Lời mởđầu

Kinh nghiệm ở nhiều nước trên thế giới đã cho thấy rằng nền kinh doanh nhỏ và các doanh nghiệp nhỏđóng một vai trò hết sức quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế. Chúng chẳng khác gì những tế bào của một cơ thể sống. Điều đó giải thích tại sao chính phủở nhiều nước trên thế giới đã quan tâm nhiều đến sự phồn vinh của hệ thống các doanh nghiệp nhỏđến như vậy. Do đó việc tìm hiểu “Tổ chức vàđiều hành doanh nghiệp nhỏ” rất quan trọng đối với những người đãđang và sẽ tham gia hoạt động kinh doanh. Để một doanh nghiệp có thể hoạt động một cách hiệu quả, ngoài những nguồn lực vốn có của doanh nghiệp thì một phần quan trọng không thể thiếu giúp cho doang nghiệp phát huy được những nguồn lực đó là bộ máy quản lýđiều hành với một đội ngũ cán bộ công nhân viên cóđủ khả năng.

Trong thời gian học và tìm hiểu bộ môn tổ chức quản lý em nhận thấy đây là một yếu tố quan trọng và em đãđi tìm hiểu vấn đề “Quản lý Doanh nghiệp thực chất là quản lý con người” cùng với thực tiễn được minh họa. Trong tiểu luận này không thể tránh khỏi những thiếu sót, em mong nhận được những ý kiến đóng góp quí báu của thầy cô và bạn đọc.

Em xin chân thành cảm ơn.

KẾTLUẬN

Việc kiện toàn lại bộ máy tổ chức, đào tạo và phát triển nhân lực vàđiều chỉnh lại hệ thống lương, thù lao cho phù hợp với nhu cầu của cơ quan và công nhân để nâng cao hiệu quả công việc, hoàn thành xuất sắc mục tiêu, kế koạch đề ra, tạo ra một sự chuyển biến tích cực vàđồng bộ trong cơ quan.

Ba phương pháp chủ yếu trên sẽđược áp dụng và thực hiện trong năm 2003 nhưng cần có sự hỗ trợ về mặt kinh phí và nhân lực của toàn thể cơ quan. Nó sẽđược tiến hành từng bước, một cách đồng bộ với sự cố gắng, nỗ lực của các phòng ban, các điều phối viên chương trình và ban giám đốc cùng với sự tham gia tích cực của cán bộ công nhân viên. Với tốc độ phát triển như vậy, công ty sẽđạt được những thắng lợi to lớn trong việc thực hiện chiến lược trong 5 năm tới, đời sống về vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên sẽ ngày càng được cải thiện và họ sẽ yên tâm, phấn khởi phục vụ lâu dài cho cơ quan. “Quản lý doanh nghiệp thực chất là quản lý con người” còn nhiều khía cạnh phải bàn tới. Em xin giới hạn bài tại đây để thầy(cô) đánh giá vàđưa ra những lời góp ý bổích, cần thiết để em hoàn thiện hơn bài tiểu luận của mình./.

Tài liệu tham khảo

1.Tổ chức vàđiều hành doanh nghiệp nhỏ-Clifford M.Baumback,Ph.D

NXB khoa học và kỹ thuật.

2.Những vấn đề cốt yếu của quản lý

3.Quản trị học –Nguyễn Hải Sản.

4.Lịch kế hoạch đào tạo cơ quan 2001 - 2002

5.Kết quả kinh doanh của công ty-Phòng tổ chức hành chính.

Mục lục

Lời mởđầu 1

Phần nội dung 2

Định nghĩa “Quản lý doanh nghiệp thực chất là quản lý con người

I.Phân tích thực trạng 3

1.Những nhân tốảnh hưởng đến bộ máy 3

2.Phân tích tình hình 4

+ Văn hoá cơ quan, mối quan hệ giữa nhân viên và giao lưu xã hội

+ Chức năng và nhân sự của nguồn lực

+ Hệ thống tổ chức và thiết kế vị trí công việc

+ Mô tả công việc

+ Phát triển đào tạo, quản lý và nhân viên

+ Lương /phụ cấp, điều khoản vàđiều kiện

3. Nhận xét tổng quan

II.Phương pháp và giải pháp khắc phục: 5

1.Phương hướng 5

2.Giải pháp: 6

+ Giải pháp 1

+ Giải pháp 2

Phần kết luận 11