Nhân loại bước vào thế kỷ XXI với nhiều thay đổi của môi trường kinh doanh toàn cầu, khu vực và quốc gia. Công nghệ mới liên tục ra đời, kinh tế phát triển nhanh chóng, môi trường thiên nhiên có nhiều biến động bất thường, nhiều ngành nghề mới đang và sẽ ra đời… Trước những biến động đó, mỗi doanh nghiệp đều có những cơ hội có thể khai thác và kèm theo đó là những nguy cơ tiềm ẩn mà các doanh nghiệp cần có biện pháp ngăn chặn và hạn chế. Để có thể khắc phục những hạn chế, biến động của môi trường kinh doanh đồng thời có thể khai thác các cơ hội. Mỗi doanh nghiệp phải nỗ lực xây dựng một hướng phát triển, một chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao lợi thế và cạnh tranh có hiệu quả.

Các doanh nghiệp Việt nam cũng vậy, từng ngày mỗi doanh nghiệp phải đương đầu với sự biến động từ môi trường kinh doanh. Doanh nghiệp nào thiếu quan tâm tới sự thay đổi từ môi trường kinh doanh, doanh nghiệp đó có thể dẫn tới nguy cơ phá sản trong tương lai. Còn doanh nghiệp nào chú trọng, quan tâm tới sự thay đổi của môi trường kinh doanh, doanh nghiệp đó sẽ tồn tại và phát triển. Chiến lược phát triển là chìa khoá để các doanh nghiệp sử dụng và phát triển doanh nghiệp của mình đi tới tương lai. Bởi chiến lược phát triển cho phép doanh nghiệp có thể xem xét tất cả những biến động của môi trường kinh doanh lẫn tình hình hoạt động của chính doanh nghiệp.

Do vậy, trong thời gian thực tập tại công ty Dệt kim Hà nội, tôi nhận thấy việc xây dựng một chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty là rất cần thiết và thực tế. Cho nên, với kiến thức chuyên ngành Kế hoạch & Phát triển được học tập tại trường Đại học kinh tế quốc dân và nhận thức thực tế của bản thân, tôi đã nghiên cứu và thực hiện báo cáo thực tập chuyên ngành với đề tài: “Xây dựng chiến lược phát triển tại công ty Dệt kim Hà nội 2005 – 2010”, nhằm đóng góp những ý kiến nhỏ bé của mình vào sự phát triển ngày càng lớn mạnh của Công ty Dệt kim Hà nội.

Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược phát triển

Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Dệt kim Hà nội và ngành Dệt may

Chương III: Chiến lược đa dạng hoá của công ty Dệt kim Hà nội giai đoạn 2005 – 2010