LỜI MỞĐẦU

Người ta thường nói “sự nghiệp thành hay bại đều do con người”. Bất cứ doanh nghiệp nào dù là doanh nghiệp có truyền thống vànội dung sự nghiệp tốt đẹpnhưng nếu không tìm được những người phù hợpđể tiếp tục phát huy và kế thừa những truyềnthốngđó thì tất yếu sẽ dẫnđến sự suy thoái. Cho nên tỡm người như thế nào, đào tạo những ngườiđó ra sao, làm cách nàođể phát huy năng lực trí tuệ của họđã trở thành những cõu hỏi mà doanh nghiệp nào cũng cố gắngđi tỡm cõu trả lời tốt nhất, nhất là khi sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày nay không cũnđơn giản là cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ hay khách hàng nữa mà cũn là sự cạnh tranh về nguồn nhõn lực. Chớnh vì thế nên khi các doanh nghiệpđã có nguồn nhõn lực trong tay phải biết cách sử dụngsao cho có hiệu quả, phải biết cách tạo ra các động lực thỳcđẩy họ làm việc. Bằng cách sử dụng hệ thống các công cụđãi ngộ nhõn sự doanh nghiệp sẽ có thểđạtđượcđiều này.

Xuất phát từ nhận thứcđược tầm quan trọng của các công cụđãi ngộ nhõn sự, trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Viglacera Bá Hiến cùng với sự hướng dẫn giúpđỡ của thầy giáo, TS. Phạm Quang Huấn và cán bộ công nhõn viên trong công ty, em xin chọnđề tài “ Hoàn thiện các công cụ đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Viglacera Bá Hiến”.

Luận văn được kết cấu theo nội dung sau :

Chương I: Giới thiệu về công ty cổ phần Viglacera Bá Hiến

        Chương II:Thực trạng hệ thống các công cụ đãi ngộ tại Công ty Cổ phần Viglacera Bá Hiến

Chương III: Các giải pháp hoàn thiện hệ thống công cụ đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Viglacera Bá Hiến