Hiện nay các nhà doanh nghiệp thường cho rằng muốn thúc đẩy sản xuất, muốn động viên người lao động, các cấp quản trị phải kích thích vật chất và tinh thần, trong đó việc kích thích vật chất là yếu tố quyết định. Quan niệm trên đúng nhưng chưa đủ. Trong hoàn cảnh chung của đất nước ta hiện nay mặc dù mức sống của người lao động không ngừng được nâng lên nhưng cuộc sống của họ vẫn gặp nhiều khó khăn. Người lao động làm việc phần nhiều là mong muốn có thu nhập cao, ổn định để đảm bảo cuộc sống của họ và gia đình họ. Rất hiếm người lao động làm việc với mục đích chính là niềm vui trong lao động hay đơn thuần là muốn khẳng định mình. Do đó, việc kích thích bằng lương bổng, tiền thưởng là nguồn động viên cơ bản nhất và quan trọng nhất. Tuy nhiên, không phải mọi thoả mãn kinh tế đều tạo ra động lực mà chỉ những thoả mãn xuất phát từ nỗ lực lao động tương xứng với sức đóng góp của người đó thì mới tạo ra động lực. Còn nếu được thoả mãn mà không phải cố gắng thì sẽ triệt tiêu động lực, mất động lực. Và động lực không chỉ phụ thuộc vào sự thoả mãn mà muốn có động lực thì phải vạch ra cho người lao động, định hướng cho họ một mục tiêu để họ phấn đấu, tạo ra điều kiện, môi trường thuận lợi để họ đạt được mục tiêu và cần có sự đãi ngộ xứng đáng khi họ hoàn thành mục tiêu đề ra.

Trong thực tế nhiều công ty đã cố gắng đảm bảo đủ việc làm cho người lao động, coi đó là động lực khiến cho người lao động thực hiện tốt công việc được giao. Nhưng thực chất mọi người làm việc vì trách nhiệm chung chung của người lao động đối với phần việc được giao nhiều hơn là sự tự giác tích cực làm công việc đó. Bởi vậy, việc tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp ngày càng trở nên quan trọng. Nó tác động trực tiếp tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn đơn vị và vấn đề này còn trở nên cấp thiết hơn nữa đối với công ty Xây dựng Sơn Hải, đang hoạt động kinh doanh trong môi trường có sự cạnh tranh gay gắt.