LỜI NÓI ĐẦU

Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người nhằm tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội. Đó là nhân tố quyết định cho sự phát triển của đất nước.

Để tuyển dụng và giữ người tài ban lãnh đạo cần có một hệ thống thù lao cạnh tranh và công bằng. Mặc dù tiền không phải là yếu tố duy nhất quyết định trong việc lựa chọn của người lao động làm việc cho doanh nghiệp nhưng những phương pháp trả lương cũng như mức lương sự đãi ngộ của công ty là những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng người lao động không làm việc cho công ty.

Hệ thống tiền công, tiền lương cho phép doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên mới với mức lương thoả đáng, tăng mức lương phù hợp cho nhân viên và hình thành sự nghiệp cho các cá nhân. Để thực hiện được tất cả công việc cần phải có một hệ thống tiền lương đảm bảo được đời sống của người lao động, nói lên được giá trị của công lao động.

Tiền lương không đứng yên một chỗ mà thay đổi sao cho phù hợp thực tại. Trước đây tiền lương được coi là giá trị sức lao động, giờ đây với việc áp dụng quản trị nhân lực vào các doanh nghiệp, tiền lương không chỉ đơn thuần là giá trị sức lao động. Quan hệ giữa chủ doanh nghiệp và người lao động đã có sự thay đổi căn bản. Từ quan hệ bóc lột, mua bán sang hình thức quan hệ hợp tác song song, hai bên cùng có lợi. Tiền lương được hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất chất lượng, hiệu quả công việc. Lựa chọn các hình thức trả lương sao cho phù hợp nhất và nói lên được hiệu quả trong việc trả lương không phải là dễ trong bất kỳ các doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải lựa chọn hình thức trả lương sao cho thoả đáng với mỗi vị trí công việc, và bên cạnh đó làm sao phải cân đối được chi phí của doanh nghiệp, có như vậy mới đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh.

Nhận thức được tầm quan trọng của tiền lương trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, tôi quyết định chọn chuyên đề : “Các hình thức trả lương, trả thưởng trong Công ty TNHH Quốc tế An Xuân ” làm báo cáo thực tập tốt nghiệp. Dưới sự giúp đỡ của PGS. TS. Vũ Hoàng Ngân đã giúp tôi hoàn thành chuyên đề này và giúp tôi hiểu hơn về cách thức trả lương, trả thưởng trong công ty.

Bố cục báo cáo ngoài lời nói đầu và kết luận gồm có 03 chương:

- Chương I: Cơ sở lý luận các hình thức trả lương, trả thưởng

- Chương II: Phân tích thực trạng các hình thức trả lương, trả thưởng trong công ty TNH Quốc tế An Xuân

- Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng trong công ty TNHH Quốc tế An Xuân.

Báo cáo được thực hiện trong thời gian ngắn và khả năng thực tế có hạn nên không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp giúp đỡ của các thầy cô giáo, các anh chị trong phòng nhân sự công ty TNHH Quốc tế An Xuân và đặc biệt là PGS. TS. Vũ Hoàng Ngân.

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên

Trương Hồng Tráng

MỤC LỤC Trang

Lời nói đầu 1

Chương I: Cơ sở lý luận các hình thức trả lương, trả thưởng 3

I. Cơ sở lý luận các hình thức trả lương 3

1. Một số khái niệm về tiền lương 3

1.1. Tiền lương trước thời kỳ đổi mới 3

1.2. Tiền lương trong nền kinh tế thị trường 3

1.3. Yêu cầu về tiền lương 3

1.4 Chức năng của tiền lương 4

2. Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế 5

2.1. Tiền lương danh nghĩa 5

2.2. Tiền lương thực tế 5

2.3. Vai trò của tiền lương trong sản xuất kinhdoanh 6

2.4. Những nguyên tắc cơ bản trong trả lương 6

3. Trả hình thức trả lương 7

3.1 Trả lương theo sản phẩm 7

3.2 Trả lương theo thời gian 8

4. Quy chế trả lương trong các cơ quan doanh nghiệp 8

4.1 Các nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương 8

4.2 Trình tự xây dựng quy chế trả lương 9

5. Quản lý tiến lương trong doanh nghiệp 11

II. Cơ sở lý luận các hình thức thưởng 11

1. Khái niệm tiền thưởng 11

2. Ý nghĩa của tiền thưởng 11

3. Nguyên tắc tổ chức tiền thưởng 12

4 Các hình thức thưởng 13

4.1. Thưởng từ lợi nhuận 13

4.2. Thưởng tiết kiệm vật tư 14

4.3. Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao 14

4.4. Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật 14

4.5. Thưởng sáng chế 14

Chương II: Phân tích thực trạng các hình thức trả lương, trả thưởng trong Công ty TNHH Công nghiệp Đông Nam 15

I. Một số đặc điểm về Công ty TNHH Quốc tế An Xuân ảnh hưởng đến các hình thức trả lương, trả thưởng 15

1. Quá trình hình thành và phát triển 15

2. Sơ đồ tổ chức công ty và hoạt động chính 16

2.1. Sơ đồ tổ chức công ty 16

2.2. Chức năng nhiệm vụ 17

3. Cơ cấu lao động chính 19

4. Các lĩnh vực hoạt động chính, và qui mô năng lực sản xuất 19

4.1. Lĩnh vực hoạt động chính 19

4.2. Qui mô và năng lực sản xuất 21

II. Phân tích thực trạng các hình thức trả lương trong Công ty TNHH Quốc tế An Xuân 22

1. Trả lương thời gian đơn giản 22

1.1 Đối tượng áp dụng 22

1.2 Cách tính 22

2. Trả lương sản phẩm cá nhân 25

2.1 Đối tượng áp dụng 25

2.2 Cách tính 25

3. Các hình thức trả lương khoán 29

3.1 Đối tượng áp dụng 29

3.2 Cách tính 29

4. Hình thức trả lương thuê nhân công ngoài 30

4.1 Đối tượng áp dụng 30

4.2 Cách tính 31

III. Thực trạng các hình thức trả thưởng trong công ty TNHH Quốc tế An Xuân 32

1. Thưởng theo quá trình thực hiện công việc 32

2. Thưởng theo sáng kiến 36

3. Thưởng theo năng suất chất lượng 38

IV. Những nhận xét chung về các hình thức trả lương, trả thưởng trong công ty TNHH Quốc tế An Xuân 39

Chương III. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng trong Công ty TNHH Quốc tế An Xuân 40

I. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện các hình thức thưởng 40

1. Hoàn thiện hình thức thưởng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật 40

2. Sử dụng nhiều hơn và linh hoạt các hình thức thưởng 40

II. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương 41

1. Hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian 41

2. Hoàn thiện hình thức trả lương khoán 41

3. Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm 43

4. Hoàn thiện hình thức trả lương thuê nhân công ngoài 48

II. Một số đề xuất khác 49

1. Giáo dục ý thức, trách nhiệm kỷ luật đối với người lao động 49

2. Đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên trong công ty 49

3. Xây dựng hệ thống đánh giá công việc 50

Kết luận 51