MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 4

1.1. Một số khái niệm cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 4

1.1.1. Khái niệm cạnh tranh 4

1.1.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 6

1.2. Nhân tố hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 10

1.2.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp 10

1.2.1.1. Môi trường vĩ mô 10

1.2.2.2. Môi trường ngành 14

1.2.2. Nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp 19

1.3.2.1. Các hoạt động chính 20

1.3.2.2. Các hoạt động hỗ trợ 21

1.3. Sự cần thiết phải phân tích các yếu tố tác động tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái 23

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI 25

2.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái 25

2.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty Cổ phần may xuất khẩu Việt Thái 25

2.1.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty CP may XK Việt Thái 26

2.1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty CP may XK Việt Thái 26

2.1.2.2. Chức năng nhiệm vụ từng phòng ban, cá nhân trong sơ đồ 27

2.1.3. Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty 31

2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 34

2.1.5. Tình hình xuất khẩu của công ty 35

2.1.5.1. Các sản phẩm xuất khẩu chính 36

2.1.5.2. Thị trường xuất khẩu chính 38

2.2. Thực trạng các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài tác động tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái 39

2.2.1. Thực trạng các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô tác động tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái 39

2.2.2. Thực trạng các yếu tố thuộc môi trường ngành tác động tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái 41

2.3. Thực trạng các yếu tố thuộc môi trường bên trong tác động tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái 44

2.3.1. Nguồn vốn và tiềm lực tài chính 44

2.3.2. Quản trị nguồn nhân lực 46

2.3.3. Trình độ Công nghệ sản xuất 48

2.3.4. Tổ chức quản lý và điều hành sản xuất của công ty 49

2.3.5. Hoạt động thu mua và cung ứng đầu vào 51

2.3.6. Marketing bán hàng và dịch vụ sau bán hàng 51

2.4. Đánh giá các yếu tố tác động năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái 52

2.4.1. Điểm mạnh của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh 52

2.4.2. Điểm yếu của Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 55

2.4.3. Cơ hội đối với Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh 55

2.4.4. Thách thức đối với Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh 56

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO 58

NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦNMAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI 58

3.1. Phương hướng mục tiêu của công ty trong thời gian tới 58

3.1.1. Phương hướng phát triển 58

3.1.2. Mục tiêu 59

3.2. Giải pháp công ty đang thực hiện để nâng cao năng lực cạnh tranh 60

3.2.1. Xây dựng thương hiệu VITEXCO, quảng bá hình ảnh công ty 60

3.2.2. Xây dựng hệ thống thị trường 60

3.2.3. Công tác tổ chức quản lý và điều hành sản xuất 61

3.3. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 62

3.3.1. Giải pháp từ phía công ty 62

3.3.1.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong công ty 62

3.3.1.2. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường 64

3.3.1.3. Xây dựng thương hiệu cho công ty 65

3.3.1.4. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm 66

3.3.2. Các kiến nghị 68

3.3.2.1. Kiến nghị đối với nhà nước 68

3.2.2.2. Kiến nghị với hiệp hội dệt may Việt Nam 70

KẾT LUẬN 72

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 73

DANH MỤC HÌNH VẼ,BẢNG BIỂU 75