Đồ án cao học

Tình hình nền kinh tế trong nước, khu vực và trên thế giới biến động khó lường như hiện nay là một nguyên nhân khách quan rất khó khăn đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Vì vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng được một Chiến lược kinh doanh phù hợp, khả thi để đạt được kết quả kinh doanh như mong muốn. Để xây dựng được một Chiến lược kinh doanh tốt nhất, doanh nghiệp cần sử dụng các cộng cụ của Quản trị chiến lược để đánh giá, phân tích chiến lược hiện tại và đưa ra các điều chỉnh cần thiết và phù hợp trong giai đoạn mới để đạt kết quả kinh doanh cao nhất.

Nội dung của Đồ án này tập trung đánh giá và phân tích Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên Mai Động (gọi tắt là Công ty Mai Động) bằng việc sử dụng mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công cụ hỗ trợ khác. Qua những kết quả đánh giá, phân tích, Tác giả sẽ đưa ra những đề xuất để khắc phục những tồn tại hoặc yếu kém hiện tại để hoàn thiện Chiến lược kinh doanh của Công ty Mai Động trong giai đoạn 2010 – 2015, phấn đầu là công ty hàng đầu của Việt Nam và khu vực về sản xuất kinh doanh ống và phụ kiện ngành nước bằng gang cầu và compozit cốt sợi thủy tinh, chuyển giao công nghệ thiết bị sản xuất nước sạch bằng cộng nghệ lắng lọc từ nước thô (nước mặt sẵn có từ sông hồ tự nhiên).

Phần nội dung 10

Chương I: Phần mở đầu 10

Lý do chọn đề tài 10

Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu 10

Mục đích nghiên cứu 10

Giới thiệu bố cục đồ án 11

Chương II: Tổng quan về lý thuyết 12

Khái niệm Chiến lược và Quản trị chiến lược 12

Khái niệm Chiến lược 12

Khái niệm Quản trị chiến lược 12

Nhiệm vụ của Quản trị chiến lược 12

Công cụ cơ bản sử dụng để nghiên cứu Quản trị chiến lược 12

Mô hình Delta Projeet 12

Bản đồ chiến lược 12

Các công cụ hỗ trợ khác 12

Mô hình Pest 12

Mô hình Porter 12

Phân tích môi trường bên trong 12

Khảo sát thực tế thông qua tài liệu thứ cấp và sơ cấp 13

Chương III: Phương pháp nghiên cứu 14

Giới thiệu sơ đồ nghiên cứu 14

Phương pháp nghiên cứu 14

Quy trình nghiên cứu 15

Xác định và lên danh mục các dữ liệu từ các Báo cáo 15

Triển khai thu thập tài liệu 15

Tài liệu thứ cấp 15

Tài liệu sơ cấp 15

Phân tích tài liệu thu thập 15

Áp dụng mô hình Pest 15

Áp dụng mô hình Porter 15

Phân tích môi trường bên trong 15

Chương IV: Phân tích, đánh giá Chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty Mai Động 16

Giới thiệu về Công ty Mai Động 16

Quá trình hình thành và phát triển 16

Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006-2009 16

Phân tích 16

Định vị Chiến lược kinh doanh hiện tại 16

Sứ mệnh – mục tiêu hiện tại của Công ty 16

Giá trị cốt lõi 17

Cấu trúc ngành – xác định vị trí cạnh tranh 17

Vị thế cạnh tranh 19

Về Nhân sự 19

Về Tài chính 20

Về Công nghệ 20

Về Sản xuất 21

Về Marketting 21

Chương trình hành động Chiến lược của Công ty 22

Hiệu quả hoạt động 22

Khách hàng mục tiêu 23

Đổi mới và cải tiến 23

Bản đồ chiến lược hiện tại của Công ty 24

Về Tài chính 24

Định hướng khách hàng 24

Định hướng quy trình bên trong 24

Định hướng học hỏi và tăng trưởng 26

Chương V: Đánh giá Chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty Mai Động 29

Đánh giá mục tiêu trung – dài hạn, ngắn hạn với sứ mệnh 29

Tính hiệu quả của Chiến lược kinh doanh so với môi trường bên trong và bên ngoài 29

Đánh giá những khó khăn về nội lực của Công ty so với môi trường bên ngoài 29

Đánh giá những vấn đề gặp phải khi thực thi Chiến lược kinh doanh 29

Chương VI: Đề xuất xây dựng Chiến lược kinh doanh cho Công ty Mai Động 31

Quan điểm đề xuất 31

Đề xuất hoàn thiện Chiến lược kinh doanh của Công ty Mai Động giai đoạn 2010 – 2015 31

Sứ mệnh 31

Mục tiêu 31

Kế hoạch triển khai chiến lược 31

Các kế hoạch tổng quát 31

Về Tài chính 31

Về Con người 32

Về Khách hàng mục tiêu 32

Lịch trình triển khai Chiến lược 32

Chương VII – Kết luận 34

Danh mục tài liệu tham khảo 35

Phụ lục 36

Phụ lục 1: Nhiệm vụ của Quản trị chiến lược 36

Phụ lục 2: Mô hình Delta Projeet và Bản đồ chiến lược 38

Phụ lục 3: Mô hình Pest và Mô hình Porter 41

Phụ lục 4: Triển khai thu thập tài liệu 43

Phụ lục 5: Sơ đồ tổ chức Công ty Mai Động 44

Báo cáo gồm 44 tran