PHẦN MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

Ngày nay công tác quản trị chiếm vị trí quan trọng trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt dù ở tầm vĩ mô hay vi mô. Sự thành đạtcủa một tổ chức hay một doanh nghiệp ngoài các yếu tố tài chính, khoa học kỹ thuật, thì các nhà quản trị phải biết vận dụng và phát huy tiềm năng chính là con người ( nguồn nhân lực).

Trong giai đoạn hiện nay, trong nền kinh tế thị trường có muôn vàn khó khăn thách thức thì quyết định cho sự tồn tại của một công ty chính là nguồn nhân lực của công ty đó. Chính tầm quan trọng của yếu tố con người mà chúng ta có thể thấy được sự cần thiết phải chấn chỉnh chính sách nhân sự.

Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại Dịch Vụ Tân Vĩnh là một hệ thống phân phối sỉ và lẻ các sản phẩm Inox trên phạm vi Tp.HCM và khu vực Đông, Tây Nam Bộ. Với chiến lược mở rộng hệ thống kinh doanh phân phối các sản phẩm của mình ra phạm vi toàn quốc, công ty quyết định trong thời gian tới sẽ tiếp tục mở rộng quy mô và đa dạng hóa loại hình kinh doanh. Nỗ lực tìm kiếm, mổ rộng thị trường trong nước, đưa các sản phẩm của công ty chiếm lĩnh thị trường, giúp cho công ty ổn định và gia tăng dc thị phần. Phấn đấu đến năm 2011 doanh thu tăng gấp 2 lần và thị phần tăng lên thêm 5% đến 7% so với hiện tại.

Để thực hiện mục tiêu trên công ty cần quan tâm xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực thích hợp để đáp ứng nhu cầu công việc trước mắt cũng như về lâu dài.

Xuất phát từ thực tế này, tôi đã chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự tại công ty TNHH TM DV Tân Vĩnh”

2. Mục tiêu của đề tài

Phân tích thực trạng công tác nhân sự tại công ty. Từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm giúp cho công ty thực hiện tốt hơn công tác nhân sự hiện tại và trong tương lai.

3. Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp phân tích khảo sát, tổng hợp trên cơ sở nghiên cứu các tài liệu và khảo sát công tác nhân sự tại Công ty Tân Vĩnh.

Phương pháp chuyên gia trên cơ sở thu thập ý kiến trưởng, phó phòng và các chuyên viên phụ trách việc tuyển dụng và đào tạo tại công ty.

4. Phạm vi nghiên cứu

Trong khuôn khổ 12 tuần thực hiện khóa luận tốt nghiệp và trong khả năng của bản thân tôi, tôi nêu lên một số cơ sở lý luận và tập trung phân tích về thực trạng công tác nhân sự, và đề xuất giải pháp cho các vấn đề hạn chế.

5. Kết cấu của bài Luận văn

Nội dung chính của đề tài được kết cấu thành 3 chương:

Chương 1: giới thiệu cơ sở lý luận về công tác quản trị nhân sự.

Chương 2: thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty

Chương 3: một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của công ty

TNHH TM DV Tân Vĩnh

Phần Kết luận và Kiến ngh