Lời mở đầu

Công cuộc xây dựng và phát triển đất nước của Đảng và nhân dân ta đang được tiến hành với tốc độ và quy mô lớn. Cùng với sự lớn mạnh của nền kinh tế là các công trình xây dựng không ngừng mọc lên, kéo theo đó là nhu cầu về thép hình- một mặt hàng được sử dụng rất nhiều trong các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng, giao thông... cũng tăng lên nhanh chóng, tạo ra cơ hội, cũng như thách thức không nhá cho ngành thép nói chung và Công ty cổ phần thép Việt- Ý nói riêng.

Đứng trước vận hội lớn mà Đảng và Nhân dân giao phó, các doanh nghiệp Nhà nước đang không ngừng chuyển mình, với một loạt những cải cách và điều chỉnh để phù hợp với môi trường kinh doanh hiện nay. Ra đời trong tình hình chung đó, Nhà máy thép Việt- ý dù mới chỉ đi vào hoạt động từ năm 2001, đã quyết định tiến hành Cổ phần hoá vào đầu năm 2003 với tên gọi mới là Công ty Cổ phần thép Việt- ý. Thép Việt- ý (VIS) ra đời cho thấy sự quyết tâm thực hiện những nhiệm vụ trong 10 chương trình định hướng và phát triển của Tổng công ty Sông Đà đó là: Đầu tư công nghệ tiên tiến, đào tạo nguồn nhân lực, tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng, sắp xếp đổi mới doanh nghiệp nhằm tăng sức cạnh tranh trên thị trường…

Tuy nhiên, để hoàn thành thắng lợi các nhiệm vụ đó là điều không hề đơn giản, nhất là trong điều kiện thị trường thép có sự cạnh tranh gay gắt nh­ hiện nay. Qua tìm hiểu sơ bộ về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty, cũng như các đặc điểm cơ bản của thị trường thép, tôi nhận thấy mét trong những vấn đề mấu chốt hiện nay đối với Công ty là phải nâng cao lực cạnh tranh, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường. Chính vì vậy, tôi xin chọn đề tài: “Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần thép Việt- Ý” cho chuyên đề thực tập của mình,