LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 76 –BỘ QUỐC PHÒNG 2

I. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY 76 - BQP 2

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 76 2

2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty 76. 2

3 . Cơ cấu Tổ chức quản lý của Công ty 76. 5

II.ĐẶC ĐIỂM CHUNG VỀ CÔNG TY 76. 7

1. Đặc điểm về sản phẩm thị trường tiêu thụ. 7

2. Đặc điểm về kỹ thuật – công nghệ. 9

3. Tình hình sản xuất kinh doanh trong 3 năm qua (2003-2005) 12

III. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH NHÂN SỰ TRONG THỜI GIAN QUA 13

1.Những đặc điểm chung về nhân sự. 13

2. Đặc điểm về phân công lao động. 16

IV. THỰC TRẠNG TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 76 BỘ QUỐC PHÒNG 20

1.Chính sách của Công ty. 20

2. Công tác tuyển dụng 23

3. Điều kiện lao động 26

V/ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY 76-BỘ QUỐC PHÒNG 26

1. Những thành tựu đã đạt được. 26

2. Hạn chế. 27

3. Nguyên nhân 27

PHẦN II: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 76 28

1. Các giải pháp quản lý đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 28

2. Hoàn thiện công tác phân tích và đánh giá công việc tại các tổ sản xuất. 30

3. Các biện pháp nâng cao công tác tuyển dụng. 31

4. Sử dụng hình thức trả lương phù hợp để khuyến khích người lao động. 33

5. Tạo động lực cho người lao động. 34

KẾT LUẬN 36