Đề tài: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty nội thất Thiên Vương Tinh (76 trang)

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.Cơ sở lý luận chung về kế hoạch hóa

1.1. Khái niệm và vai trò của kế hoạch

1.1.1.Khái niệm kế hoạch

1.1.2 Vai trò

1.2. Hệ thống kế hoạch hóa trong doanh nghiệp

1.2.1 Theo góc độ thời gian

1.2.2 Đứng trên góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ của kế hoạch

1.3. Quy trình kế hoạch và công tác lập kế hoạch

2.Kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.Nội dung kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.1Kế hoạch năng lực sản xuất

2.1.2Kế hoạch các nguồn sản xuất

2.2.Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

2.3. Phương pháp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh

2.3.1Kế hoạch sản xuất tổng thể

2.3.2Kế hoạch nhu cầu sản xuất

2.3.3Kế hoạch tiến độ sản xuất

3.Sự cần thiết của kế hoạch kinh doanh và công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh đối với doanh nghiệp

3.1.Sự cần thiết của kế hoạch sản xuất kinh doanh

3.2.Sự cần thiết của công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh

3.3.Sự cần thiết công tác lập kế hoạch đối với Công ty nội thất Thiên Vương Tinh

3.3.1. Do yêu cầu nội tại của Công ty

3.3.2. Yêu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế

3.3.3. Áp lực từ đối thủ cạnh tranh

4.Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh

4.1.Các nhân tố khách quan

4.1.1Các yếu tố kinh tế vĩ mô

4.1.2Các yếu tố chính trị luật pháp

4.1.3Các yếu tố văn hóa xã hội

4.1.4Các yếu tố về công nghệ

4.1.5Thị trường đầu vào – đầu ra

4.2.Các nhân tố chủ quan

4.2.1Nguồn nhân lực

4.2.2Nguồn lực tài chính

4.2.3Cơ sở vật chất, trang thiết bị

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY NỘI THẤT THIÊN VƯƠNG TINH

1.Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty

1.1.Lịch sử hình thành và quá trình phát triển

1.2.Chức năng và ngành nghề kinh doanh

1.3.Cơ cấu tổ chức của Công ty

1.4.Cơ cấu bộ máy quản lý công ty

1.5.Kết quả của hoạt động kinh doanh 4 năm 2006, 2007, 2008, 2009

2. Thực trạng công tác lập kế hoạch tại công ty

2.1. Quy trình lập kế hoạch

2.1.1Căn cứ lập kế hoạch

2.1.2Quy trình soạn lập kế hoạch của công ty

2.2. Nội dung của bản KHSXKD

2.2.1 Hệ thống các chỉ tiêu kế hoạch

2.2.2 Nội dung của bản kế hoạch

2.3. Phương pháp lập kế hoạch ở công ty

2.4. Nguồn lực phục vụ cho công tác lập kế hoạch ở công ty

2.4.1 Nguồn nhân lực

2.4.2 Tiềm lực tài chính

2.4.3 Cơ sở vật chất và trang thiết bị

3. Đánh giá về công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty

3.1. Đánh giá về quy trình lập kế hoạch

3.1.1 Ưu điểm

3.1.2 Nhược điểm

3.2. Đánh giá về nội dung của bản kế hoạch

3.2.1 Ưu điểm

3.2.2 Nhược điểm

3.3. Đánh giá về phương pháp xây dựng các chỉ tiêu KH

3.3.1 Ưu điểm

3.3.2 Nhược điểm

CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY NỘI THẤT THIÊN VƯƠNG TINH

1. Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động kinh doanh

1.1. Những thuận lợi

1.1.1 Những cơ hội từ môi trường ngoài doanh nghiệp

1.1.2Những điểm mạnh của công ty

1.2. Những khó khăn

1.2.1 Những thách thức từ môi trường bên ngoài

1.2.2 Những điểm yếu của công ty

2.Định hướng phát triển của công ty

3.Các giải pháp hoàn thiện quá trình lập kế hoạch tại công ty

3.1.Các giải pháp về nguồn lực

3.1.1 Nâng cao năng lực cán bộ lập kế hoạch trong công ty

3.1.2Giải pháp về cơ sở vật chất

3.2. Giải pháp hoàn thiện quy trình lập kế hoạch của công ty

3.3.Giải pháp hoàn thiện nội dung của bản kế hoạch

3.4. Giải pháp hoàn thiện phương pháp lập kế hoạch

3.4.1 Phương pháp dự báo

3.4.2 Phương pháp phân tích thị trường

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢ