Trong những năm gần đây các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang có bướ

phát triển mạnh mẽ cả về hình thức và quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh. Dướ

sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nước cùng với chính sách mở cửa, các Doanh nghiệ

đã có một nền tảng vững chắc để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong nề

kinh tế thị trường đầy biến động và khó khăn. Chính vì thế việc thực hiện hạch toá

trong cơ chế mới đòi hỏi các Doanh nghiệp phải tự lấy thu nhập của mình để bù đắ

các chi phí bỏ ra và có lãi. Để thực hiện được những yêu cầu đó các Doanh nghiệ

phải quan tâm tới tất cả các khâu trong quá trình sản xuất kể từ khi bỏ vốn ra cho tớ

khi thu vốn về để đảm bảo thu nhập cho đơn vị, đồng thời phải thực hiện đầy đủ cá

nghĩa vụ với Nhà nước và thực hiện tái sản xuất mở rộng. Muốn vậy các Doanh

nghiệp phải tổng hoà nhiều biện pháp trong đó công tác quản lý nguyên vật liệu c

vị trí hết sức quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Đảm bảo quản lý nguyên vật liệu cho sản xuất là một yêu cầu khách quan,

thường xuyên của mọi đơn vị sản xuất và nó có tác động rất lớn tới kết quả hoạt

động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm

nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong

doanh nghiệp. Nguyên vật liệu được đảm bảo đầy đủ, đồng bộ, đúng chất lượng l

điều kiện quyết định khả năng tái sản xuất mở rộng và góp phần đảm bảo tiến độ

sản xuất trong doanh nghiệp. Trong quá trình sản xuất nguyên vật liệu là bộ phận

trực tiếp tạo nên sản phẩm, là một trong những yếu tố cấu thành nên giá thành sả

phẩm, chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. D

đó, quản lý tốt nguyên vật liệu có vai trò quan trọng trong việc giảm chi phí sản

xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của doanh

nghiệp.

Xây dựng cơ bản là một ngành sản xuất vật chất mang tính chất công nghiệp

sản phẩm của ngành xây dựng là những công trình, hạng mục có quy mô lớn, có kế

cấu phức tạp mang những đặc trưng riêng của ngành xây dựng. Bởi vậy cần tập

trung quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu ở tất cả các khâu từ quá trình thu mua, vậ

chuyển, sử dụng đến khâu dự trữ vật liệu cho việc thi công công trình sao cho

vừa đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất, vừa đảm bảo dự trữ có hiệu quả, thường xuyên

kiểm tra giám sát chặt chẽ việc tiêu hao nguyên vật liệu tại doanh nghiệp để giảm

bớt những chi phí không cần thiết, tránh lãng phí trong xây dựng, tạo điều kiện cho

doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả. Do đó công tác quản lý nguyên vật liệu một cách

hợp lý, có kế hoạch ngày càng được các doanh nghiệp coi trọng.

Là một Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Xây Dựng, trong nền kinh tế

thị trường cạnh tranh gay gắt, Công ty Việt Bắc đang đứng trước một bài toán nan

giải là làm sao để quản lý có hiệu quả nhất về vật liệu. Vì tiết kiệm chi phí sản xuất

luôn được coi là chìa khoá mở cánh cửa của sự tăng trưởng và phát triển. Để đạt

được mục tiêu này thì tất yếu công ty phải quan tâm tới các yếu tố đầu vào của sản

xuất trong đó có nguyên vật liệu. Nguyên vật liệu là yếu tố trực tiếp cấu tạo nên

thực thể sản phẩm, thiếu nguyên vật liệu thì quá trình sản xuất sẽ bị gián đoạn hoặc

không tiến hành được. Chỉ cần một biến đổi rất nhỏ về chi phí vật liệu cũng có thể

ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm và lợi nhuận của công ty. Vấn đề khó khăn nhất ở

đây là phải theo sát những biến động về nguyên vật liệu để làm thế nào quản lý và

sử dụng hiệu quả nhất đồng thời tìm được phương hướng để đưa lý luận vào thực tế

vừa chặt chẽ vừa linh hoạt nhưng cũng phù hợp với điều kiện riêng của công ty Việt

Bắc.

Xuất phát từ lý do khách quan trên cùng với điều kiện được tìm hiểu thực tế

tại công ty Việt Bắc - BQP em đã mạnh dạn lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Một số

giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Việt

Bắc - BQP”.

Bố cục của báo cáo khóa luận gồm 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý nguyên vật liệu ở doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Việt Bắc -

BQP

Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu

tại công ty Việt Bắc - BQP

2. Mục đích nghiên cứu

- Tổng quan về công tác quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp sản xuất nói

chung và doanh nghiệp xây dựng nói riêng.

- Thực trạng về tình hình thực hiện công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Việt

Bắc - BQP. Đánh giá ưu nhược điểm công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty từ

đó đưa ra các biện pháp khắc phục những tồn tại thiếu sót, nhằm hoàn thiện công

tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Việt Bắc - BQP.

- Vận dụng tổng hợp những kiến thức đã được học ở trường vào thực tế, tích luỹ

thêm kiến thức, nâng cao trình độ nhận thức cho bản thân.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

 Đối tượng nghiên cứu

Công tác quản lý nguyên vật liệu phục vụ cho ngành xây dựng trong công ty Việt

Bắc như: Xi măng, sắt, thép, thuốc nổ .

 Phạm vi nghiên cứu

- Về không gian: Nghiên cứu tại công ty Việt Bắc - BQP

- Về thời gian: Thời gian nghiên cứu năm 2009, năm 2010.

- Về nội dung: Công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Việt Bắc - BQP

4. Phương pháp nghiên cứu

4.1 Phương pháp Duy vật biện chứng

Chủ nghĩa Mác - Lênin nói chung, kinh tế chính trị học và chủ nghĩa Duy vật

lịch sử nói riêng, nghiên cứu bản chất và những quy luật chung nhất, cơ bản nhất về

sự phát triển của xã hội. Đó là những môn khoa học có khả năng giải thích rõ ràng

và đầy đủ nhất các khái niệm, các phạm trù Kinh tế - Xã hội, vạch rõ các mối liên

hệ ràng buộc và tác động qua lại giữa các hiện tượng. Do đó khi nghiên cứu bất kỳ

hiện tượng Kinh tế - Xã hội nào cũng phải dựa trên cơ sở nhận thức đầy đủ bản chất

và quy luật phát triển của hiện tượng, tức là phải vận dụng lý luận về các khái niệm