LỜI MỞ ĐẦU

1) Lý do chọn đề tài:

Trong các yếu tố cấu thành nên hiệu quả sản xuất - kinh doanh như vốn, công nghệ, thiết bị, vật tư thì con người được xem là yếu tố quyết định nhất. Các lý thuyết về quản trị kinh doanh hiện nay đều khẳng định quản trị nhân sự là chức năng quan trọng nhất của tiến trình quản trị chung. Hơn nữa, công ty TNHH dệt kim Minh Anh đang đứng trước thực trạng biến động thường xuyên của lực lượng lao động, do sự cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực của các doanh nghiệp, việc ra đời các khu công nghiệp càng nhiều ở khắp các miền trong cả nước.

Do đó, việc xây dựng đội ngũ lao động tại công ty TNHH dệt kim Minh Anh cả về số lượng lẫn chất lượng và sự ổn định của nó phải được quan tâm hàng đầu.

Với mong muốn tìm được phương pháp hòan thiện công tác quản trị nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên tôi đã lựa chon đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH dệt kim Minh Anh”.

2) Mục tiêu nghiên cứu của đề tài:

- Đánh giá thực trạng về tình hình quản trị nhân sự tại công ty.

- Đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự cho công ty.

3) Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

- Đối tượng nghiên cứu của đề tài: lực lượng lao động của công ty TNHH dệt kim Minh Anh.

- Phạm vi nghiên cứu của đề tài: phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự và đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH dệt kim Minh Anh.

4) Phương pháp nghiên cứu:

[FONT=VNI-Times]Luận văn được thực hiện trên cơ sở nghiên cứu các tài liệu về lý thuyết và thực tiễn quản trị nhân sự kết hợp với phương pháp thống kê, phân tích, so sánh.

5) Kết cấu của đề tài:

Nội dung của đề tài gồm 3 chương:

-Chương 1: Lý luận chung về quản trị nhân sự.

-Chương 2: Phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại

công ty TNHH dệt kim Minh Anh.

-Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH dệt kim Minh Anh