Lời nói đầu

Từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, đất nước ta chuyển từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Cho đến nay, chúng ta đã thu được những thành tựu đáng kể, đặc biệt là các doanh nghiệp sau một thời gian ngỡ ngàng trước cơ chế thị trường nay đã phục hồi vươn lên trong sản xuất kinh doanh.

Trong cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước, các doanh nghiệp hoàn toàn tự chủ trong sản xuất, lấy thu bù chi và kinh doanh phải có lãi. Trước yêu cầu đó, các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh không ngừng vươn lên hoàn thiện mọi hoạt động của mình để thực hiện mục tiêu: Giảm giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ... để từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh.

Để thực hiện được các mục tiêu đó, các doanh nghiệp cần phải quan tâm và phát huy hiệu quả các đòn bẩy kinh tế trong quản lý kinh tế. Bởi nó có tác dụng rất lớn khi ta sử dụng làm công cụ quản lý trong doanh nghiệp. Một trong những công cụ mà doanh nghiệp sử dụng đó là công cụ tiền lương. Tiền lương là một đòn bẩy kinh tế lợi hại trong công tác quản lý của doanh nghiệp. Nhà nước cho phép các doanh nghiệp tự lựa chọn các hình thức trả lương cho phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình sao cho phát huy tốt nhất đòn bẩy kinh tế của tiền lương.

Qua thời gian dài được học tập và nghiên cứu tại trường cùng với quá trình thực tập tại Công ty dệt kim Thăng Long. Vận dụng lý thuyết đã được học với khảo sát thực tế tại Công ty tôi đã chọn đề tài: Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại Công ty dệt kim Thăng Long

Chuyên đề gồm 3 phần:

Chương I: Cơ sở lý luận về tiền lương, tiền thưởng

Chương II: Phân tích thực trạng trả lương, trả thưởng ở Công ty dệt kim Thăng Long.

Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương trả thưởng ở Công ty Dệt kim Thăng Long.

Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Nguyễn Đức Kiên, Lãnh đạo Công ty, đặc biệt là cán bộ Phòng Tổ chức lao động đã nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi hoàn thành chuyên đề này.

Kết luận

Trong nền kinh tế thị trường khi các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh dưới sự điều tiết của bàn tay vô hình (thị trường) và bàn tay hữu hình (Nhà nước) thì việc quản lý kinh doanh cần phải có sự hài hòa giữa tính khoa học và tính nghệ thuật làm sao vừa đúng quy định của Nhà nước lại có tính mềm dẻo, nhạy bén cần thiết.

Đối với công tác trả lương, trả thưởng cũng vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn một hình thức trả lương, thưởng công bằng và phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất của doanh nghiệp. Đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lương, tiền thưởng.

Không ngừng hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng là một yêu cầu tất yếu khách quan đối với mỗi doanh nghiệp. Bởi lẽ việc hoàn thiện hình thức trả lương trong doanh nghiệp không những trả đúng, trả đủ cho người lao động, mà còn làm cho tiền lương trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy người lao động hăng say trong công việc.

Qua khảo sát thực tế tại Công ty dệt kim Thăng Long, Công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm, trả lương theo thời gian. Cách trả lương của Công ty thực sự đã khuyến khích được người lao động không ngừng học hỏi, nâng cao tay nghề, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Hình thức trả lương này đã gắn chặt lợi ích cá nhân của người lao động với lợi ích toàn Công ty.

Trong thời gian tìm hiểu và phân tích hình thức trả lương, trả thưởng tại Công ty. Tôi thấy rằng công tác tiền lương của Công ty cơ bản là tốt, nhưng vẫn còn một số hạn chế do các nguyên nhân khách quan hay chủ quan mang lại. Vì vậy, qua luận văn này tôi cố gắng phân tích đánh giá những tồn tại và tìm ra nguyên nhân để từ đó đưa ra một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác trả lương của Công ty ngày một tốt hơn, đáp ứng lòng mong mỏi của người lao động.

Tuy nhiên điều đó mới chỉ là suy nghĩ chủ quan của bản thân nên không tránh khỏi những sai sót, tôi kính mong nhận được sự đóng góp chỉ bảo của thầy giáo hướng dẫn, của cán bộ công nhân viên trong Công ty cũng như bạn đọc để chuyên đề mang tính thiết thực hơn nữa.

Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành nhất tới thầy giáo Nguyễn Đức Kiên, các thầy cô giáo trong tổ bộ môn, các cán bộ phụ trách công tác định mức, thống kê, Phòng tổ chức lao động của Công ty đã giúp đỡ tôi hoàn thành tốt chuyên đề thực tập tốt nghiệp này.

Tài liệu tham khảo

1. Kinh tế chính trị Mác - Lênin

(NXB Giáo dục - 1996)

2. Kinh tế lao động

PGS. PTS nhà giáo ưu tú Phạm Đức Thành và PTS. Mai Quốc Chánh (chủ biên). NXB Giáo dục - 1948.

3. Các văn bản quy định chế độ tiền lương mới

(Tập III, IV, V Bộ LĐTB và XH 1995, 1997, 1999)

4. Quy chế trả lương của Công ty dệt kim Thăng Long

5. Báo cáo cuối năm của Công ty dệt kim Thăng Long

6. Các số liệu thực tế khác có liên quan đến lao động và tiền lương trong những năm qua.

mục lục

Lời nói đầu 1

Chương I: Cơ sở lý luận về tiền lương, tiền thưởng 3

I. Khái niệm, bản chất và vai trò của tiền lương 3

1.1. Khái niệm, bản chất tiền lương 3

1.2. Vai trò của tiền lương 4

2. Các yêu cầu cơ bản và nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương 4

2.1. Các yêu cầu của hệ thống thù lao 5

2.2. Các nguyên tắc trả lương 5

III. Các hình thức trả lương, trả thưởng 6

1. Hình thức trả lương theo thời gian 6

1.1. Khái niệm 6

1.2. Phạm vi áp dụng 6

1.3. Hình thức trả lương theo thời gian 7

2. Hình thức trả lương theo sản phẩm 8

2.1. Khái niệm 8

2.2. ý nghĩa của trả lương theo sản phẩm 8

2.3. Các chế độ trả lương theo sản phẩm 9

3. Vai trò của tiền lương, tiền thưởng 16

Chương II. Phân tích thực trạng trả lương, trả thưởng ở Công ty dệt kim

Thăng Long 18

I. Đặc điểm của công ty dệt kim Thăng Long 18

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 18

1.2. Bộ máy quản lý của công ty 20

1.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty 22

1.4. Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 23

1.5. Cơ cấu và đặc điểm của đội ngũ lao động 25

1.6. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 27

II. Thực trạng trả lương ở công ty dệt kim Thăng Long 29

2.1. Hình thức trả lương theo thời gian 29

2.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm 31

Chương III. Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương trả thưởng ở công ty dệt kim Thăng Long 36

I. Xây dựng các hệ số trả lương chính xác thông qua công tác phân tích

công việc 36

II. Xây dựng các mức lương lao động có căn cứ kỹ thuật thông qua công tác định mức lao động 38

III. Hoàn thiện phương pháp xác đơn giá tiền lương 40

IV. Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc 41

V. Thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm chính xác chặt chẽ 45

VI. Thường xuyên đào tạo nâng cao tay nghề, giáo dục nội quy quy chế 47

VII. Hoàn thiện các hình thức tính thưởng và phụ cấp 47

Kết luận 50

Tài liệu tham khảo 52