MỤC LỤC

Lời nói đầu 1

Chương I: Các loại chi phí kinh doanh ngành xây dựng 3

I.Các loại chi phí kinh doanh ngành xây dựng. 3

1.Khái niệm chi phí kinh doanh. 3

2.Các loại chi phí kinh doanh. 5

2.1.Theo tính chất của các khoản mục chi phí: 5

2.2 Theo sự biến động của chi phí so với doanh thu. 6

2.2.1. Chi phí cố định. 6

2.2.2. Chi phí biến đổi. 7

II.Các chỉ tiêu phản ánh tình hình chi phí. 9

1.Chỉ tiêu tổng mức phí kinh doanh. 10

2.Tỷ suất chi phí kinh doanh. 11

3.Mức độ tăng ( giảm ) tỷ suất chi phí kinh doanh. 12

4.Tốc độ tăng ( giảm ) tỷ suất kinh doanh. 13

5.Mức tiết kiệm hay lãng phí kinh doanh. 14

6.Hệ số sinh lợi của chi phí. 15

III.Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh. 15

1.Nhân tố khách quan. 16

1.1.Ảnh của nhân tố giá cả tới chi phí kinh doanh. 16

1.2.Ảnh hưởng của mức lưu chuyển hang hoá tới chi phí kinh doanh. 17

1.3.Ảnh hưởng của nhân tố khách quan khác tới chi phí kinh doanh. 17

2.Các nhân tố chủ quan. 20

2.1.Ảnh hưởng của các yếu tố con người và cơ sở vật chất kỹ thuật. 20

2.2.Ảnh hưởng của kết cấu mặt hang đến chi phí kinh doanh của doanh nghiệp. 21

2.3.Ảnh hưởng của nhân tố chủ quan khác. 21

Chương II : Giới thiệu tổng quan về doanh nghiệp 23

I.Quá trình hoạt động và đặc điểm kinh doanh của công ty thương mại và đầu tư xây dựng Hà nội. 23

1.Quá trình hoạt đọng và đặc điểm kinh doanh của công ty. 23

1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 23

1.2.Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp. 24

1.3.Đối tượng và địa bàn kinh doanh. 25

1.4.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 26

2.Tình hình lao động và tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. 26

2.1.Tình hình lao động. 26

2.2.Tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh. 26

2.3.Kết qủa hoạt động kinh doanh qua 2 năm 2005 và 2006. 29

2.4.Tình hình tài chính của công ty. 31

II. Thực trạng và công tác quản lý chi phí kinh doanh 33

1.Tình hình phân cấp quản lý chi phí kinh doanh tại công ty. 33

2.Tình hình chi phí kinh doanh của công ty. 34

2.1.Căn cứ vào tính chất của các khoản chi phí phát sinh. 34

2.2.Căn cứ vào tính chất biến đổi của chi phí với doanh thu. 37

2.3. Căn cứ vào cơ chế quản lý tài chính và chế độ hạch toán hiện hành. 39

3.Quản lý rủi ro về vấn đề chi phí. 42

4.Đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí kinh doanh. 44

5.Nhận xét chung về tình hình quản lý và sử dụng chi phí. 45

5.1.Thành công. 45

5.2.Tồn tại và khó khăn. 45

Chương III: Một số đề xuất nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh của công ty thương mại và đầu tư 47

xây dựng Hà nội. 47

I. Đánh giá về công tác quản lý chi phí kinh doanh và định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty trong tương lai. 47

1.Đánh giá tổng quan về công tác quản lý CPKD của công ty. 47

1.2.Thuận lợi. 49

1.3.Khó khăn. 49

2.Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh của công ty. 50

II.Một số giải pháp nhằm hạ thấp CPKD của công ty. 51

1.1.Tăng cường bán ra, tìm kiếm các công trình. 51

1.2.Quản lý và sử dụng các nguồn lực có hiệu quả. 52

1.3.Nâng cao năng suất lao động của nhân viên. 52

1.4.Nghiên cứu thị trường ( thị trường sản phẩm, dịch vụ đầu ra, thị trường yếu tố đầu vào ) và các đối thủ cạnh tranh. 53

1.5.Áp dụng chính sách giảm giá, chiết khấu, phần trăm hoa hồng. 53

1.6.Áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ hiện đại. 53

1.7.Tăng cường tiết kiệm chi phí quản lý chặt chẽquá trình tiết kiệm chi phí. 54

Kết luận 55