A. TÓM TẮT NGHIÊN CỨU

Tình hình nền kinh tế trong nước, khu vực và trên thế giới biến động khólường như hiện nay là một nguyên nhân khách quan rất khó khăn đối với bất kỳdoanh nghiệp nào. Vì vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng được một Chiếnlược kinh doanh phù hợp, khả thi để đạt được kết quả kinh doanh như mong muốn. Để xây dựng được một Chiến lược kinh doanh tốt nhất, doanh nghiệp cần sử dụng các cộng cụ của Quản trị chiến lược để đánh giá, phân tích chiến lược hiện tại và đưa ra các điều chỉnh cần thiết và phù hợp trong giai đoạn mới để đạt kết quả kinh doanh cao nhất.

Nội dung của Đồ án này tập trung đánh giá và phân tích Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên Mai Động (gọi tắt là Công ty Mai Động) bằng việc sử dụng mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công cụ hỗ trợ khác. Qua những kết quả đánh giá, phân tích, Tác giả sẽ đưa ra những đề xuất để khắc phục những tồn tại hoặc yếu kém hiện tại để hoàn thiện Chiến lược kinh doanh của Công ty Mai Động trong giai đoạn 2010 – 2015, phấn đầu là công ty hàng đầu của Việt Nam và khu vực về sản xuất kinh doanh ống và phụ kiện ngànhnước bằng gang cầu và compozit cốt sợi thủy tinh, chuyển giao công nghệ thiết bị

sản xuất nước sạch bằng cộng nghệ lắng lọc từ nước thô (nước mặt sẵn có từ sông hồ tự nhiên).

B. PHỤ LỤC

STT Nội dung STT

trang in

C Phần nội dung 10

I Chương I: Phần mở đầu 10

1 Lý do chọn đề tài 10

2 Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu 10

3 Mục đích nghiên cứu 10

4 Giới thiệu bố cục đồ án 11

II Chương II: Tổng quan về lý thuyết 12

1 Khái niệm Chiến lược và Quản trị chiến lược 12

1.1 Khái niệm Chiến lược 12

1.2 Khái niệm Quản trị chiến lược 12

2 Nhiệm vụ của Quản trị chiến lược 12

3 Công cụ cơ bản sử dụng để nghiên cứu Quản trị chiến lược 12

3.1 Mô hình Delta Projeet 12

3.2 Bản đồ chiến lược 12

4 Các công cụ hỗ trợ khác 12

4.1 Mô hình Pest 12

4.2 Mô hình Porter 12

4.3 Phân tích môi trường bên trong 12

4.4 Khảo sát thực tế thông qua tài liệu thứ cấp và sơ cấp 13

III Chương III: Phương pháp nghiên cứu 14

1 Giới thiệu sơ đồ nghiên cứu 14

2 Phương pháp nghiên cứu 14

3 Quy trình nghiên cứu 15

3.1 Xác định và lên danh mục các dữ liệu từ các Báo cáo 15

3.2 Triển khai thu thập tài liệu 15

3.2.1 Tài liệu thứ cấp 15

3.2.2 Tài liệu sơ cấp 15

3.3 Phân tích tài liệu thu thập 15

3.3.1 Áp dụng mô hình Pest 15

3.3.2 Áp dụng mô hình Porter 15

3.3.3 Phân tích môi trường bên trong 15

Chương IV: Phân tích, đánh giá Chiến lược kinh doanh

hiện tại của Công ty Mai Động 16

1 Giới thiệu về Công ty Mai Động 16

1.1 Quá trình hình thành và phát triển 16

1.2 Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006-2009 16

2 Phân tích 16

2.1 Định vị Chiến lược kinh doanh hiện tại 16

2.2 Sứ mệnh – mục tiêu hiện tại của Công ty 16

2.3 Giá trị cốt lõi 17

2.4 Cấu trúc ngành – xác định vị trí cạnh tranh 17

2.5 Vị thế cạnh tranh 19

2.5.1 Về Nhân sự 19

2.5.2 Về Tài chính 20

2.5.3 Về Công nghệ 20

2.5.4 Về Sản xuất 21

2.5.5 Về Marketting 21

2.6 Chương trình hành động Chiến lược của Công ty 22

2.6.1 Hiệu quả hoạt động 22

2.6.2 Khách hàng mục tiêu 23

2.6.3 Đổi mới và cải tiến 23

2.7 Bản đồ chiến lược hiện tại của Công ty 24

2.7.1 Về Tài chính 24

2.7.2 Định hướng khách hàng 24

2.7.3 Định hướng quy trình bên trong 24

2.7.4 Định hướng học hỏi và tăng trưởng 26

V Chương V: Đánh giá Chiến lược kinh doanh hiện tại của

Công ty Mai Động

1 Đánh giá mục tiêu trung – dài hạn, ngắn hạn với sứ mệnh 29

Tính hiệu quả của Chiến lược kinh doanh so với môi trường

2 29 bên trong và bên ngoài

Đánh giá những khó khăn về nội lực của Công ty so với môi

3 29

trường bên ngoài

Đánh giá những vấn đề gặp phải khi thực thi Chiến lược kinh

4 29 doanh

Chươg VI: Đề xuất xây dựng Chiến lược kinh doanh cho

Công ty Mai Động 31

1 Quan điểm đề xuất 31

Đề xuất hoàn thiện Chiến lược kinh doanh của Công ty Mai

2 31

Động giai đoạn 2010 – 2015

2.1 Sứ mệnh 31

2.2 Mục tiêu 31

3 Kế hoạch triển khai chiến lược 31

3.1 Các kế hoạch tổng quát 31

3.1.1 Về Tài chính 31

3.1.2 Về Con người 32

3.1.3 Về Khách hàng mục tiêu 32

3.2 Lịch trình triển khai Chiến lược 32

VII Chương VII – Kết luận 34

D Danh mục tài liệu tham khảo 35

E Phụ lục 36

1 Phụ lục 1: Nhiệm vụ của Quản trị chiến lược 36

2 Phụ lục 2: Mô hình Delta Projeet và Bản đồ chiến lược 38

3 Phụ lục 3: Mô hình Pest và Mô hình Porter 41

4 Phụ lục 4: Triển khai thu thập tài liệu 43

5 Phụ lục 5: Sơ đồ tổ chức Công ty Mai Động 44

C. NỘI DUNG ĐỒ ÁN

1. Lý do chọn đề tài

Chương I - PHẦN MỞ ĐẦU

Công ty Mai Động là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực cơ khí chế tạo máy và đúc luyện kim với bề dày truyền thống 50 năm xây dựng và phát triển. Công ty đã định hướng và xây dựng Chiến lược phát triển với mục tiêu sản xuất kinh doanh trong từng giai đoạn cụ thể gắn liền với tình hình nền kinh tế của đất nước và thế giới. Hiện nay, tôi được Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội giao nhiệm vụ là thành viên trong Ban lãnh đạo công ty, với mong muốn được áp dụng những kiến thức được học vào thực tế của doanh nghiệp mình công tác để có những nhận xét, đánh giá và phân tích chiến lược kinh doanh hiện tại, từ đó đưa ra những đề xuất của cá nhân cho chiến lược kinh doanh của Công ty trong giai đoạn từ nay đến năm 2015.

2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài này là Chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty Mai Động, phạm vi nghiên cứu tập trung vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh ống và phụ kiện ngành nước các loại bằng gang cầu.

3. Mục đích nghiên cứu

Trong bối cảnh nước ta đã gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới (WTO), các doanh nghiệp chịu sự tác động không nhỏ khi các doanh nghiệp nước ngoài vào kinh doanh tại thị trường Việt Nam với kỹ năng quản trị, năng lực tài chính, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm kinh doanh với chất lượng sản phẩm tốt hơn. Bên cạnh đó, do vẫn còn ảnh hưởng của tư duy bao cấp lạc hậu, nhất là đối với các doanh nghiệp Nhà nước nên các doanh nghiệp Việt Nam dù đã đưa ra Chiến lược kinh doanh của mình nhưng chưa căn cứ vào cơ sở khoa học và tình hình thực tế của doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp không khai thác được hết tiềm năng cũng như thế mạnh của mình để có được kết quả kinh doanh như mong muốn, có doanh nghiệp kinh doanh bị thua lỗ, lâu dài có thể bị phá sản là điều có thể xảy ra.

Với tâm huyết và trách nhiệm, được sự hướng dẫn và giúp đỡ tận tình củathầy cô giáo, tôi nghiên cứu và phân tích về Chiến lược kinh doanh của Công tyMai Động để đưa ra những nhận xét, đánh giá về Chiến lược kinh doanh của Công ty có phù hợp hay không, điểm mạnh và điểm yếu của Chiến lược mà Công ty đang áp dụng qua việc dùng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược trong khoa học Quản trị chiến lược. Sau đó, tôi mạnh dạn đưa ra những ý kiến đề xuất để hoàn thiện Chiến lược kinh doanh của Công ty Mai Động trong giai đoạn từ nay đến năm 2015.

4. Giới thiệu bố cục của đồ án

Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và các phụlục kèm theo, nội dung của Đồ án này bao gồm 7 chương, cụ thể:

Tên đề tài

Lời cảm ơn

Tóm tắt nội dung

Bố cục đồ án

Chương 1: Mục đích nghiên cứu

Chương 2: Tổng quan lý thuyết

Chương 3: Phương pháp nghiên cứu

Chương 4: Phân tích chiến lược hiện tại của công ty Mai Động

Chương 5: Đánh giá chiến lược hiện tại của công ty Mai Động

Chương 6: Đề xuất điều chỉnh chiến lược công ty Mai Động từ năm 2010

đến năm 2015

Chương 7: Kết luận

Phần danh mục tài liệu và phụ lục : Danh mục tài liệu tham khảo

Phụ lục.