MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 2

Chương 1. Cơ sở lý luận cho việc nâng cao động lực cho người lao động 4

1.1 Các quan niệm về người lao động 4

1.2 Tạo động lực cho người lao động 15

1.2.1 Khái niệm động lực lao động 15

1.2.2. Các học thuyết tạo động lực trong lao động 16

1.3. Các công cụ nâng cao động lực cho người lao động 23

1.3.1 Thù lao cơ bản 23

1.3.2 Khuyến khích tài chính 25

1.3.3 Các phúc lợi cho người lao động 26

Chương 2. Thực trạng việc sử dụng nguồn nhân lực trong nhà xuất bản xây dựng 26

2.1 Giới thiệu chung nhà xuất bản xây dựng 26

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển nhà xuất bản xây dựng 26

2.1.2 Cơ cấu tổ chức 28

2.1.3 Vai trò của hoạt động xuất bản 32

2.1.4 Kết quả công tác xuất bản năm 2007 33

2.1.5 Nhiệm vụ của nhà xuất bản trong những năm tới 36

2.1 Thực trạng chính sách nâng cao động lực cho người lao động của nhà xuất bản xây dựng 38

2.2.1 Quy chế tiền lương 38

2.2.2 Công tác thi đua khen thưởng và đời sống cán bộ công nhân viên 43

2.2.3 Công tác tổ chức cán bộ và quản lý hoạt động của đơn vị 43

Chương 3. Giải pháp nâng cao động lực cho người lao động cho nhà xuất bản xây dựng 44

3.1 Xây dựng một môi trường làm việc dễ chịu 44

3.2 Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên 45

3.3 Khuyến khích nhân viên bằng việc áp dụng một hệ thống trao thưởng và khiển trách 46

3.4 Phát triển làm việc nhóm trong nhà xuất bản xây dựng 48

3.5 Chương trình an toàn vệ sinh lao động 48

KẾT LUẬN 51