Trong điều kiện cạnh tranh hiện nay, để tồn tại và phát triển doanh nghiệp cần đề các kế hoạch cụ thể trong quá trình sản xuất, trong tổ chức sản xuất, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm. Trong thời gian tới, các doanh nghiệp VIệT NAM càng gặp nhiều khó khăn khi Việt Nam ra nhập AFTA, WTO…cho nên chất lượng và giá thành thực sự được chú trọng. Nhưng để hạ giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm ta phải xem xét các yếu tố cấu thành nên thực thể sản phẩm. Vật tư là một yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh và cũng là yếu tố cấu thành nên thực thể sản phẩm, quy định nên chất lượng sản phẩm, chiếm một tỷ trọng lớn trong giá thành. Do đó việc quản lý vật tư thường xuyên và có hiệu quả là một yêu cầu quan trọng phải thực hiện trong các doanh nghiệp.

Công ty cấp thoát nước Bắc Ninhlà doanh nghiệp sản xuất nước sạch và thực hiện các hợp đồng xây lắp do đó quản lý công tác vật tư là một yêu cầu quan trọng nhằm sử dụng một cách hợp lý và tiết kiệm vật tư, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng, tăng khả năng cạnh tranh của phẩm trên thị trường. Trong thời gian qua công ty đã có nhiều biện pháp để quản lý vật tư một cách có hiệu quả. Tuy nhiên do nhiều nguyên nhân chủ quan và khách quan, việc quản lý vật tư của công ty còn nhiều tồn tại cần khắc phục. Để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn cần phải đưa ra được phương hướng, thực hiện những biện pháp để quản lý và sử dụng có hiệu quả công tác vật tư. Nhận thức được vấn đề này tôi đã lựa chọn đề tài: "Hoàn thiện công tác quản lý vật tư ở công ty cấp thoát nước Bắc Ninh".

Đề tài gồm 3 phần:

Phần I: Khái quát chung về công ty cấp thoát nước BắC NINH

Phần II: Thực trạng công tác quản lý vật ở Công ty cấp thoát nước BắC NINH

Phần III: Phương hướng hoàn thiện công tác quản lý vật tư ở công ty cấp thoát nước BắC NINH