MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 3

1, Tổng quan về kế hoạch hóa trong doanh nghiệp 3

1.1 Khái niệm 3

1.1.1 Kế hoạch hóa 3

1.1.2 Kế hoạch hóa trong doanh nghiệp 3

1.2 Vai trò của công tác kế hoạch hóa trong doanh nghiệp 4

1.2.1 Vai trò trong cơ chế kế hoạch hóa tập trung 4

1.2.2 Vai trò trong nền kinh tế thị trường 5

1.3 Hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp 6

1.3.1 Theo góc độ thời gian 6

1.3.2 Theo góc độ nội dung, tính chất, cấp độ kế hoạch 7

1.4 Nguyên tắc kế hoạch hóa trong doanh nghiệp 8

1.4.1 Nguyên tắc thống nhất 8

1.4.2 Nguyên tắc tham gia 9

1.4.3 Nguyên tắc linh hoạt 10

2, Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 10

2.1 Khái niệm kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 10

2.1.1 Khái niệm 10

2.1.2 Phân loại 10

2.2 Vai trò của kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 11

2.3 Quy trình và phương pháp lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 12

2.3.1 Quy trình lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 12

2.3.2 Các bước soạn lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 15

2.3.3 Phương pháp lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 19

2.4 Công tác theo dõi và đánh giá thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 23

2.4.1 Khái niệm theo dõi và đánh giá 23

2.4.2 Vai trò của TD&ĐG trong quy trình KHH sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 24

2.4.3 Các phương pháp TD&ĐG 24

2.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác lập và thực hiện kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp 25

2.5.1 Các nhân tố trong nội bộ doanh nghiệp 25

2.5.2 Các nhân tố thuộc về thị trường 26

CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC LẬP VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP Ô TÔ VIỆT NAM 28

1, Tổng quan về tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam 28

1.1 Lịch sử ra đời và phát triển 28

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của tổng công ty 28

1.1.1 Chức năng của tổng công ty 28

1.1.2 Nhiệm vụ của tổng công ty 29

1.3 Cơ cấu tổ chức trong tổng công ty 30

1.3.1 Sơ đồ văn phòng của tổng công ty 30

1.3.2 Nhiệm vụ và chức năng các phòng ban 30

2, Tình hình sản xuất kinh doanh của tổng công ty giai đoạn 2005- 2009 33

2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2005-2009 33

2.2 Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2005- 2009 399

3, Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam 41

3.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng công ty 41

2.1.1 Các yếu tố trong nội bộ tổng công ty 41

3.1.2 Đặc điểm về môi trường kinh doanh của công ty 42

3.2 Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hiện tại của tổng công ty 43

3.2.1 Sơ đồ quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 43

3.2.2 Phương pháp xây dựng kế hoạch sản xuất của tổng công ty 49

4, Thực trạng công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam 50

4.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng công ty 50

4.1.1 Các yếu tố bên trong tổng công ty 50

4.1.2 Các yếu tố bên ngoài tổng công ty 51

4.2 Thực trạng về công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng công ty 52

4.2.1 Tổ chức bộ máy kế hoạch của tổng công ty 52

4.2.2 Thực trạng về công tác theo dõi đánh giá thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh 544

4.2.3 Thực trạng hệ thống thông tin, hệ thống các chỉ tiêu chỉ số phục vụ cho công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 56

5, Đánh giá công tác lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng công ty 56

5.1 Đánh giá về quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hiện tại của tổng công ty 56

5.1.1 Ưu điểm 56

5.1.2 Hạn chế 57

5.1.3 Nguyên nhân những hạn chế 59

5.2 Đánh giá công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng công ty 59

5.2.1 Ưu điểm 59

5.2.2 Hạn chế 60

5.3.3 Nguyên nhân những hạn chế 61

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP Ô TÔ VIỆT NAM 62

1, Phương hướng và nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011- 2015 của tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam 62

1.1 Mục tiêu và phương hướng của tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam đến 2015 62

1.1.1 Định hướng phát triển của tổng công ty đến năm 2015 62

1.1.2 Mục tiêu và nhiệm vụ của tổng công ty 63

1.2 Những thuận lợi và khó khăn 63

1.2.1 Những thuận lợi 63

1.2.2 Những khó khăn 64

2, Các giải pháp hoàn thiện công tác lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tại tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam 65

2.1 Hoàn thiện quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng công ty 65

2.2 Hoàn thiện công tác thực hiện kế hoạch của Tổng công ty 67

2.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng bản kế hoạch 67

2.2.2 Tăng cường phối hợp giữa công ty con, công ty liên kết với công ty mẹ 68

2.2.3 Tăng cường công tác theo dõi đánh giá và điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh 68

2.3 Các giải pháp thực hiện 69

2.3.1 Các giải pháp về nguồn nhân lực cho công tác lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh 69

2.3.2Tạo căn cứ cần thiết cho việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 70

2.3.3 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 71

KẾT LUẬN 73

DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO 74