MỤC LỤC

Chương I: Lý luận chung về quản trị nhân lực 2

1-Khái niệm 2

2-Đối tượng của quản trị nhân lực 3

3-Tầm quan trọng 3

4-Các hoạt động cơ bản của quản trị nhân lực 4

4.1- Nhóm chức năng hình thành nguồn nhân lực 4

4.1.1 - Kế hoạch hoá nguồn nhân lực 5

4.1.1.1 - Khái niệm 5

4.1.1.2 - Các loại kế hoạch hoá nguồn nhân lực 5

4.1.1.3 - Các nhân tố ảnh hưởng 5

4.1.2- Phân tích và thiết kế công việc 6

4.1.2.1- Khái niệm: 6

4.1.2.2- Thiết kế công việc 7

4.1.2.3 – Phân tích công việc 9

4.1.3 - Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực 11

4.1.3.1 – Khái niệm, tầm quan trọng và vai trò của tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực 11

4.1.3.2. Qúa trình tuyển mộ 12

4.1.3.3 – Qúa trình tuyển chọn 14

4.1.4 - Bố trí nhân lực và thôi việc 16

4.1.4.1 - Định hướng 17

4.1.4.2 – Qúa trình biên chế nội bộ 17

4.1.4.3 – Thôi việc 18

4.2 – Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 19

4.2.1 - Tạo động lực trong lao động 19

4.2.1.1 - Tạo động lực và các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực 19

4.2.1.2 – Các phương hướng biện pháp tạo động lực 20

4.2.3 – Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 20

4.3 – Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực 22

4.3.1 – Đánh giá thực hiện công việc 22

4.3.2 – Thù lao lao động 25

4.3.3 – Duy trì và phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp trong doanh nghiệp 26

Chương 2 : Thực trạng quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp nhà nước ở nước ta hiện nay 27

1 – Doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam 27

2 - Thực trạng quản trị nhân lực ở các doanh nghiệp nhà nước 29

Chương 3: Ý kiến của bản thân về thực trạng quả trị nhân lực trong các doanh nghiệp nhà nước. 35

Kết luận 36

TÀI LIỆU THAM KHẢO 37