Mã tài liệu: 278817
Số trang: 17
Định dạng: zip
Dung lượng file: 96 Kb
Chuyên mục: Tổng hợp
MỤC LỤC :
Chương 1: tổng quan giới thiệu về công ty văn phòng phẩm cửu long
1. quá trình hình thành và phát triển của công ty
2. chức năng và nhiệm vụ của công ty :
chương 2 : một số đặc điểm kinh tế – kỹ thuật của công ty văn phòng phẩm cửu long
1. đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý – sản xuất kinh doanh của công ty
2. đặc điểm về lao động của công ty :
3. đặc điểm về sản phẩm và dịch vụ sản xuất kinh doanh của công ty :
4. đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty :
chương 3: khái quát tình hình kết quả sản xuất kinh doanhtrong một số năm gần đây và phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
1. khái quát tình hình kết quả sản xuất kinh doanh cuả công ty trong một số năm gần đây :
2. phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới :
chuơng 4: tình hình tổ chức và quản lý nguồn nhân lực trong công ty
1. tổ chức lao động trong công ty :
2. công tác tiền lương , tiền thưởng trong công ty:
3. CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VĂN PHÒNG PHẨM CỬU LONG
1. quá trình hình thành và phát triển của công ty :
+ Công ty văn phòng phẩm cửu long là một doanh nghiệp nhà nước , trực thuộc tổng công ty nhựa Việt Nam .
+ Tên giao dịch quốc tế là CLOSTACO ( Cưu Long stationary company)
+ Trụ sở công ty : số 536A Minh Khai – Hai Bà Trưng – Hà Nội
trước năm 1991, công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long là một phân xưởng sản xuất của nhà máy văn phòng phẩm Hồng Hà , có trụ sở giao dịch tạI 27 – Lý Thường Kiệt – Hà Nội
Là một phân xưởng của nhà máy, nhưng địa đIểm của phân xưởng lạI cách xa nhà máy, những mặt hàng sản xuất chính của phân xưởng là giấy than , mực viết …Tuy nhiểntong thời gian đó tình hình sản xuất kinh doanh của nhà máy gặp nhiều khó khăn ,cho nên có nhiều gánh nặng dồn lên phân xưởng. Trước tình hình đó , với diện tích mặt bằng rộng mà diện tích sử dụng sản xuất lại bó hẹp , quy mô sản xuất cũng bị giới hạn . Do đó đã đến lúc phân xưỏng cần phải tiến hành hạch toán độc lập , tự lo đầu ra, đầu vào , kinh doanh đa dạng các mặt hàng , nhằm phát huy nội lực cũng như thế mạnh của phân xưởng để phát triển sản xuất kinh doanh thích ứng với cơ chế thị trường hiện nay
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 296
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 17
👁 Lượt xem: 543
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 94
👁 Lượt xem: 366
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 350
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 269
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 268
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 46
👁 Lượt xem: 326
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 78
👁 Lượt xem: 442
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 17
👁 Lượt xem: 664
⬇ Lượt tải: 26
📎 Số trang: 78
👁 Lượt xem: 353
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 77
👁 Lượt xem: 420
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 398
⬇ Lượt tải: 17
Những tài liệu bạn đã xem