Mọi sự vật muốn tồn tại và phát triển cần có một hình thức liên kết nhất định. Cũng như các tổ chức , các doanh nghiệp có thể tồn tại đó là nhờ vào việc tổ chức các bộ phận cấu thành một cách khoa học và hợp lý, năng động và uyển chuyển. Trong quá trình tổ chức đó, nhân tố quyết định năng động nhất là con người. Những hoạt động và phát triển của con người là ở trong tổ chức, trong guồng máy hoạt động của tổ chức đó. Từng con người mạnh mẽ sẽ tạo nên một tổ chức mạnh sẽ đảm bảo cho những cá nhân phát huy được vai trò vốn có của mình, hạn chế được những khuyết điểm và tạo cho những cá nhân phát triển toàn diện. Chỉ có các mối quan hệ mới làm cho con người hiểu rõ vai trò chủ thể của mình và tự nhận thấy rõ ràng mình có thể làm được gì.

Do đó, muốn có tổ chức tồn tại phải có sự quản lý, phải có sự sắp xếp, bố trí và sử dụng người đúng khả năng của họ, có như vậy mới phát huy được tài năng, trí tuệ, cũng như sự sáng tạo của mỗi người trong tổ chức. Đó chính là việc quản lý nguồn nhân lực, quản lý nguồn nhân lực có liên quan đến sự tồn tại và phát triển bền vững của một tổ chức, một doanh nghiệp. Cùng với sự hình thành của kinh tế tri thức, sự phát triển kinh tế - xã hội khiến cho vai trò của nguồn tài lực, vật lực của người lao động bị suy giảm so với thời kỳ công nghiệp hóa và vai trò tri thức của con người lao động tăng lên. Do đó nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực có hiểu biết, tri thức khoa học - kỹ thuật cao trở thành nguồn nhân lực quan trọng nhất. Quản lý nguồn nhân lực là công cụ hữu hiệu trong quản lý kinh doanh, là chìa khóa để đi đến thành công.

Trong thời đại ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế là một xu hướng khách quan trong quá trình phát triển. Quản lý nguồn nhân lực trên thế giới đã trở thành một khoa học và đang phát triển ở trình độ cao. Trong khi ở Việt Nam đa số các doanh nghiệp còn chưa chú trọng và thực hiện tốt hoạt động quan trọng này.

Hội nhập kinh tế sẽ đem lại rất nhiều những cơ hội, đồng thời cũng có rất nhiều rủi ro. Do đó để phát triển, các doanh nghiệp phải biết nắm bắt, tận dụng triệt để những cơ hội, lợi thế đồng thời có những thay đổi, điều chỉnh nhằm hạn chế tối đa những rủi ro, bất lợi mà quá trình hội nhập đem lại. Mà cụ thể để chuẩn bị tốt cho sự hợp tác và cạnh tranh mà quá trình hội nhập khu vực và quốc tế mang đến, một việc tối quan trọng cho các doanh nghiệp Việt Nam là nâng cao năng lực và hiệu quả quản lý, nhất là quản lý nguồn nhân lực.

Dựa trên lĩnh vực chuyên môn mà em đã được học tập và thông qua quá trình thực tập tại Công ty Thiết bị - Bộ Thương mại , kết hợp với sự lựa chọn của bản thân em, em đã chọn đề tài nghiên cứu: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Thiết bị - Bộ Thương mại”

Kết cấu đề tài:

Chương I: Lý luận chung về công tác quản lý nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp

Chương II: Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty Thiết bị - Bộ Thương mại

Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty Thiết bị - Bộ Thương mại