Kinh tế thị trường_một nền kinh tế có môi trường kinh doanh đầy biến động. Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế đó phải biết tìm cách thích ứng với những tác động của môi trường, phải tự nâng cao khả năng cạnh tranh của mình bởi trong su hướng cạnh tranh phát triẻn như hiện nay, chỉ đưng yên cũng đã là tụt hậu.

Nâng cao năng lực cạnh tranh .Vấn đề có tính chất sống còn, quyết định đến sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Các nhà quản trị đều biết điều đó, song không phải là ai cũng làm và làm được. Thực tế chứng minh có hàng loạt các công ty ra đời rồi không bao giờ khẳng định được tên tuổi của mình và cũng có không ít các công ty có tên tuổi song lại không trụ được trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

Công ty cổ phần Bạch đằng với truyền thống hơn 45 năm tồn tại và phát triển đã trải qua không ít thăng trầm và biến động, cho đến nay cũng đã dần có được chỗ đứng trên thị trường xây dựng. Việc chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần đem lại nhiều lợi thế song cũng không ít khó khăn cho công ty. Một trong những khó khăn đó lá việc mất đi sự bảo hộ, ưu đãi của nhà nước mà phải tự hạch toán kinh doanh cho riêng mình. Hoạt động trong một môi trường kinh doanh có mức độ cạnh tranh khá cao như trong thị trường ngành xây dựng, khó khăn đó lại càng rõ nét.

Vấn đề đặt ra đối với công ty hiện nay là phải nâng cao nội lực để tăng tính cạnh tranh trên thị trường xây dựng. Trước yêu cầu đó và qua nghiên cứu tình hình thực tế công ty. Em xin mạnh dạn chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty cổ phần Bặch Đằng”. Em hy vọng bài viết này có thể có tính ứng dụng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

Kết cấu đề tài:

Chương I : Tổng quan về Công ty cổ phần Bạch Đằng

Chương II : Thực trạng năng lực cạnh tranh ở Công ty cổ phần Bạch Đằng

Chương III : Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ở Công ty cổ phần Bạch Đằng