MỤC LỤC

Trang

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ XNK BAO BÌ HÀ NỘI 3

I. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ XNK BAO BÌ HÀ NỘI 3

1. Quá trình hình thành và phát triển 3

2. Đặc điểm chủ yếu của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh 5

2.1.Đặc điểm về sản phẩm 5

2.2.Đặc điểm về thị trường, khách hàng 5

2.3.Đặc điểm về đối thủ cạnh tranh 6

2.4.Đặc điểm về con người và cơ sở vật chất 7

II. C¬ cÊu tæ chøc 8

1. Cơ cấu bộ máy quản trị: 8

2.Cơ cấu tổ chức hệ thống sản xuất 10

III. HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2001- 2005 12

1. Kết quả về sản phẩm 12

2. Kết quả về thị trường 12

3.Sự phát triển về doanh thu, lợi nhuận. 14

4. Kết quả về đóng góp ngân sách 17

CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NVL TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT & XNK BAO BÌ HÀ NỘI 19

I. CÁC NHÂN TỐ CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NVL 19

1. Quy mô, kế hoạch sản xuất kinh doanh 19

1.1.Đặc điểm sản phẩm 19

1.2.Về quy mô sản xuất kinh doanh 21

1.3.Năng lực thực tế của con người 24

2. Sự phát triển về thị trường tiêu thụ 26

3.Thị trường NVL 28

3.1.Xu hướng thay đổi của thị trường NVL 28

3.2.Thủ tục, chu kỳ, thời gian đặt hàng, giao hàng 30

II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY SX & XNK BAO BÌ HÀ NỘI 32

1.Chính sách mua sắm và dự trữ nguyên NVL 32

1.1.Công tác xây dựng chính sách: 32

1.2.Tổ chức thực hiện và quản lý việc thực hiện các chính sách 34

2. Công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch mua sắm, dự trữ & sử dụng NVL 35

2.1. Căn cứ xây dựng kế hoạch. Về nguyên tắc có các căn cứ chủ yếu sau: 36

2.2.Lập kế hoạch mua sắm dự trữ, sử dụng NVL tại các XN thành viên 37

3.Tổ chức hoạt động mua sắm NVL 38

3.1.Nghiên cứu thị trường NVL và lựa chọn nhà cung cấp 38

3.2.Tổ chức hoạt động mua sắm NVL 42

3.3. Công tác tiếp nhận NVL 45

4. Quản trị hệ thống kho tàng 46

4.1.Hệ thống kho tàng hiện tại của Công ty SX & XNK Bao bì Hà Nội 46

4.2.Tình hình tiếp nhận, bảo quản và cấp phát NVL 46

4.3.Công tác kiểm tra hệ thống kho tàng 50

4.4.Công tác thu hồi phế liệu 54

4.5.Quản lý chi phí NVL sản xuất sảp phẩm 54

5. Đánh giá chung về công tác quản trị NVL 55

5.1 Ưu điểm 55

5.2.Một số hạn chế công tác quản trị NVL ở Công ty SX & XNK Bao bì Hà Nội 56

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NVL TẠI 58

CÔNG TY SX & XNK BAO BÌ HÀ NỘI 58

I. MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY SX & XNK BAO BÌ HÀ NỘI 58

1. Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và chuyển địa điẻm hoạt động sang Khu công nghiệp Phố Nối Hưng Yên 58

1.1. Lợi thế 58

1.2. Bất lợi 59

2. Tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD, hoàn thành và hoàn thành xuất sắc kế hoạch được giao, nâng cao vị thế cạnh tranh, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 59

2.1.Nâng cao năng lực quản lý 59

2.2.Xây dựng Phương án sản xuất tối ưu 59

3.Triển khai áp dụng bộ tiêu chuẩn ISO 14.000 59

II. Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị NVL 60

1. Củng cố và mở rộng quan hệ với các khách hàng truyền thống 60

1.1.Internet 61

1.2.Nâng cao trình độ cán bộ nghiên cứu, phát triển thị trường, nghiên cứu môi trường kinh doanh ngành, nâng cao khả năng phân tích kinh tế, khả năng giao dịch đàm phán 62

1.3.Tổ chức thực hiện và ngày càng hoàn thiện dịch vụ khách hàng 63

1.4.Mở văn phòng đại diện, trung tâm giao dịch trong và ngoài nước tại các thi trường tiềm năng 63

2. Nâng cấp hệ thống kho tàng và trình độ MMTB tại các XN thành viên 64

2.1.Nâng cấp hệ thống kho tàng 64

2.2.Đổi mới, nâng cao trình độ MMTB của các XN thành viên 66

3.Giải pháp xây dựng hệ thống thông tin về quản trị NVL trong công ty 66

4.Giải pháp giảm chi phí giao dịch, đặt hàng 67

5.Giải pháp khoán chi phí 69

III.KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC VÀ CÁC CƠ QUAN CHỨC NĂNG 71

KẾT LUẬN 73