Ngày nay, khi nền kinh tế - xã hội ngày càng phát triển, mọi mặt của đời sống xã hội đều được nâng cao, việc hội nhập kinh tế quốc tế khiến cho khoa học công nghệ trở thành một nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống. Chính vì thế, Công ty TNHH đầu tư phát triển Trung Anh ra đời với mong muốn là một sự lựa chọn tốt hơn cho thế hệ khách hàng thông thái của hôm nay và sau này.

Mỗi một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, đứng vững trên thị trường thì doanh nghiệp nên xây dựng cho mình những định hướng chiến lược mang tính toàn diện, khách quan và lâu dài...qua đó, doanh nghiệp sẽ tìm được cho mình hướng đi đúng đắn, tạo nên những bàn đạp vững chắc để thúc đẩy hoạt động kinh doanh đạt được hiệu quả tốt hơn. Hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong công tác xây dựng và định hướng chiến lược của mình, việc xây dựng và đánh giá còn mang nặng tính cá nhân, không dân chủ, không đánh giá đúng những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp cũng như không lường hết những khó khăn, thách thức...Vì vậy, nhiều chiến lược đề ra thiếu chính xác, quá vội vàng hoặc quá chậm trễ khiến Công ty rơi vào hoàn cảnh khó khăn, thậm chí bị phá sản.

Từ những vấn đề thực tiễn trên, có thể thấy việc thiết lập và ứng dụng mô thức TOWS trong hoạt động quản trị chiến lược của doanh nghiệp là vô cùng cần thiết. Đây là một phương pháp đồng bộ để nghiên cứu ngoại cảnh của doanh nghiệp với tiềm năng bên trong của nó, cung cấp những thông tin hữu ích trong việc hài hòa các nguồn lực và năng lực của Công ty đối với môi trường cạnh tranh mà Công ty đang hoạt động.

Công ty TNHH đầu tư phát triển Trung Anh là Công ty ra đời sau và có rất

nhiều đối thủ cạnh tranh như Trần Anh, Phúc Anh, Đăng Khoa và các siêu thị điện máy lớn ...đang hoạt động trong cùng lĩnh vực kinh doanh, khiến Công ty gặp không ít khó khăn trong việc thâm nhập thị trường của mình, cụ thể là tại thị trường Hà Nội. Bởi vậy, chiến lược thâm nhập thị trường tại Hà Nội của Công ty TNHH đầu tư phát triển Trung Anh là chiến lược có vị trí ưu tiên hàng đầu trong Công ty hiện nay.