Mot so giaI phap nham hoan thien chien luoc san xuat kinh doanh cua tong cong ty dau tu va phat trien nha Ha Noi giai doan 2001 – 2010

Một số giảI pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh của tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội giai đoạn 2001 – 2010

Upload bởi: giatu970068

Mã tài liệu: 26646

Số trang: 43

Định dạng: docx

Dung lượng file: 185 Kb

Chuyên mục: Quản trị doanh nghiệp

Đến trang tải tài liệu này

Info

Hiện nay, kinh doanh trong cơ chế thị trường phần lớn các doanh nghiệp phải trực diện với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và nhiều rủi ro. Nếu như trước đây (trong thời kỳ bao cấp) chúng ta không chấp nhận các quy luật cung - cầu, quy luật giá trị, quan hệ hàng hoá tiền tệ, quy luật cạnh tranh,... thì ngày nay, khi chuyển sang cơ chế thị trường chúng ta đã phải chấp nhận những quy luật đó như một sự tất yếu khách quan

Xét trên giác độ vi mô doanh nghiệp cũng phải có một chiến lược kinh doanh thích ứng với nền kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt của các đổi thủ cạnh tranh khác. Có như thế các mục tiêu đề ra mới có cơ sở khoa học để thực hiện.

Trong thời gian thực tập ở Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội tôi đã đặc biệt chú ý đến hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thưc hiện muc tiêu chiến lược của Tổng công ty và vì thế tôi đã quyết định chọn chuyên đề thực tập với đề tài “Một số giảI pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh của tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội

giai đoạn 2001 – 2010”.

Bài viết được chia làm 3 phần:

Phần I- Những vấn đề lý luận chung về chiến lược sản xuất kinh doanh

Phần II- Phân tích tình hình thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội giai đoạn 1999-2003

Phần III- Những giải pháp nhằm thực hiện chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội trong 10 năm ( 2000- 2010 )

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT
CHUYÊN ĐỀ THƯC TẬP TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI : MÉT SÈ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI
GIAI ĐOẠN 2001 – 2010
LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay, kinh doanh trong cơ chế thị trường phần lớn các doanh nghiệp phải trực diện với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và nhiều rủi ro. Nếu như trước đây (trong thời kỳ bao cấp) chúng ta không chấp nhận các quy luật cung - cầu, quy luật giá trị, quan hệ hàng hoá tiền tệ, quy luật cạnh tranh,... thì ngày nay, khi chuyển sang cơ chế thị trường chúng ta đã phải chấp nhận những quy luật đó như mét sù tất yếu khách quan. Chính điều này làm cho môi trường kinh doanh rất sôi động và phức tạp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt và phân tích được đầy đủ về môi trường kinh doanh mới có thể tồn tại và phát triển được. Mét sù nhận biết đầy đủ về đối thủ cạnh tranh, những cơ hội, những nguy cơ về phía môi trường cũng như điểm mạnh và điểm yếu của các đối tác và của chính bản thân mình sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra. Xét trên giác độ vĩ mô của một quốc gia để đạt được mục tiêu tổng hợp về kinh tế - chính trị - văn hoá.... thì cần phải có mục tiêu chiến lược phù hợp mới có thể đạt được mục đích mong muốn, ngược lại hoạch định một chiến lược không đúng sẽ đưa đất nước vào tình trạng khủng hoảng và kinh tế rối ren về chính trị sẽ tụt hậu lại so với thế giới xung quanh.
Xét trên giác độ vi mô doanh nghiệp cũng phải có một chiến lược kinh doanh thích ứng với nền kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt của các đổi thủ cạnh tranh khác. Có như thế các mục tiêu đề ra mới có cơ sở khoa học để thực hiện.