm khoá luận tốt nghiệp, qua đó hy vọng đề tài này sẽ là một đóng góp nhỏ nhằm giúp công ty có những chương trình hành động thật cụ thể và đạt được mục tiêu, yêu cầu kinh doanh đã đề ra. Bước đầu cần đề xuất một số biện pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2015.

2. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI

Đề tài được nghiên cứu với mục đích mang lại một kiến thức khái quát về việc hoạch định chiến lược kinh doanh ở một doanh nghiệp vừa và nhỏ. Qua đó, bước đầu đề xuất một số biện pháp nhằm hoạch định và xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2015 tại Công Ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Bảo Hộ Lao Động Đại An Toàn.

Thông qua chiến lược được vạch ra, đề tài sẽ góp phần thúc đẩy các hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng hiệu quả hơn, đồng thời có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thương trường.

3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU

Nghiên cứu trên dữ liệu nguồn công ty TNHH SX&TM BHLĐ Đại An Toàn giai đoạn từ 2006-2008 để làm khóa luận tốt nghiệp từ tháng 01 - 04/2011.

Không gian nghiên cứu: Nội bộ Công ty TNHH SX & TM Bảo Hộ Lao Động Đại An Toàn

Giới hạn nghiên cứu: Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty rộng, nên đề tài này chỉ chọn mặt hàng là quần áo, thiết bị bảo hộ lao động để nghiên cứu.

Đối tượng khảo sát: Khảo sát các yếu tố bên trong và bên ngoài của công ty chủ yếu là yếu tố liên quan đến hoạt động Marketing.

Đề tài tập trung vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh của Công Ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Bảo Hộ Lao Động Đại An Toàn.

Chính vì vậy trong phạm vi của bài viết chỉ đề cập đến vấn đề hoạch định mà không đề cập đến thực hiện và kiểm tra chiến lược.

4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

-Phương pháp quan sát: quan sát hoạt động kinh doanh của công ty, cách thức tổ chức một công ty.

-Phương pháp tổng hợp: tổng hợp một số kiến thức về chiến lược kinh doanh, tài chính, nhân sự, marketing

-Phương pháp phân tích: từ số liệu có sẵn phân tích môi trường kinh doanh tác động đến hoạt đông công ty.

-Phương pháp SWOT: tìm ra điểm mạnh, điểm yếu bên trong doanh nghiệp, cơ hội và nguy cơ bên ngoài doanh nghiệp. Đây là phương pháp then chốt trong hoạch định chiến lược

5. NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI

Ngoài phần mở đầu, kết luận và phụ lục, nội dung chính của đề tài gồm 3 chương như sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh.

Chương 2: Hiện trạng hoạt động kinh doanh và công tác hoạch định chiến lược ở Công Ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Bảo Hộ Lao Động Đại An Toàn.

Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Bảo Hộ Lao Động Đại An Toàn đến Năm 2015

MỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU

1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI . 1

2.MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI . 2

3.PHẠM VI NGHIÊN CỨU 2

4.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI . 3

5. NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI 3

PHẦN NỘI DUNG

Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 4

1.1 Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh . 4

1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh 4

1.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh . 4

1.1.3. Khái niệm về quản trị chiến lược . 5

1.2 Khái niệm và mục tiêu của hoạch định chiến lược . 5

1. 2.1 Khái niệm của hoạch định chiến lược . 5

1.2.2. Qui trình của hoạch định chiến lược 6

1.2.3. Mục tiêu của công tác hoạch định chiến lược 6

1.2.3.1 Mục tiêu dài hạn 6

1.2.3.2 Mục tiêu ngắn hạn . 7

1.2.4 Phương hướng hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 7

1.3 Phân tích mội trường kinh doanh . 10

1.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô 11

1.3.2 Phân tích môi trường vi mô 14

1.4 Phân tích ma trân SWOT . 16

1.5 Các chiến lược thường được lựa chọn 15

Chương II: HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT & THƯƠNG MẠI BẢO HỘ LAO ĐỘNG ĐẠI AN TOÀN . 22

2.1 Giới thiệu tổng quát về công ty . 22

2.1.1 Chức năng và nhiệm vụ công ty 22

2.1.2 Cơ cấu tổ chức và hình thành nhân sự của công ty 23

2.1.3 Sơ đồ tổ chức của công ty . 23

2.1.4 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban 25

2.2 Hiện trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 28

2.2.1 Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm

qua . 28

2.2.2 Thị trường và khách hàng . 29

2.3 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 30

2.3.1 Bảng phân tích nguồn vốn kinh doanh của công ty . 30

2.3.2 Bảng phân tích kết quả hoạt động kinh doanh 31

2.3.3 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính 32

2.4 Công tác hoạch định chiến lược ở Công ty 35

2.4.1 Xác định nhu cầu hoạch định chiến lược của công ty . 35

2.4.2 Căn cứ vấn đề cơ bản của việc hoạch định chiến lược của công ty 36

Chương III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI ĐẠI AN TOÀN ĐẾN NĂM 2015 38

3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty . 38

3.1.1 Mục tiêu chung 38

3.1.2 Mục tiêu và phương hướng phát triển công ty đến năm 2015 39

3.2 Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty 40

3.2.1.Môi trường vĩ mô . 41

3.2.1.1 Tác lực kinh tế 41

3.2.1.2 Tác lực chính trị, chính quyền và pháp luật 43

3.2.1.3 Tác lực cạnh tranh . 43

3.2.2 Môi trường vi mô . 44

3.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại . 44

3.2.2.2 Quyền thương lượng của nhà cung cấp 48

3.2.2.3 Quyền thương lượng của khách hàng . 48

3.2.2.4 Sự gia nhập tiềm tàng của các đối thủ mới . 48

3.3 Phân tích mội trường bên trong của Công ty . 49

3.4 Phân tích ma trân SWOT của Công ty 50

3.4.1 Nhóm 1 Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của công ty 50

3.4.2 Nhóm 2 Phân tích cơ hội và đe dọa cho công ty 52

3.4.3 Ma trận SWOT của Công ty . 54

3.5 Cơ sở hoạch định các phương hướng chiến lược kinh doanh . 57

3.6 Chiến lược kinh doanh của Công ty 57

3.6.1 Chiến lược mở rộng thị trường . 57

3.6.2 Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm . 60

3.6.3 Chiến lược liên kết 62

3.6.4 Chiến lược nguồn nhân lực 63

3.7 Chiến lược chức năng 64

3.7.1 Chiến lược marketing 64

3.7.2 Chiến lược phát triển thương hiệu . 69

3.7.3 Chiến lược tài chính 70

PHẦN KẾT KUẬN VÀ KIẾN NGHỊ . 71

1.KẾT LUẬN 71

2.KIẾN NGHỊ 72