/fbo/up.png

Mục Lục

Lời nói đầu . 1

Phần 1: Những vấn đề chung . 2

I. Khái quát chung về công ty . 2

1.Quá trình hình thành và phát triển 2

2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của công ty . 4

3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty . 7

4. Một số kết quả đạt được của công ty trong những năm qua và 10

phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới

II. Thực trạng công tác quản lý lao động của đơn vị 13

1. Hiện trạng chung của bộ máy đảm nhiệm công tác quản trị nhân sự 13

2.Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của đơn vị 15

3.Công tác phân tích công việc và hệ thống chức danh công việc . 16

4. Tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí sử dụng nhân lực 17

. 5. Đánh giá thực hiện công việc 20

6. Đào tạo nhân lực . 21

7. Thù lao, phúc lợi cho người lao động và công tác tạo động lực . 22

8. Vấn đề thực hiện pháp luật . 25

9. Đánh giá chung . 26

Phần II . Thực trạng trả lương, trả thưởng và một số biện pháp nhằm 27

nâng cao hiệu quả hình thức trả lương, trả thưởng

I. Cơ sở lý luận về vấn đề trả lương ,trả thưởng tại công ty . 27

1.Khái niệm tiền lương ,tiền thưởng 27 . 2.Các hình thức trả lương 28

2.1 Hình thức trả lương theo thời gian . 28

2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm . 29

3. Các hình thức trả thưởng 33

4. Các nhân tố ảnh hưởng tới trả lương, trả thưởng 33

4.1. Các yếu tố bên ngoài . 33

4.2. Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp 34

4.3 . Yếu tố người lao động 34

5. Sự cần thiết của việc nghiên cứu hình thức trả lương ,trả thưởng . 35

II. Thực trạng trả lương, trả thưởng tại công ty Cổ phần may Chien Thang 36

II.1. Tổng quan về công tác quản trị nhân sự 36

II.2. Thực trạng trả lương, trả thưởng 36

A Thực trạng trả lương . 36

1.Hình thức trả lương theo thời gian 36

2.Hình thức trả lương theo sản phẩm 40

3. Trả lương theo quy định của bộ luật lao động . 42

4. Kết luận rút ra từ thực trạng 43

4.1. Đối với hình thức trả lương thời gian 43

4.2. Đối với hình thức trả lương sản phẩm 45

B. Thực trạng trả thưởng 47

1.Thưởng tiết kiệm 47

2. Thưởng hàng tháng . 48

3. Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật . 49

4. Các hình thức thưởng khác 49

5. Kết luận rút ra từ thực trạng . 50

II .Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương ,trả thưởng tại 51

công ty Cổ phần may Chiến Thắng

1.Quan điểm nhằm hoàn thiện hình thức trả lương ,trả thưởng 51

2 .Giải pháp và biện pháp . 51

2.1 Biện pháp 51

2.1.1. Hoàn thiện hình thức trả lương thời gian 51

2.1.2. Xây dựng các mức lao động có căn cứ kỹ thuật thông qua 53

định mức lao động

2.1.3. Nâng cao quỹ tiền lương của công ty 54

2.1.4. Thống kê kiểm tra nghiệm thu sản phẩm chính xác chặt chẽ . 55

2.2 Giải pháp 57

3 .Một số khuyến nghị . 58

4 . Phương hướng nhằm cải thiện hình thức trả lương, trả thưởng . 58

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHIẾU NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

NHẬT KÝ THỰC TẬP

LỜI NÓI ĐẦU

Tiền lương luôn là một vấn đề thời sự nóng bỏng trong đời sống xã hội và sản xuất không chỉ ở nước ta mà cả ở tất cả các nước trên thế giới vào mọi thời điểm của quá trình phát triển xã hội. Tiền lương hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn như quan hệ giữa tích lũy và tiêu dùng, quan hệ phân chia lợi nhuận giữa chủ sử dụng lao động và người lao động. Đã có không ít cuộc đình công xảy ra để đòi quyền lợi của chính bản thân mình và đã làm ảnh hưởng tới quá trình sản xuất ,mất trật tự an ninh xã hội . Đối với người lao động thì tiền lương là mối quan tâm hàng ngày hàng giờ vì nó là nguồn thu nhập chủ yếu nhằm duy trì và nâng cao đời sống của họ và gia đình.Ngoài ra, tiền lương còn thể hiện ở giá trị, đia vị, uy tín của họ đối với bản thân gia đình và xã hội. Đối với doanh nghiệp ,tiền lương là một phần của chi phí sản xuất là hình thức chính để kích thích người lao động và giữ chân nhân tài,duy trì lao động nên các doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng cách trả lương, trả thưởng như thế nào cho chính xác, phù hợp với đặc điểm kinh doanh gắn với trình độ chuyên môn của mỗi người

Nhằm trả lương hợp lý công bằng, công ty Cổ phần may Chiến Thắng đã tập trung xây dựng cho mình một quy chế trả lương, trả thưởng riêng nhưng trong quá trình thực hiện đã không tránh khỏi những yếu tố chủ quan và khách quan tác động làm ảnh hưởng đến hiệu quả trả lương, trả thưởng của công ty. Chính vì vậy,trong quá trình thực tập tại công ty em đã lựa chọn đề tài “ thực trạng trả lương, trả thưởng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trả lương, trả thưởng”

Nội dung báo cáo này gồm 2 phần

Phần I: Những vấn đề chung của công ty Cổ phần may Chiến Thắng. Phần này tập trung nghiên cứu về quá trình hình thành và phát triển của công ty, thực trạng công tác quản lý lao động ở công ty và một số kết luận rút ra từ thực trạng quản lý lao động

Phần II: Chuyên đề . Phần này tập trung nghiên cứu thực trạng trả lương, trả thưởng, những kết luận rút ra từ thực trạng, từ đó đưa ra giải pháp và phương hướng nhằm hoàn thiện hình thức trả lương, trả thưởng ở công t