MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 3

NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 3

I. Khái niệm và thực chất của QTNL: 3

II. Đối tượng, nội dung nghiên cứu của QTNL? 4

1. Đối tượng: 4

2. Nội dung của QTNL: 5

2.1/ Hoạch định nguồn nhân lực: 5

2.2/ Tuyển dụng nhân viên: 6

2.3/ Hoàn thiện công tác phân công và hợp tác lao động: 9

2.4/ Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 10

2.5/ Cải thiện điều kiện lao động và xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý: 11

2.6/ Tạo động lực trong lao động : 12

III. Vai trò và ý nghĩa của công tác QTNL đối với việc phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: 15

IV. Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác QTNL trong một doanh nghiệp: 16

1. Khoa học công nghệ : 16

2. Chính sách đào tạo và quy định của nhà nước trong việc sử dụng lao động: 16

3. Khả năng tài chính của các doanh nghiệp: 17

V. Một số kinh nghiệm trong công tác QTNL ở các doanh nghiệp nước ngoài: 18

1. Về tuyển chọn nhân sự: 19

2. Đào tạo và huấn luyện nghề nghiệp : 19

3. Phát huy nhân tố con người trong công ty: 20

CHƯƠNG 2 21

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QTNL TẠI XÍ NGHIỆP GẠCH HOÀ BÌNH 21

I. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của xí nghiệp gạch Hoà Bình: 21

II. Những đặc điểm kinh tế, kỹ thuật chủ yếu của xí nghiệp gạch Hoà Bình ảnh hưởng tới việc tổ chức sản xuất, bố trí sử dụng lao động, giải quyết việc làm, chăm lo đời sống cnvc-lđ: 23

1. Đặc điểm về bộ máy tổ chức quản lý và sản xuất của Xí nghiệp: 23

2. Đặc điểm về tài chính: 29

3. Đặc điểm về máy móc thiết bị: 29

4. Đặc điểm về lao động: 29

III. Thực trạng của công tác QTNL tại Xí nghiệp gạch Hoà Bình: 30

1. Về công tác hoạch định nguồn nhân sự: 30

2. Về công tác tuyển dụng: 31

3. Phân công lao động đã được tuyển chọn: 39

4. Tạo động lực cho người lao động: 39

IV. Những nhận xét chung về công tác quản trị nhân lực tại Xí nghiệp: 54

1. Những thành tích đạt được: 54

2. Hạn chế trong công tác sử dụng và tạo động lực cho người lao động: 54

CHƯƠNG 3 55

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QTNL CỦA XÍ NGHIỆP GẠCH HOÀ BÌNH. 55

1. Nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động: 55

2. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của xí nghiệp: 55

3. Các giải pháp hoàn thiện công tác QTNL của Xí nghiệp: 57

3.1. Thực hiện công tác hoạch định nguồn nhân sự như một kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp: 57

3.2. Tuyển dụng đúng người vào đúng công việc cần tuyển dụng: 57

3.3. Thường xuyên kiểm tra tay nghề theo định kỳ để xác định được chất lượng CNV-LĐ, từ đó lên kế hoạch đào tạo và bổ xung kịp thời: 58

3.4. Thực hiện chuyên môn hoá trong khâu sản xuất, quản lý và sử dụng bằng cách phân chia các bước công việc: 58

3.5. Sử dụng hình thức trả lương phù hợp để khuyến khích người lao động: 59

3.6. Sử dụng các hình thức thưởng phạt và kỷ luật kịp thời để khuyến khích người lao động: 59

3.7. Tạo ra môi trường làm việc tốt cho người lao động: 62

3.8. Thực hiện tốt an toàn cho người lao động và các nghĩa vụ trong việc sử dụng lao động đối với xã hội: 63

KẾT LUẬN 64