Bài thảo luận nhóm

I. Tổng quan về ngân hàng thương mại cổ phần ACB:

1.1. Giới thiệu về ngân hàng ACB

1.2. Ngành nghề knh doanh và các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) của Ngân hàng ACB

1.3. Tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh của ngân hàng ACB

1.4. Mục tiêu chiến lược

1.5. Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của ACB trong những năm gần đây

II.Phân tích môi trường bên ngoài

2.1. Các nghành kinh doanh của doanh nghiệp

2.2. Tốc độ tăng trưởng ngành

2.3. Tác động của môi trường vĩ mô đến ngành ngân hàng

a. Nhân tố kinh tế

b. Nhân tố chính trị - pháp luật

c. Nhân tố công nghệ

d. Nhân tố văn hoá - xã hội

Mô thức EFAS

2.4. Đánh giá cường độ cạnh tranh trong ngành ngân hàng

*. Tồn tại các rào cản ra nhập nghành

*. Nguy cơ từ các ngân hàng mới

*. Nguy cơ bị thay thế

*. Quyền lực của khách hàng

*. Cường độ cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành

2.5. Các nhân tố thành công chủ yếu trong ngành(KFS):

III. Phân tích môi trường bên trong:

3.1. Sản phẩm chủ yếu của ACB

3.2. Thị trường của ngân hàng ACB

3.3. Đánh giá nguồn lực, năng lực của ngân hàng ACB dựa trên chuỗi giá trị

3.4. Năng lực cạnh tranh của ngân hàng ACB

3.5. Vị thế cạnh tranh của của ngân hàng ACB

IV. Chiến lược của doanh nghiệp

4.1. Chiến lược cạnh tranh

4.2. Chiến lược tăng trưởng

V. Đánh giá tổ chức doanh nghiệp

5.1. Loại hình cấu trúc tổ chức

5.2. Phong cách lãnh đạo chiến lược

5.3. Văn hoá doanh nghiệp