MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THEO QUAN ĐIỂM LÝ THUYẾT HỆ THỐNG 2

1.1. Môi trường kinh doanh 2

1.2. Quan điểm hệ thống 3

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY GREENCROSS VIỆT NAM 4

2.1. Giới thiệu sơ lược về công ty Greencross Việt Nam 4

2.2. Tình hình sản xuất kinh doanh và thị trường kinh doanh nước xả vải của công ty Greencross Việt Nam 4

2.3. Phân tích ma trận SWOT đối với sản phẩm của công ty 5

2.4. Định hướng xây dựng chiến lược qua phối hợp các yếu tố ma trận SWOT 8

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY GREENCROSS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005 - 2010 9

3.1. Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty Greencross Việt Nam

3.1.1. Chiến lược sản phẩm 10

3.1.2. Chiến lược giá 10

3.1.3. Chiến lược phân phối 11

3.1.4. Chiến lược chiêu thị 12

3.1.5. Chiến lược nhân sự 13

3.2. Các giải pháp thực hiện chiến lược 14

3.2.1. Nhóm giải pháp hoàn thiện, phát triển sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm 14

3.2.2. Nhóm giải pháp củng cố và mở rộng thị trường 15

3.2.3. Nhóm giải pháp củng cố và định vị thương hiệu sản phẩm 15

3.2.4. Nhóm giải pháp về phát triển nguồn nhân lực và đào tạo, thu hút nhân tài 15

KẾT LUẬN 16