Mot so giai phap hoan thien chien luoc Marketing tham nhap thi truong than nhat ban tai Coalimex

Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược Marketing thâm nhập thị trường than nhật bản tại Coalimex

Upload bởi: pvdinhdl

Mã tài liệu: 122538

Số trang: 99

Định dạng: docx

Dung lượng file: 689 Kb

Chuyên mục: Kinh tế đối ngoại

Đến trang tải tài liệu này

Info

Mọi chiến lược Marketing đề ra và tiến hành đều cần phải có sự giám sát và điều chỉnh. Tại Coalimex, do chưa có một bộ phận chức năng Marketing cụ thể nên việc kiểm tra, kiểm soát Marketing thâm nhập đó vẫn còn nhiều bất cập, cần phải hoàn thiện. Sau đây là một số giải pháp của tôi:

Công việc đầu tiên của quá trình kiểm tra, đánh giá chiến lược Marketing thâm nhập là việc thiết lập các tiêu chuẩn cần kiểm tra trong quá trình thực hiện chiến lược. Những tiêu chuẩn của chiến lược Marketing thâm nhập thị trường than Nhật Bản là: sự gia tăng thị phần và mức tổng lợi nhuận. Các tiêu chuẩn này thường được đưa vào báo cáo hàng quý của Coalimex. Tuy nhiên, cũng giống như nhiều doanh nghiệp Việt Nam khác, các báo cáo hàng quý của công ty thường được hoàn thành chậm, không đảm bảo tính cập nhật những diễn biến về chiến lược thâm nhập triển khai, do đó gây chậm chễ trong việc điều chỉnh chiến lược. Đây là một trong những nguyên nhân cơ bản dẫn đến nhiều bất cập trong chiến lược của Coalimex và cần phải hoàn thiện. Do đó, Coalimex cần phải:

 Đảm bảo tính chính xác về thời gian của các báo cáo thường kỳ nhằm có những điều chỉnh kịp thời và thích hợp.

 Thường xuyên tổ chức họp giữa các thành viên của bộ phận chức năng Marketing và ban quản trị của công ty nhằm cập nhật những diễn biến của chiến lược thâm nhập cũng như thúc đẩy tiến độ thực hiện.

Kết cấu đề tài:

Chương I: Một số lí luận cơ bản về chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế của doanh nghiệp

Chương II:Phân tích đánh giá thực trạng Marketing thâm nhập thị trường than Nhật Bản của COALIMEX.

Chương III:Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược Marketing thâm nhập thị trường than nhật bản tại Coalimex.

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

LV: Hoàn thiện chiến lược Marketing thâm nhập thị trường than Nhật Bản tại công ty xuất nhập khẩu và hợp tác quốc tế-Coalimex.                                             SV: ĐỖ THỊ BÌNH – K35 E2

CHƯƠNG 1:
MÉT SÈ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP

1.1.           MÉT SÈ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.1.1.                       Chiến lược, chính sách và chiến thuật:
v          Các chiến lược (strategies):
Trong nhiều năm, giới quân sự thường dùng thuật ngữ chiến luợc theo nghĩa các kế hoạch lớn, được khởi thảo trên cơ sở tin chắc cái gì đối phuơng có thể làm hoặc không thể làm. Trong khi thuật ngữ “chiến luợc” vẫn bao hàm ý nghĩa cạnh tranh như thường lệ thì các nhà quản lí dùng nó ngày càng nhiều để phản ánh những lĩnh vực rộng lớn trong hoạt động doanh nghiệp.
Mét chiến lược là mét sù cam kết nhằm thực hiện một tập hợp các hành động này chứ không phải các hành động khác.
Hay: Chiến lược là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc đạt được những mục tiêu cụ thể.
Nói chung, thuật ngữ chiến lược thường được dùng theo 3 ý nghĩa phổ biến nhất là: (1) Các chương trình hành động tổng quát và sự triển khai các nguồn lực quan trọng để đạt được các mục tiêu toàn diện, (2) Chương trình các mục tiêu của một tổ chức và những thay đổi của nó, các nguồn lực được sử dông để đạt được các mục tiêu này, các chính sách điều hành việc thu thập, sử dụng và bố trí các nguồn lực này; và (3) Xác định các mục tiêu dài hạn cơ bản của mét doanh nghiệp và lựa chọn các đường lèi hoạt động và phân bố các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu này.
Các chiến lược của doanh nghiệp bao gồm các vấn đề làm nh thế nào gồm: làm thế nào phát triển kinh doanh, làm thế nào thoả mãn các khách hàng, làm thế nào
cạnh tranh thành công với đối thủ, làm thế nào đáp ứng với các điều kiện thị trường thay đổi, làm thế nào quản lí được từng bộ phận chức năng của doanh nghiệp và làm thế nào đạt được các mục tiêu chiến lược và tài chính.
KHOA THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ                                   TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI